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深圳市福威智印刷有限公司“經營計劃與預算管理”項目案例
2021-06-15
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一(yi)、公司信息

深圳市(shi)福(fu)威智印刷有(you)限(xian)公司是一家集設計、制版、印刷、裝訂、發運(yun)于一體(ti)的大型(xing)綜合性(xing)印刷服(fu)務制造商,擁有(you)海德堡CP2000四色平版膠(jiao)(jiao)印(yin)機(ji)、雙面印(yin)刷(shua)機(ji)、小森四色膠(jiao)(jiao)印(yin)機(ji)等九臺(tai)印(yin)刷(shua)設(she)備,還擁有多臺(tai)斯塔爾和海德堡全自動(dong)(dong)折(zhe)頁機(ji)、多條騎馬釘(ding)聯動(dong)(dong)機(ji)和膠(jiao)(jiao)裝(zhuang)龍以及配(pei)套齊全的粘盒機(ji)、過膠(jiao)(jiao)機(ji)、UV機(ji)、磨(mo)光、裱坑等后道加工設(she)備;主要(yao)以書刊(kan)雜(za)志(zhi)、畫冊、精(jing)裝(zhuang)書、產品(pin)說明(ming)書、中高檔包裝(zhuang)制品(pin)為主要(yao)產品(pin)。

二、項(xiang)目背景

1. 人均產值(zhi)低(di),人力成本高

2. 公司沒有預算(suan)管理體系(xi),

3. 生產效率不高,人均產值無法持續提升

4. 組織職(zhi)能不(bu)完整,職(zhi)責定義不(bu)清

5. 公司沒做經(jing)營(ying)計劃(hua),各(ge)部門目標不統(tong)一,方向不明確

6. 產品信(xin)息、物(wu)料信(xin)息不連貫,管理(li)決策困難(nan)

7. 采購、計(ji)劃、供應商(shang)信息對接復雜,信息共(gong)享滯后

8. 公(gong)司戰略不清晰,經營(ying)目標無(wu)法(fa)實(shi)現

 

三(san)、項目實施過程(cheng)

1. 全面預算(suan)體(ti)系(xi)構建(jian):預算(suan)模式(shi)設計,推(tui)行(xing)全面預算(suan)管理體(ti)系(xi)

2. 運營(ying)(ying)中心打造,包含運營(ying)(ying)分析、體系優化、目標(biao)檢討與過程控制等

3. 銷售目(mu)標與銷售策(ce)略(lve)設定(ding)、年度經營(ying)計劃、各職(zhi)能(neng)目(mu)標設定(ding)

4. 梳(shu)理組織(zhi)結構(gou)與(yu)實現人(ren)才盤點,優化支撐經營目標的人(ren)才資源(yuan)預(yu)算與(yu)規劃系統

5. 構建經營目標與(yu)績效系統;

6. 月度經營預算與經營分析;

 

四(si)、項(xiang)目實施成效

1. 營業額提升29.2%

2. 利潤提升2.63%

3. 采(cai)購(gou)達成率(lv)提升了(le)46.5%

4. 訂單準(zhun)交率提升17.6%

5. 產品平(ping)均交(jiao)付周期縮短(duan)3天。

6. 人員(yuan)流失率(lv)下降了63%

7. 完(wan)善了(le)人才體系,培養了(le)23位中高層管(guan)理干部(bu)

8. 沉(chen)淀了一套年度經營計劃制定與目(mu)標分解(jie)模式(shi),使公司經營目(mu)標實現

9. 沉淀一(yi)套預算管理模式(shi),提升了公司經營能(neng)力

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