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一、公司信息

深圳(zhen)精彩(cai)鴻公司(si)公司(si)從2000年(nian)開業以來，擁有(you)高品質所(suo)依托(tuo)的技術(shu)印(yin)務人員、精密高效率(lv)的印(yin)刷設備。公司已(yi)通過美國UL安規(gui)認證及(ji)ISO9001品質認證。隨著國際市場需求，印(yin)刷工藝和所使用的材料上均(jun)符合歐洲環保(bao)（RoHS）標準認證(zheng)，并具有一般納稅(shui)人資格(ge)，也是深圳市印刷行(xing)業協會會員單位。其公司現有廠(chang)房(fang)7300平方米、員工宿舍2700平方米。公司集產(chan)品攝影、設(she)計(ji)專業(ye)人士多名，承(cheng)接各(ge)類產(chan)品包裝彩合、畫冊、吊(diao)牌、說明(ming)書(shu)、表(biao)格，類不(bu)干膠標貼、電腦(nao)條碼、PVC、PET、布標、啤咭(ji)、絲印、局部UV、滴膠(jiao)等各種包(bao)裝紙類。

二、 項目背(bei)景

1、訂單(dan)準(zhun)交率低，客(ke)戶投訴多；

2、物料齊套率低(di)，生產計劃(hua)達成(cheng)率低(di)；

3、產品種類多，物(wu)料種類多，采購難度大

4、供應商(shang)能力差參不(bu)齊，供應商(shang)管理難度大(da)；

5、沒有專門的預測人員和(he)組織，沒有對應的軟件支持；

6、沒有銷售預測機(ji)制，按訂(ding)單生產，備料難度大

7、供應鏈對銷售預測(ce)準確度依賴程度高，導致欠(qian)貨嚴(yan)重、庫存積壓嚴(yan)重

三、項目實施過程(cheng)

1、 構建銷售(shou)預(yu)測機制，并逐步將預(yu)測準(zhun)確率納入績效(xiao)考(kao)核

2、 產(chan)品標(biao)準物料庫(ku)模式(shi)導入；

3、建(jian)立不同類別物料供應商評(ping)估(gu)與考核標(biao)準并實施(shi)；

4、月度供應(ying)商考(kao)核評比機制實施；

5、 優秀采購中心組織架構、職能與職責；

6、 優化(hua)采購(gou)與供應商管理，調整公司采購(gou)策略

7、 導入集(ji)成供應鏈運營分析決策機(ji)制，形成閉環；

8、 優化和(he)梳理(li)從銷(xiao)售端-產品端-計(ji)劃端(duan)-供(gong)應端的信息流；

9、構建核心供應商輔導(dao)機制；

10、優化供應鏈(lian)組織KPI指標體系；

四、項(xiang)目(mu)實施成效

1. 營業額提升22.1%；

2. 公(gong)司(si)整體利(li)潤率提升(sheng)1.32%

3. 訂(ding)單準交率提(ti)升49.8%

4. 物料齊套率提升59%

5. 采購準(zhun)交率提升45.6%；

6. 培養了公(gong)司(si)供(gong)應(ying)鏈管理團(tuan)隊，培養供(gong)應(ying)鏈管理人員6人

7. 有效將公(gong)司集(ji)成供應鏈組織進行(xing)了串聯，并(bing)形(xing)成持續改善(shan)機制

8. 構建(jian)了適合公(gong)司(si)運作的集(ji)成供應鏈運作模式