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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、 公司介(jie)紹(shao):

深圳(zhen)海洋紙品(pin)印(yin)刷有限公司(si)主要經營各種(zhong)配件,包裝箱(xiang)等產(chan)品(pin)。其公司(si)尊(zun)崇“踏實(shi)、拼搏、責(ze)任的(de)企業(ye)精神,并(bing)以誠信、共(gong)贏、開創(chuang)經(jing)營理(li)念,創(chuang)造良好的(de)企業(ye)環(huan)境(jing),以全新的(de)管理(li)模式,完善的(de)技術,周到(dao)的(de)服(fu)(fu)務,公司始終堅持(chi)用(yong)戶至上用(yong)心服(fu)(fu)務于(yu)客(ke)戶,堅持(chi)用(yong)自己的(de)服(fu)(fu)務去打動客(ke)戶。

 

二、項目背景:

1.作為轉制企業(ye),中層管理(li)層、技(ji)術(shu)人才斷層明顯(xian);

2.高速創新發展時(shi)間,內部人才的創新能(neng)力明顯(xian)不足(zu);

3.人(ren)才(cai)結構(gou)不合理,青年員工成長慢,沒有(you)系(xi)統(tong)化、體系(xi)化;

4.內部人才培養效(xiao)果不明顯,每個課程轉化(hua)不到位,無成效(xiao)

 

三、項目實施過程: 

1.人(ren)才(cai)結(jie)構盤點(dian)(專業、能(neng)力(li)、潛力(li)、年齡、學歷(li)等)

2.人才(cai)成長途(tu)徑統計與分析(xi)

3.青干勝任力(li)結構的分(fen)析與調研(yan)

4.青干成長特性分析,針(zhen)對性課題培訓與(yu)轉化

 

四、項目(mu)成果:

1.青干勝(sheng)任力(li)模型建立,并找到(dao)現有人才(cai)的差距

2.通過(guo)七個(ge)維(wei)度(du)的測(ce)評(ping)與分(fen)析,輸出70位青干(gan)員工個(ge)性(xing)化能力、特(te)點的分(fen)析報告;

3.針對性(xing)的(de)設計3+4的(de)培養課(ke)程體系,從(cong)認識(shi)到創(chuang)新(xin)能(neng)力,從(cong)理論到實(shi)操轉化落地;

4.引導內(nei)部創新項目孵(fu)化,形成8個(ge)課程(cheng)組,成功推(tui)動內(nei)部人才戰略執行(xing)能力。

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