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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、 公司介紹：

深圳海洋紙品印刷有限公司主要經營各(ge)種配件，包裝(zhuang)箱等產品。其公司尊崇“踏實、拼搏(bo)、責任的(de)(de)企業(ye)精(jing)神，并以誠(cheng)信、共贏、開(kai)創經營理(li)念，創造良好的(de)(de)企業(ye)環(huan)境，以全新的(de)(de)管理(li)模式，完(wan)善(shan)的(de)(de)技(ji)術(shu)，周到的(de)(de)服務，公司(si)始終堅(jian)持用(yong)戶(hu)至上(shang)用(yong)心服務于客(ke)戶(hu)，堅(jian)持用(yong)自己的(de)(de)服務去打動客(ke)戶(hu)。

 

二、項目背景：

1.作為轉制企業，中層管理(li)層、技術人才斷層明(ming)顯(xian)；

2.高速創新發展時間，內部人(ren)才(cai)的創新能(neng)力明顯不(bu)足；

3.人才結(jie)構不合理，青年員(yuan)工成長慢，沒有系統化(hua)、體系化(hua)；

4.內部(bu)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)效果不(bu)明顯，每個課程轉(zhuan)化不(bu)到位，無(wu)成效

 

三、項目實施過程： 

1.人(ren)才結構盤點（專業、能力(li)、潛力(li)、年齡、學(xue)歷等）

2.人才成長途徑統計與分析

3.青干勝任力(li)結構的分(fen)析與(yu)調(diao)研

4.青干成長特性分析，針對(dui)性課題培訓與轉化

 

四、項(xiang)目(mu)成(cheng)果：

1.青干勝任力(li)模型建(jian)立，并找到(dao)現有人才的(de)差距

2.通(tong)過七個維度的測評(ping)與分(fen)(fen)析，輸出70位青(qing)干(gan)員工個性化(hua)能力、特點(dian)的分(fen)(fen)析報告；

3.針對性的設計3+4的培養課程體(ti)系，從認識到創新(xin)能力，從理(li)論到實操轉(zhuan)化落地；

4.引(yin)導內部(bu)創新(xin)項目孵(fu)化，形(xing)成8個課(ke)程組，成功推(tui)動(dong)內部(bu)人才戰略執行能(neng)力。

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