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一、客戶背景：

　　深圳(zhen)(zhen)市力多盛電(dian)子科技有限公司(si)成立(li)于(yu)2007年(nian)，是(shi)一(yi)家專業從事LED驅(qu)動方案(an)的系統供應(ying)商，目前是(shi)昂(ang)寶電(dian)子LED產(chan)品(pin)線較大的代理(li)商，公司(si)已在(zai)中(zhong)山(shan)、佛山(shan)、深圳(zhen)(zhen)、廈(sha)門(men)、蘇州和寧波等地設立(li)辦(ban)事處及(ji)(ji)獨(du)立(li)的實驗室，經過(guo)力多盛人多年(nian)的努力，公司(si)獲(huo)得國(guo)內外知名的照明及(ji)(ji)LED驅(qu)動電(dian)源企業的認(ren)可，并保持(chi)廣泛合(he)作。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)特點多(duo)為(wei)小批量、多(duo)訂單(dan)模式(shi)，產品(pin)(pin)定位不(bu)清晰，沒有對產品(pin)(pin)結構進行優化，缺乏對產品(pin)(pin)的(de)運營管理(li)

　　2、銷售(shou)部(bu)門欠缺數據的統計和分析 ，有(you)做銷售(shou)預測，但后續未(wei)跟進銷售(shou)預測的準確率(lv)

　　3、生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)模式不完善，沒有(you)(you)月(yue)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、三(san)天滾動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，沒有(you)(you)以(yi)顧客需求為導向

　　4、物(wu)料需(xu)求計劃(hua)沒有根據計劃(hua)輸出，時效性(xing)嚴重滯后(hou)，物(wu)料齊套率(lv)、賬物(wu)卡準確率(lv)低，影響訂(ding)單交期

　　5、車間換線頻率高(gao)，異常處(chu)理(li)流程不完善，缺乏產(chan)(chan)能飽和(he)度分析，影響人均產(chan)(chan)值

　　6、采購頻(pin)率(lv)高，供方生產計劃頻(pin)繁(fan)變更(geng)，供需不平衡，生產周期拉長，采購準(zhun)交率(lv)低

　　7、缺乏對供應商(shang)的分(fen)類管理，供應商(shang)無等(deng)級劃分(fen)和配額機制，供應商(shang)產能不(bu)足，急需供應商(shang)開發

　　8、缺(que)乏來料異(yi)常管理，首件確認不(bu)規范，制程(cheng)異(yi)常無統計(ji)、分(fen)析，供方(fang)質量管理力度不(bu)夠

三、項目實施過程

　　1、  產(chan)品(pin)定(ding)位&客戶分(fen)類：對產(chan)品(pin)運(yun)營進(jin)行分(fen)析(xi)，定(ding)期(qi)(qi)舉行產(chan)品(pin)定(ding)位與分(fen)類會議，輸出產(chan)品(pin)全生命周期(qi)(qi)管理流程；同(tong)(tong)時對客戶分(fen)類進(jin)行定(ding)期(qi)(qi)復盤，改善營銷中心與物控(kong)、采購(gou)、生產(chan)的協同(tong)(tong)性

　　2、  物(wu)料(liao)(liao)整合與庫(ku)(ku)存策略(lve)：梳理物(wu)料(liao)(liao)清單，整合不(bu)同供方不(bu)同料(liao)(liao)號的物(wu)料(liao)(liao)，調(diao)整材料(liao)(liao)庫(ku)(ku)存策略(lve)，物(wu)料(liao)(liao)分門別類(lei)，輸出采購(gou)周(zhou)期，調(diao)整計劃安(an)全庫(ku)(ku)存結構(gou)

　　3、  優化計(ji)劃(hua)模(mo)式：調(diao)整(zheng)計(ji)劃(hua)模(mo)式，依主計(ji)劃(hua)調(diao)整(zheng)庫存結(jie)構與銷售結(jie)庫的匹配度，并(bing)導入生產計(ji)劃(hua)、資源聚焦到優質(zhi)客戶，輸出訂單交付管理辦法并(bing)推(tui)進實施(shi)、落地，減少半成品且保證交期

　　4、  優化供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)：精簡供應(ying)鏈，加(jia)強供應(ying)商(shang)評審考核，集(ji)中采(cai)購與公(gong)司標準(zhun)庫(ku)(ku)存結合，建立門(men)市虛擬標準(zhun)品倉(cang)、定(ding)制品倉(cang)，分倉(cang)對標準(zhun)品庫(ku)(ku)存金額、庫(ku)(ku)存結構作管(guan)控，輸出(chu)門(men)市管(guan)理(li)(li)辦法

四、項目實施成效

　　1、  營業額(e)：提升38%

　　2、  人均產值(zhi)：提升65%

　　3、  訂單準交率：從42%提(ti)升至88%

　　4、  庫存金(jin)額：下降47%

　　5、  沉淀(dian)一套符合公司發(fa)展的計劃管控模式和供應(ying)商管理系統