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自改(gai)革(ge)開(kai)放以來，我國消(xiao)(xiao)費領(ling)域發(fa)生歷史(shi)性巨(ju)變，市(shi)場(chang)化改(gai)革(ge)成效顯著，消(xiao)(xiao)費品市(shi)場(chang)規模持續(xu)擴(kuo)(kuo)大，結構優化調整，借(jie)助互聯網尤(you)其移(yi)動終端的迅猛發(fa)展(zhan)，零售新(xin)模式(shi)新(xin)業態蓬勃(bo)興起(qi)，線上(shang)線下深度融合，網絡(luo)消(xiao)(xiao)費規模擴(kuo)(kuo)大，加上(shang)資本(ben)的入駐使得(de)競爭更加激烈；于是創新(xin)、降本(ben)、提能增效成了電子商務型(xing)企業的管理核心。

2021年(nian)5月(yue)27日，上海(hai)悅目(mu)(mu)(mu)化妝(zhuang)品有限公司（以(yi)下簡稱“悅目(mu)(mu)(mu)”）攜手遠(yuan)大(da)方略啟動《組織系統管理(li)》咨(zi)詢項目(mu)(mu)(mu)，協(xie)助悅目(mu)(mu)(mu)優化管理(li)組織系統，提高經(jing)營效率及團隊執行(xing)力，使公司的經(jing)營管理(li)更上一個(ge)新臺(tai)階(jie)。

01項目啟動會

上海悅(yue)目(mu)黃董

啟動會上(shang)(shang)(shang)，黃(huang)總表示這些年公司的(de)(de)(de)業(ye)績平平，經(jing)過疫情的(de)(de)(de)洗禮(li)較過往(wang)還有所下滑，隨著(zhu)行(xing)(xing)業(ye)發展市場環境不斷變(bian)化(hua)，公司現階段的(de)(de)(de)組織(zhi)已然跟不上(shang)(shang)(shang)市場發展的(de)(de)(de)腳步(bu)；此(ci)次邀(yao)請遠大(da)方略老師來對企(qi)業(ye)進行(xing)(xing)改善(shan)(shan)，其目的(de)(de)(de)就(jiu)是為企(qi)業(ye)做(zuo)內部(bu)治理(li)、優化(hua)組織(zhi)，包括內部(bu)人才盤(pan)點（秉承(cheng)著(zhu)能者上(shang)(shang)(shang)庸者下），團隊工作(zuo)(zuo)效(xiao)率和執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)提升(sheng)，最終讓(rang)企(qi)業(ye)輕裝上(shang)(shang)(shang)陣(zhen)，高效(xiao)率達成戰略目標和工作(zuo)(zuo)計劃。變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)過程是艱難的(de)(de)(de)，但是也(ye)必(bi)須要變(bian)，希望團隊全方位配合(he)指(zhi)導老師的(de)(de)(de)組織(zhi)系統管理(li)變(bian)革(ge)工作(zuo)(zuo)，執(zhi)行(xing)(xing)決策、善(shan)(shan)于發現問題、敢于面(mian)對問題、主動解決問題，發揚(yang)艱苦奮斗的(de)(de)(de)悅(yue)(yue)目精神，為悅(yue)(yue)目長(chang)期(qi)高效(xiao)發展、為自(zi)身(shen)快速成長(chang)而拼搏。

上海悅(yue)目張總裁

改革和(he)新思路(lu)都是從這些(xie)核心層先(xian)開(kai)始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，這不單是一(yi)個項目的(de)(de)(de)(de)(de)啟動(dong)會議，也是一(yi)次學習和(he)接受(shou)培訓的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)機會，管(guan)理(li)(li)(li)改善的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)或者說(shuo)是新思路(lu)，可(ke)能會顛(dian)覆我們以(yi)前管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方法和(he)理(li)(li)(li)念，希(xi)望大(da)家認真聽認真學，有疑(yi)問(wen)或不理(li)(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方要勇于提(ti)問(wen)，跟大(da)家一(yi)起探討和(he)交流，在碰撞(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中總結出的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，理(li)(li)(li)解才會更深，也便于以(yi)后更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)落地(di)執行。

遠大方略(lve)項目組

遠大方略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)老(lao)師首先(xian)對悅(yue)目(mu)(mu)(mu)給予(yu)遠大方略的認可表示感謝(xie)！通過前期(qi)深(shen)入調研，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)老(lao)師為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制定了(le)專項(xiang)(xiang)改(gai)善計劃，啟動(dong)(dong)會上(shang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)老(lao)師針(zhen)對此次《組(zu)(zu)織系統管(guan)理改(gai)善》項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)落地實施(shi)計劃進行(xing)了(le)詳細講解。同時(shi)為了(le)更高(gao)效更穩妥的推(tui)動(dong)(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)，計劃從電商中心直播運營組(zu)(zu)開始試點，并成(cheng)立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)改(gai)善委員(yuan)(yuan)會，明(ming)確委員(yuan)(yuan)會的職責及分工(gong)。同時(shi)對試點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制管(guan)理（含激勵(li)機制），從“人(ren)”和”事“兩(liang)個維度同時(shi)進行(xing)梳(shu)理；希(xi)望通過此次改(gai)善能夠優(you)化組(zu)(zu)織、提(ti)升經(jing)(jing)營效率及管(guan)理執行(xing)力(li)，助力(li)悅(yue)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)的實現。

會上，遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略(lve)項目總監針(zhen)對接下來的戰役，提(ti)出了三個(ge)方(fang)(fang)面小要求，第(di)一(yi)(yi)是(shi)(shi)聚(ju)(ju)焦(jiao)變革，在變革的內(nei)容里面一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)人，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)經營結果；第(di)二(er)是(shi)(shi)聚(ju)(ju)焦(jiao)目標(biao)、擁抱痛苦；第(di)三是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)(chi)做法、不斷(duan)復盤、持(chi)(chi)續(xu)改善！希望大(da)家在圍繞著(zhu)主線，圍繞著(zhu)初心的過程中，堅(jian)持(chi)(chi)以(yi)上三個(ge)要求，使目標(biao)更(geng)明確、團(tuan)隊更(geng)優秀。

02輔(fu)導項目簡介

上海悅目(mu)化(hua)妝品(pin)有(you)限公(gong)司(si)，是一(yi)(yi)家集產品(pin)研發、生產、包裝(zhuang)配(pei)套、銷售與(yu)服務為一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的科技創新公(gong)司(si)。總部位于(yu)中國(guo)廣(guang)州(zhou)， 擁有(you)在(zai)國(guo)內(nei)按照歐(ou)盟gmpc萬級凈化(hua)生產車(che)間(jian)標準興建的配(pei)料、乳化(hua)、靜置、洗(xi)瓶、灌裝(zhuang)、包裝(zhuang)車(che)間(jian)，整個生產流程做到零接觸(chu)、無菌操作。 

現公司總人數約700人，年營(ying)業額(e)約13億。旗(qi)下核心(xin)品牌有膜(mo)法世(shi)家 ，創(chuang)立于2007年，專(zhuan)注于"天然膜(mo)護(hu)理領(ling)域"， 致力于為消費者提供天然有效的膜(mo)類護(hu)膚(fu)品， 其產品涵(han)蓋了貼膜(mo)、泥膜(mo)、水(shui)洗膜(mo)、免洗膜(mo)等護(hu)理品類。