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一、客戶背景：

　　深圳市力多(duo)盛電子科技有(you)限公(gong)司(si)(si)成立于2007年(nian)，是(shi)一家專業從事(shi)(shi)LED驅動(dong)方案的(de)系(xi)統供應商，目前是(shi)昂寶電子LED產品線較大的(de)代理商，公(gong)司(si)(si)已在中山、佛山、深圳、廈門、蘇(su)州和寧波等地(di)設立辦事(shi)(shi)處及獨立的(de)實驗室，經過(guo)力多(duo)盛人多(duo)年(nian)的(de)努力，公(gong)司(si)(si)獲得(de)國(guo)內外知名的(de)照明及LED驅動(dong)電源企業的(de)認可，并保(bao)持廣泛合作(zuo)。

二、項目背景

　　1、訂(ding)單(dan)特點多為小批量、多訂(ding)單(dan)模式，產(chan)品定位不清晰，沒有(you)對產(chan)品結構進行優化，缺乏對產(chan)品的運營(ying)管理(li)

　　2、銷售(shou)部門欠缺數據的統計和分析 ，有做(zuo)銷售(shou)預測(ce)，但后(hou)續未跟(gen)進銷售(shou)預測(ce)的準(zhun)確率

　　3、生(sheng)產計(ji)劃模(mo)式(shi)不完善，沒有月(yue)計(ji)劃、周計(ji)劃、三天滾(gun)動計(ji)劃，沒有以(yi)顧客需(xu)求為導向

　　4、物料需求計劃沒有(you)根據計劃輸出，時效性(xing)嚴重滯后(hou)，物料齊套率、賬(zhang)物卡準確率低，影響訂單交期

　　5、車間換線頻率高，異(yi)常處理流程不完善，缺乏(fa)產(chan)(chan)能(neng)飽(bao)和度(du)分析，影響人(ren)均產(chan)(chan)值

　　6、采購(gou)頻(pin)率高，供(gong)方生產計劃頻(pin)繁變(bian)更，供(gong)需(xu)不平(ping)衡，生產周期拉長，采購(gou)準交率低

　　7、缺乏對供(gong)應(ying)(ying)商的分類(lei)管理，供(gong)應(ying)(ying)商無(wu)等級劃(hua)分和配(pei)額機(ji)制，供(gong)應(ying)(ying)商產(chan)能不足，急需供(gong)應(ying)(ying)商開發

　　8、缺乏來(lai)料(liao)異常(chang)管(guan)理(li)，首件確認不(bu)規范，制程異常(chang)無(wu)統計、分析，供方質量管(guan)理(li)力度不(bu)夠

三、項目實施過程

　　1、  產(chan)品(pin)定位(wei)&客戶(hu)分(fen)類：對產(chan)品(pin)運營(ying)進(jin)行分(fen)析，定期(qi)舉(ju)行產(chan)品(pin)定位(wei)與分(fen)類會議，輸出(chu)產(chan)品(pin)全生命周期(qi)管理流程(cheng)；同(tong)時對客戶(hu)分(fen)類進(jin)行定期(qi)復(fu)盤，改善(shan)營(ying)銷中(zhong)心與物(wu)控、采購(gou)、生產(chan)的協同(tong)性

　　2、  物(wu)料整合(he)與庫(ku)存策(ce)略(lve)(lve)：梳理物(wu)料清單，整合(he)不同(tong)供方不同(tong)料號(hao)的物(wu)料，調整材料庫(ku)存策(ce)略(lve)(lve)，物(wu)料分(fen)門別類，輸出采(cai)購周期，調整計(ji)劃(hua)安全庫(ku)存結構

　　3、  優(you)化(hua)計劃模式：調(diao)整計劃模式，依主計劃調(diao)整庫存結(jie)構與銷(xiao)售結(jie)庫的匹配度，并(bing)(bing)導入生產計劃、資源聚焦到優(you)質客戶，輸(shu)出訂單(dan)交付管理辦法并(bing)(bing)推進實施、落地，減少半成品且保(bao)證交期

　　4、  優化供應商管(guan)(guan)理(li)系統：精(jing)簡供應鏈，加強供應商評審(shen)考核，集(ji)中采購(gou)與公司(si)標準(zhun)庫(ku)存(cun)結合，建立門市虛擬標準(zhun)品(pin)(pin)倉、定制品(pin)(pin)倉，分倉對標準(zhun)品(pin)(pin)庫(ku)存(cun)金額、庫(ku)存(cun)結構作管(guan)(guan)控，輸出門市管(guan)(guan)理(li)辦法

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升(sheng)38%

　　2、  人均產(chan)值：提升(sheng)65%

　　3、  訂單準交(jiao)率：從42%提升至88%

　　4、  庫存金額：下降47%

　　5、  沉淀一套符(fu)合公司發(fa)展的計劃管(guan)控模式(shi)和供(gong)應(ying)商管(guan)理系統