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一、客戶背景：

深圳市(shi)捷藝(yi)(yi)發(fa)(fa)印刷(shua)包裝有(you)(you)限公司是華(hua)南地區具有(you)(you)影響(xiang)力的(de)印刷(shua)包裝企(qi)業之一(yi)，總(zong)(zong)部位于深圳龍華(hua)新區上塘捷藝(yi)(yi)發(fa)(fa)工(gong)業園，擁有(you)(you)標準生產車間4萬余(yu)平米，投資(zi)總(zong)(zong)額超過5億元，經過十余(yu)年的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，現已發(fa)(fa)展(zhan)成為集創(chuang)意(yi)設計、技術工(gong)程開(kai)發(fa)(fa)、金銀卡特(te)種紙制造(zao)、制版(ban)印刷(shua)、表面工(gong)藝(yi)(yi)處理、成品制造(zao)、倉儲物流為一(yi)體的(de)大(da)型印刷(shua)包裝企(qi)業。

二、項目背景

1、班組長流失大、能力跟不上(shang)

2、物(wu)料損耗(hao)比率高(gao)，物(wu)料成本占(zhan)比過高(gao)

3、產線與現有(you)的(de)訂單結構不匹(pi)配；

4、生產現場(chang)在制品(pin)多，生產交(jiao)期時間長、出(chu)成(cheng)品(pin)速度慢；

5、交付周(zhou)期長(chang)、生產周(zhou)期長(chang)；

6、物(wu)料(liao)供應復雜，原(yuan)材料(liao)倉(cang)庫帳目與(yu)實物(wu)不(bu)一(yi)致(zhi)；

7、庫(ku)存(cun)周(zhou)轉(zhuan)慢，倉庫(ku)空間(jian)大于生產空間(jian)，資金壓(ya)力大；

8、換(huan)線(xian)頻(pin)繁(fan)(fan)，異常頻(pin)繁(fan)(fan)發生

三、項目實施過程

1、導入生(sheng)產效率(lv)管理(li)模式，提升生(sheng)產效率(lv)；

2、實施管(guan)理(li)(li)工具，包括(kuo)5S與目視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)、快(kuai)速換(huan)板、精益布局(ju)（減少(shao)搬(ban)運浪(lang)費）、TPM（設備(bei)保養、維護、稼(jia)動率提升）；

3、根據業務特點確定柔性生產(chan)方式、產(chan)線(xian)模式規(gui)劃

4、構建車(che)間的(de)標(biao)準工時和(he)標(biao)準產能，更大限度(du)地減少企業(ye)生產所占用的(de)資源和(he)降低企業(ye)管理(li)和(he)運營成本，以更小(xiao)的(de)投入獲得更大的(de)產出；

5、引進(jin)(jin)全面質(zhi)量(liang)管理方法，生產過程中對質(zhi)量(liang)的(de)檢驗與控制在每一道工序都進(jin)(jin)行，保(bao)證及時(shi)發(fa)現質(zhi)量(liang)問題(ti)。 

6、月度預算導入提升收益率(lv)；

7、基層(ceng)班組(zu)長培(pei)養模式導(dao)入；

四、項目實施成效

1、pmc生產(chan)計劃模式沉淀

2、交付達成(cheng)率提升(sheng)23.3%

3、生(sheng)產效率(lv)的提升34.2%

4、人均產(chan)值提(ti)升41.3%

5、物料(liao)齊套率提升22%

6、培養了中層(ceng)干(gan)部13人(ren)，基(ji)層(ceng)干(gan)部19人(ren)

7、 打造(zao)了(le)精益班組團隊(dui)，使公(gong)司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實(shi)；

8、沉淀了一個結合公司業務特點的(de)生(sheng)產運營(ying)模式