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2019年12月，東莞市(shi)萬興龍塑膠電子有(you)限公司（以下簡(jian)稱(cheng)“萬興龍”）攜(xie)手遠(yuan)大方(fang)略啟動《集成運(yun)營管理(li)》改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)目(mu)經理(li)徐老師(shi)，遠(yuan)大方(fang)略咨詢師(shi)鄒老師(shi)入(ru)駐萬興龍，通(tong)過對萬興龍的(de)深入(ru)調研(yan)與探討，本期(qi)項(xiang)目(mu)主(zhu)要圍繞構建自運(yun)營模式展開改善(shan)。

萬興(xing)龍總經理萬總在啟(qi)動會(hui)(hui)(hui)上(shang)致辭，回顧過去22年(nian)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)歷史：從(cong)(cong)(cong)一(yi)條噴油線發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)現在的(de)(de)從(cong)(cong)(cong)模(mo)具開發(fa)(fa)、注塑(su)成(cheng)(cheng)型(xing)、噴油、絲(si)印(yin)到(dao)(dao)二(er)次深加工的(de)(de)一(yi)條龍的(de)(de)規模(mo)化布局，從(cong)(cong)(cong)10余(yu)人發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)現在的(de)(de)500余(yu)人，從(cong)(cong)(cong)單一(yi)的(de)(de)客(ke)戶發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)現在有一(yi)大(da)批優(you)質(zhi)的(de)(de)、各行業(ye)靠前的(de)(de)上(shang)市公司(si)或(huo)者國際企業(ye)作為客(ke)戶群。創(chuang)業(ye)的(de)(de)路是艱(jian)辛的(de)(de)，隨(sui)后萬總表(biao)示，公司(si)會(hui)(hui)(hui)繼(ji)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)，會(hui)(hui)(hui)跟隨(sui)各種優(you)質(zhi)客(ke)戶一(yi)起共同成(cheng)(cheng)長，為客(ke)戶提供更全(quan)面的(de)(de)配(pei)套服務，公司(si)的(de)(de)全(quan)體(ti)員工也會(hui)(hui)(hui)隨(sui)著公司(si)一(yi)起發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，并最(zui)終實現全(quan)體(ti)員工的(de)(de)物質(zhi)和精神幸福！

萬總同時表示，目(mu)前公司的現狀：相對(dui)滯后的流(liu)程(cheng)、不夠完善(shan)的管(guan)理體系、個人(ren)能力(li)和崗位要求存在差異(yi)等問(wen)題已(yi)經影響到公司的發展。并指出有效的出路：盡快建(jian)立(li)一(yi)個學習型的組織，大(da)(da)家通過不斷(duan)地(di)學習、實(shi)踐，將理論和工作實(shi)踐結合在一(yi)起運用，有效地(di)提高我(wo)們管(guan)理的個人(ren)素養、專業技能、管(guan)理能力(li)。因此希望和遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略合作，協助萬興龍建(jian)立(li)一(yi)套我(wo)們萬興龍公司的自運營管(guan)理體系，來保障公司正常(chang)、穩定(ding)、高效率的運行(xing)，從而(er)保障公司持繼健康(kang)、快速發展。

萬(wan)興龍副總(zong)(zong)經理吳(wu)總(zong)(zong)承接萬(wan)總(zong)(zong)發言，表示在未來的改(gai)(gai)革中，將堅(jian)定不(bu)移的支持(chi)公司(si)決策(ce)，認真落實(shi)各項政策(ce)，讓(rang)改(gai)(gai)革完美執行，為萬(wan)興龍的美好明天(tian)努(nu)力工(gong)作。

遠大方略項目經(jing)理(li)徐老師針對本次項目啟動，為(wei)大家做了以下分享：“盡管我(wo)們萬興(xing)龍有些地方還是做得很不錯很優(you)秀(xiu)(xiu)，但(dan)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)越來越多(duo)樣化，競(jing)爭(zheng)對手(shou)虎(hu)視眈眈，在產能過剩、供大于求(qiu)(qiu)的(de)大市場環境下，我(wo)們萬興(xing)龍仍然(ran)感覺壓力山大，要從(cong)多(duo)競(jing)爭(zheng)對手(shou)中脫(tuo)穎而出，僅(jin)僅(jin)優(you)秀(xiu)(xiu)還是不夠(gou)的(de)，要跟更多(duo)優(you)秀(xiu)(xiu)客戶合作，如華為(wei)、中興(xing)等，我(wo)們必須是專業(ye)的(de)，因為(wei)優(you)秀(xiu)(xiu)只能讓(rang)我(wo)們能生存，但(dan)專業(ye)會讓(rang)我(wo)們更成功。”

 徐老師同時對未來幾個(ge)月的工(gong)作做了詳細(xi)安排，我們主要圍繞3個(ge)方面(mian)展開工(gong)作：

1、構(gou)建以(yi)客戶為中心的(de)業務(wu)流程，規范機(ji)制，真正形成(cheng)流程大(da)于總經理，制度大(da)于董(dong)事長的(de)機(ji)制；

2、由經驗做(zuo)管理轉變為數據(ju)做(zuo)管理，形(xing)成科(ke)學的數據(ju)管理體系，通(tong)過數據(ju)支撐我們做(zuo)正確(que)的決策；

3、通過信息化(hua)的輔助，固化(hua)我們業(ye)務流程，從而提高我們運營效(xiao)率。

▲萬興龍萬總為項(xiang)目老師(shi)頒發聘書

徐(xu)老師同時表示，項(xiang)目的(de)(de)(de)改(gai)善需(xu)(xu)要(yao)(yao)大(da)家的(de)(de)(de)共(gong)同努力，公(gong)司的(de)(de)(de)高(gao)層要(yao)(yao)深度參與(yu)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)做(zuo)定期的(de)(de)(de)溝通交流與(yu)復盤(pan)，共(gong)同推(tui)動項(xiang)目的(de)(de)(de)進度和(he)(he)管控項(xiang)目的(de)(de)(de)質(zhi)量；公(gong)司的(de)(de)(de)管理干(gan)部需(xu)(xu)要(yao)(yao)有主動承(cheng)擔責任的(de)(de)(de)心態，老師的(de)(de)(de)參與(yu)，是期望(wang)共(gong)同解決問題和(he)(he)矛盾，提高(gao)內部的(de)(de)(de)運營效(xiao)益；參與(yu)項(xiang)目的(de)(de)(de)主體需(xu)(xu)要(yao)(yao)有強(qiang)有力的(de)(de)(de)執行力，沒有執行，一切為零；老師需(xu)(xu)要(yao)(yao)用心輔導(dao)，深入到企業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務流程中去(qu)，和(he)(he)大(da)家一起出謀劃策；只(zhi)有通力協(xie)作，我們才有可能(neng)實現1+1大(da)于2，項(xiang)目才有可能(neng)取得超預期的(de)(de)(de)效(xiao)果。

輔導企業簡介

東(dong)莞(guan)市(shi)(shi)萬興龍塑(su)(su)膠(jiao)電子有(you)限公(gong)司是一(yi)家集塑(su)(su)膠(jiao)模具、產(chan)品(pin)設計(ji)、注(zhu)塑(su)(su)噴油、絲(si)印為一(yi)體的(de)優秀企業，專(zhuan)業生產(chan)消(xiao)費類電子、塑(su)(su)膠(jiao)模具制造及塑(su)(su)膠(jiao)件(jian)制造。并與上市(shi)(shi)公(gong)司建(jian)立了長期且穩(wen)定(ding)的(de)合作關系。廠(chang)房座落(luo)于東(dong)莞(guan)市(shi)(shi)塘廈鎮鳳凰(huang)崗(gang)，占地面積6000平方米。布局典雅(ya)，環境優美。其(qi)中(zhong)注(zhu)塑(su)(su)部(bu)擁有(you)科技(ji)先進穩(wen)定(ding)性強的(de)中(zhong)型注(zhu)塑(su)(su)機50臺(tai)，主要(yao)生產(chan)DVD、路(lu)由器(qi)外殼等(deng)電子類產(chan)品(pin)。絲(si)印部(bu)擁有(you)一(yi)間800平方米的(de)無塵車間，五(wu)條自(zi)動流水線，十(shi)五(wu)臺(tai)專(zhuan)業印刷機器(qi)設備(bei)及曬(shai)網(wang)設備(bei)等(deng)。公(gong)司具有(you)完善的(de)管理(li)體系。