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一、公司介紹

每個人想要實現(xian)的(de)燈光(guang)或許不同，德(de)力普(pu)(pu)的(de)支(zhi)持(chi)始終如(ru)一！中國品牌德(de)力普(pu)(pu)成立于2006年，總(zong)部設于香港。深圳德(de)力普(pu)(pu)光(guang)電股份有(you)限公司具有(you)一般納稅人資格，隸屬(shu)德(de)力普(pu)(pu)科(ke)技股份有(you)限公司。其團隊由經驗豐(feng)富和技術(shu)專業的(de)電源工(gong)程師和LED電源工(gong)程師組成，目(mu)前公司80%的(de)產(chan)品直接或者間接出(chu)口。做出(chu)可靠的(de)驅動電路以便為客戶提供的(de)照明選擇，是德(de)力普(pu)(pu)始終堅定的(de)信(xin)念(nian)！

二、項目背景

1、企業業績增長緩慢，利潤持(chi)續下滑

2、團隊執行力(li)以(yi)及解(jie)決問題能力(li)弱(ruo)

3、公(gong)司沒有預算機制，只有財務(wu)報表

4、各(ge)部門只完成自己的職能事物，不關注(zhu)公司經營指標(biao)

5、庫(ku)存(cun)呆滯多，庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)慢(man)

6、生產(chan)現場凌亂、工(gong)序不(bu)合理、浪(lang)費大、產(chan)值低

7、整個計劃(hua)的信息鏈不(bu)暢通

8、組織職(zhi)能不完(wan)整，職(zhi)責定義不清

三、項目實施過程

1、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略：客戶需求(qiu)的理解(jie)，客戶購(gou)買動機(ji)決(jue)策(ce)流程，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手調查(cha)，產業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)分析，明確(que)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)策(ce)略；

2、銷(xiao)售業績復盤，客戶、產品、領(ling)域、銷(xiao)量、毛利(li)；

3、銷售(shou)目標(biao)與(yu)銷售(shou)策略設(she)定、年度經(jing)營計(ji)劃、各職能(neng)目標(biao)設(she)定；

4、經營預算與(yu)財務(wu)預算設(she)定(ding)；

5、組織(zhi)架構人才(cai)盤點，資源(yuan)復盤；

6、經營(ying)目標與績效系統；

7、年度(du)經營計劃與全面預算(suan)復盤(pan)體系

四、項目實施成效

1、營業額總產值(zhi)提升(sheng)52%

2、利潤率增長2.3%

3、訂單交準率提升(sheng)47%

4、人均產(chan)值提(ti)升(sheng)58%

5、沉淀了一(yi)套(tao)經營(ying)制(zhi)定(ding)與(yu)分解模式(shi)，實現公司經營(ying)目標(biao)實現

6、構建了(le)公司內部人(ren)才培(pei)養(yang)系(xi)統，成立優(you)秀班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)班(ban)、核心骨干(gan)培(pei)訓(xun)班(ban)、培(pei)養(yang)了(le)中(zhong)層干(gan)部11人(ren)，高層干(gan)部7名