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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-15
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一(yi)、公司信息

博羅(luo)康佳(jia)是中港合資(zi)企業,是康佳(jia)集團股份有限公司的下(xia)屬成員,員工大(da)約有600人(ren),是生產(chan)各種規格的印制電路板(ban)(ban)的專(zhuan)業生產(chan)廠家(jia),專(zhuan)業生產(chan)LED燈(deng)條、鋁(lv)基、雙面多層線(xian)路板(ban)(ban)。被譽為當地的樣板(ban)(ban)企業。

 

 

一、項目背景

1、產品(pin)品(pin)類多,毛利(li)低

2、SKU降低、客單價下降

3、人均效(xiao)能持續降低

4、供應商能力(li)差參(can)不齊(qi),供應商管(guan)理難度(du)大(da)

5、交付速度(du)慢(man),客(ke)戶滿意度(du)低(di)

6、物料齊套率低,

7庫存(cun)金(jin)額(e)越來越大

8各部門(men)相(xiang)互協同性(xing)低,救火應(ying)急多

9、訂單(dan)準交率低(di),客(ke)戶(hu)抱怨大;

 

三(san)、項目(mu)實施過(guo)程

1) 建立產品(pin)定位(wei)與分(fen)類管理

2) 銷售(shou)預(yu)測(ce)模(mo)式(shi)設計

3) 建(jian)立(li)產品(pin)線需求(qiu)計劃與管(guan)理

4) 需求(qiu)與庫(ku)存(cun)模式分析(xi)

4) 供應商開發與供應商管理

5) 物流、信息流流程優化(hua)

6) 倉儲模式(shi)的設計與優化(hua)

7) 產品品類經營(ying)數據構建

8) 產品(pin)經營(ying)管理體(ti)系構建

9) 集成運營(ying)分(fen)析報告(gao)優(you)化(hua)

 

四、項目實施成(cheng)效

1、 營業(ye)額提升23.5%

2、物料齊套率(lv)提升46.4%

3、庫存(cun)周轉天數下降(jiang)33.2%

4客(ke)戶滿(man)意(yi)度提(ti)升46.8%

5 建立銷售測試模式

6建立需(xu)求與庫存模式

7、構建了產品(pin)經營管理體系(xi)

8、建立了供應商開發(fa)與管理體(ti)系

9培養(yang)了公司供應鏈(lian)管(guan)理干部7

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