星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東樂心醫療電子股份有限公司“戰略規劃”項目案例
2021-06-15
3148

一、公司介紹：

廣(guang)東樂心醫療(liao)電子股份有(you)限公司(si)成(cheng)立(li)于2002年，專(zhuan)注于智能(neng)健康(kang)，目前主攻“可穿戴智能(neng)設(she)備”與“移(yi)動醫療”兩大方向。目前有二大生產基地，五家子公司位居(ju)深圳、廣州等一線城市，旗下產品包(bao)括(kuo)運動手環(huan)、運動手表、智能(neng)體重秤(cheng)、無線互(hu)(hu)聯血壓(ya)計以及相(xiang)關互(hu)(hu)聯網(wang)產品。

 

二、項(xiang)目背(bei)景：

1. 缺乏長(chang)遠發展(zhan)規劃，沒(mei)有清晰的發展(zhan)戰略和競爭戰略

2. 老板、核(he)心高管的隨(sui)意性(xing)大(da)，戰略(lve)一致性(xing)差(cha)

3. 公司規模持(chi)(chi)續擴大，利潤持(chi)(chi)續下滑，人均效益(yi)下滑

4. 客戶越(yue)來越(yue)多，訂單越來越多(duo)，管理難度加大，管理干部(bu)都在應急，很少關注經營(ying)結果

5. 中高(gao)層管理(li)干部成長速度太慢(man)

6. 組(zu)織能(neng)(neng)力不(bu)能(neng)(neng)支撐公司(si)經營(ying)目標實現

7. 競(jing)爭(zheng)越來越激勵，但(dan)沒有策略應對

 

三(san)、項目(mu)實施(shi)過(guo)程：

1．產(chan)業(ye)鏈分析(xi)、行業(ye)分析(xi)

2．客戶于(yu)競(jing)爭態勢分析

3．內部資源與(yu)組(zu)織能力分析

4．未來(lai)3-5年規劃分析

5．市場與業務(wu)模式調整(zheng)

6．產(chan)品(pin)線優化(hua)

7．公司級組(zu)織架構調整

8．組織建設和(he)人才管理(li)

9．戰略落地機制建立

 

四、項目成果(guo)：

1．利(li)潤增(zeng)長29.6%

2．人均產值提升(sheng)38%

3．營業額(e)增(zeng)長26.7%

4．資金周(zhou)轉率提(ti)升34.8%

5．投資回報(bao)率提升32.2%

6．培養中(zhong)高層(ceng)管理干部(bu)26個

7．建立(li)人才(cai)培養、激勵機制(zhi)

8．建立了(le)戰略規劃與戰略落地(di)機制

免費電話
微信