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一(yi)、公(gong)司信息

深圳精(jing)彩鴻公司(si)公司(si)從2000年開業以來，擁有高(gao)品質(zhi)所依托(tuo)的技術(shu)印務人(ren)員、精密高(gao)效(xiao)率的印刷設備。公司已通過(guo)美國UL安規認證及ISO9001品質認證。隨(sui)著國(guo)際市(shi)場需求，印(yin)刷工(gong)藝和所使用(yong)的材料(liao)上均符合歐(ou)洲環保（RoHS）標(biao)準認證，并具有一般納稅人資格，也(ye)是深圳市印(yin)刷行業(ye)協會(hui)會(hui)員單位。其(qi)公司現(xian)有廠房7300平方米、員(yuan)工(gong)宿舍(she)2700平方米。公司集(ji)產(chan)品(pin)(pin)攝影(ying)、設計(ji)專(zhuan)業(ye)人士多名，承接各(ge)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)包裝彩(cai)合、畫冊、吊牌、說明書、表(biao)格(ge)，類(lei)不干膠標(biao)貼(tie)、電腦條碼、PVC、PET、布(bu)標、啤咭、絲印、局部UV、滴膠(jiao)等各種包裝(zhuang)紙(zhi)類。

二、 項目背景

1、訂單準(zhun)交(jiao)率低，客戶投訴多；

2、物料(liao)齊套率低(di)，生產計劃達成率低(di)；

3、產品種類多，物料種類多，采購(gou)難(nan)度(du)大(da)

4、供(gong)應(ying)商能力差參不齊，供(gong)應(ying)商管理難(nan)度大；

5、沒(mei)有專門的(de)預測人員和(he)組織，沒(mei)有對應的(de)軟件支持；

6、沒有(you)銷(xiao)售預測機(ji)制，按(an)訂(ding)單生產，備料難度大

7、供應鏈對銷售(shou)預測準確度(du)(du)依賴(lai)程度(du)(du)高(gao)，導致(zhi)欠貨(huo)嚴(yan)(yan)重、庫存積壓嚴(yan)(yan)重

三、項目實施(shi)過程

1、 構(gou)建(jian)銷(xiao)售(shou)預測機制，并(bing)逐(zhu)步將預測準確率(lv)納入績效考(kao)核

2、 產品(pin)標準物料庫模式導入；

3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施(shi)；

4、月度供(gong)應商考核評(ping)比機制(zhi)實(shi)施；

5、 優秀采購中(zhong)心組織架構、職(zhi)能與職(zhi)責；

6、 優(you)化采(cai)(cai)購(gou)與供(gong)應(ying)商管理，調整公司采(cai)(cai)購(gou)策(ce)略

7、 導入集(ji)成供應(ying)鏈(lian)運營分析決策機制，形成閉(bi)環；

8、 優化和梳理從銷售端-產(chan)品端-計劃端-供應端的(de)信息流(liu)；

9、構建核心供應商輔導機(ji)制(zhi)；

10、優化供應鏈組織(zhi)KPI指標體(ti)系；

四、項目實施(shi)成效(xiao)

1. 營業(ye)額提升22.1%；

2. 公(gong)司整(zheng)體利潤率提升1.32%

3. 訂(ding)單準(zhun)交率提升(sheng)49.8%

4. 物料(liao)齊(qi)套率提升59%

5. 采購準交率提升(sheng)45.6%；

6. 培養(yang)了公司供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理團隊，培養(yang)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理人員6人

7. 有效將公司集成供應鏈組(zu)織(zhi)進行了串聯，并形成持續(xu)改善機制(zhi)

8. 構建了適合公司運作的集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈運作模式