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一、公(gong)司(si)介紹(shao)：

廣東(dong)樂心(xin)醫療電子(zi)股(gu)份(fen)有限公司成立于2002年，專注于(yu)智能(neng)(neng)健康(kang)，目前(qian)主攻“可穿戴智能(neng)(neng)設備”與“移(yi)動醫療(liao)”兩大(da)方向。目前(qian)有(you)二大(da)生(sheng)產(chan)(chan)基地，五(wu)家(jia)子(zi)公(gong)司位居深圳、廣州等一線城市，旗下產(chan)(chan)品(pin)包括(kuo)運動手(shou)環、運動手(shou)表、智能(neng)(neng)體重(zhong)秤、無(wu)線互(hu)聯血壓計以(yi)及(ji)相(xiang)關互(hu)聯網產(chan)(chan)品(pin)。

二、項目背景：

1. 缺乏長遠發展(zhan)規(gui)劃(hua)，沒有清晰的(de)發展(zhan)戰略(lve)和競爭戰略(lve)

2. 老板(ban)、核心高管的隨意性大，戰(zhan)略(lve)一致性差

3. 公司(si)規(gui)模持續擴大，利潤(run)持續下滑，人均效(xiao)益(yi)下滑

4. 客戶越來越多，訂單越來(lai)越多(duo)，管理(li)難度加大，管理(li)干部都在應急，很少關(guan)注經(jing)營結果

5. 中高層管理干部成(cheng)長速度太慢

6. 組織能(neng)力(li)不能(neng)支撐公司經營目(mu)標實現

7. 競爭越(yue)來越(yue)激勵(li)，但沒有策略應對(dui)

三(san)、項目實施(shi)過程：

1．產業(ye)鏈(lian)分析、行業(ye)分析

2．客戶于競爭(zheng)態勢分析

3．內部(bu)資(zi)源與組(zu)織能(neng)力分析(xi)

4．未來3-5年規劃分析

5．市場與業務模(mo)式調整

6．產品線優化(hua)

7．公司級組織架構(gou)調整

8．組織(zhi)建設和人才管理

9．戰略(lve)落地(di)機制(zhi)建(jian)立

四、項(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo)：

1．利潤(run)增長29.6%

2．人(ren)均(jun)產(chan)值提升38%

3．營(ying)業額(e)增長26.7%

4．資金周轉率(lv)提升34.8%

5．投(tou)資回報率(lv)提升32.2%

6．培(pei)養(yang)中高層管理干部26個

7．建立(li)人才(cai)培養、激勵機制(zhi)

8．建立(li)了戰略規(gui)劃與戰略落地機制