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深(shen)(shen)圳市(shi)耐銳(rui)照(zhao)(zhao)明(ming)有限公司（以下簡稱“耐銳(rui)照(zhao)(zhao)明(ming)”）攜(xie)手(shou)遠(yuan)(yuan)大(da)方略啟動《集(ji)(ji)成運(yun)營管理(li)系(xi)(xi)(xi)統》改(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)。遠(yuan)(yuan)大(da)方略項(xiang)目(mu)(mu)總監凌老(lao)師、項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)吳老(lao)師、遠(yuan)(yuan)大(da)方略咨詢師盛(sheng)老(lao)師、馮(feng)老(lao)師入(ru)駐耐銳(rui)照(zhao)(zhao)明(ming)，通過(guo)前期(qi)對耐銳(rui)照(zhao)(zhao)明(ming)的深(shen)(shen)入(ru)調研與探討，本期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)主要圍繞構(gou)建(jian)(jian)基(ji)層班組(zu)長(chang)人才流水線、構(gou)建(jian)(jian)需求管理(li)模(mo)式、構(gou)建(jian)(jian)柔性生產(chan)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、構(gou)建(jian)(jian)供(gong)應管理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、構(gou)建(jian)(jian)先算后做體(ti)系(xi)(xi)(xi)、集(ji)(ji)成運(yun)營模(mo)式沉淀、組(zu)織(zhi)架構(gou)職能職責梳理(li)及薪酬機(ji)制(zhi)優化等展開改(gai)善。

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◇◇◇01 項目啟動◇◇◇

啟(qi)動會上，耐銳照明王(wang)董致辭(ci)表(biao)示：“耐銳是經(jing)歷(li)過危機(ji)成長起(qi)來的，公(gong)司(si)此次引入遠(yuan)大方略(lve)管理咨詢，希望(wang)公(gong)司(si)全(quan)體(ti)能(neng)夠(gou)統(tong)一思想(xiang)、統(tong)一步調、用心學習、用心實踐、相信(xin)老(lao)師、相信(xin)自己(ji)、相信(xin)團(tuan)隊，主動積極參與，真實的反饋問題(ti)，摒棄部門主義，共同發揮團(tuan)隊的力(li)量。”

耐銳照明李總(zong)，也做了以(yi)下(xia)發言分享(xiang)：“當(dang)前國內(nei)及國際(ji)形勢相(xiang)當(dang)嚴峻(jun)，對耐銳任何一(yi)個(ge)(ge)成員來說，都是一(yi)場考驗，耐銳要提(ti)升，不(bu)(bu)能僅(jin)靠(kao)個(ge)(ge)人(ren)主義，必須依靠(kao)整(zheng)個(ge)(ge)團隊的協(xie)同(tong)配合，2020年是學(xue)習的一(yi)年，尤其在遠大(da)方略項(xiang)目(mu)老師輔導的過程之中(zhong)，要放平心態，配合老師，不(bu)(bu)做團隊的庸人(ren)和(he)懶人(ren)，與公司共同(tong)成長(chang)，提(ti)升管理能力，讓整(zheng)個(ge)(ge)耐銳團隊煥(huan)然(ran)一(yi)新(xin)。”

遠大(da)方(fang)略(lve)凌老(lao)師針對(dui)耐(nai)銳照(zhao)明(ming)項目的(de)(de)啟(qi)動表示(shi)：“耐(nai)銳十年的(de)(de)發展與成長離不開全體人(ren)(ren)員的(de)(de)辛勤(qin)努(nu)力，以及公司面對(dui)危機的(de)(de)準確判(pan)斷，同時也取決于三個(ge)老(lao)板的(de)(de)正確決策；耐(nai)銳當(dang)前關鍵(jian)需要做的(de)(de)有兩點(dian)：協同與梯隊(dui)建設（棄能人(ren)(ren)），解決問題的(de)(de)核心不在能力，而在思(si)維的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。耐(nai)銳當(dang)前需要重點(dian)關注并解決的(de)(de)關鍵(jian)四個(ge)環(huan)：交付環(huan) 、產(chan)品(pin)環(huan) 、客戶環(huan) 、供應環(huan)。”

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◇◇◇02 項目改善內容◇◇◇

1、構建基(ji)層班組長人才流水線

2、構建(jian)需求管理模式

3、構(gou)建柔(rou)性生產體(ti)系

4、構建供應管理體系

5、構(gou)建先(xian)算后做體(ti)系(xi)

6、集成運營模式沉(chen)淀

7、組織架構(gou)職能(neng)職責梳理及(ji)薪酬(chou)機制(zhi)優(you)化

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◇◇◇03 輔導企業簡介◇◇◇

自2008年(nian)以(yi)來，E-Lite（深圳市耐銳(rui)照明(ming)有限公(gong)司）一直是許多照明(ming)品牌可信賴的(de)(de)OEM / ODM / NDA合(he)作伙(huo)伴(ban)，這是由(you)于其專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)從(cong)事專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)LED筒燈(deng)的(de)(de)設計(ji)，開發(fa)和(he)生產。E-Lite具有基(ji)因的(de)(de)設計(ji)思(si)想，其中所有人(ren)是設計(ji)師，領著專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)研發(fa)團隊(dui)。主要(yao)特征是設計(ji)和(he)制造，可以(yi)根(gen)(gen)據客戶(hu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)設計(ji)，并(bing)通過使(shi)用(yong)技(ji)術知識(shi)來控制成(cheng)(cheng)本進(jin)(jin)行(xing)制造。可以(yi)根(gen)(gen)據客戶(hu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)進(jin)(jin)行(xing)設計(ji)，并(bing)通過使(shi)用(yong)技(ji)術知識(shi)來控制成(cheng)(cheng)本進(jin)(jin)行(xing)制造，鏈接到世(shi)界E-Lite為合(he)作伙(huo)伴(ban)提(ti)供歐洲優質產品。