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一、公司介紹

每個人(ren)想要實現的(de)燈(deng)光或許不同，德力(li)普(pu)(pu)的(de)支持(chi)始終如一(yi)！中國品牌德力(li)普(pu)(pu)成(cheng)立(li)于2006年，總部設于香港。深圳(zhen)德力(li)普(pu)(pu)光電(dian)(dian)股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司具(ju)有(you)(you)一(yi)般納稅人(ren)資格，隸屬德力(li)普(pu)(pu)科(ke)技(ji)股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司。其團隊由經(jing)驗(yan)豐富和(he)技(ji)術專業(ye)的(de)電(dian)(dian)源工程(cheng)師和(he)LED電(dian)(dian)源工程(cheng)師組成(cheng)，目前公(gong)司80%的(de)產(chan)品直接或者間接出(chu)口。做出(chu)可靠的(de)驅動電(dian)(dian)路以便(bian)為客戶提供的(de)照明選擇(ze)，是德力(li)普(pu)(pu)始終堅定的(de)信念！

二、項目背景

1、企業業績增長緩慢，利(li)潤持續下(xia)滑(hua)

2、團隊執行(xing)力以(yi)及解(jie)決問題能力弱

3、公司沒(mei)有預(yu)算機制，只(zhi)有財務報表(biao)

4、各部門(men)只完成自己的職能事(shi)物，不關注公司經營指標

5、庫存呆滯多，庫存周轉慢

6、生產(chan)現場凌亂、工序不合(he)理、浪費大、產(chan)值低

7、整(zheng)個計(ji)劃(hua)的信息鏈(lian)不暢通

8、組(zu)織職能不完整，職責定(ding)義(yi)不清

三、項目實施過程

1、競(jing)爭戰略：客戶需求(qiu)的理解，客戶購買動機決策流程，競(jing)爭對(dui)手調查，產業競(jing)爭分析，明確競(jing)爭策略；

2、銷售業績復盤(pan)，客戶、產(chan)品、領域、銷量、毛利；

3、銷(xiao)售(shou)(shou)目標與銷(xiao)售(shou)(shou)策略設(she)定、年度(du)經營(ying)計劃、各(ge)職(zhi)能目標設(she)定；

4、經營預算與財務預算設定；

5、組織(zhi)架(jia)構人才盤(pan)(pan)點，資源復盤(pan)(pan)；

6、經營目標與績效系統(tong)；

7、年(nian)度經營計劃與全面預算復盤體系

四、項目實施成效

1、營業(ye)額總產值提升52%

2、利潤率增(zeng)長(chang)2.3%

3、訂單(dan)交準率提升(sheng)47%

4、人均產(chan)值提升58%

5、沉淀了一套(tao)經營(ying)制(zhi)定(ding)與分(fen)解(jie)模式，實現(xian)公司經營(ying)目標實現(xian)

6、構建了公司內部人才(cai)培養(yang)(yang)系統，成立優秀班組(zu)長培訓(xun)班、核心(xin)骨干培訓(xun)班、培養(yang)(yang)了中(zhong)層干部11人，高層干部7名