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一、公司信息

　　汕頭櫻姬化妝品(pin)(pin)(pin)有限公司成(cheng)立于1991年，是一家集科研、開發、生產、銷(xiao)售、服務(wu)為一體的專業(ye)(ye)化妝品(pin)(pin)(pin)及(ji)日(ri)化用品(pin)(pin)(pin)生產企業(ye)(ye)。主要產品(pin)(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)有：臉妝系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、唇妝系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、眼妝系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、護膚品(pin)(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)等，企業(ye)(ye)規模600余人，致力于彩妝及(ji)日(ri)化產品(pin)(pin)(pin)的開發和生產，專業(ye)(ye)承接客戶的ODM、OEM及(ji)加工貿易業(ye)(ye)務(wu)。公司產品(pin)(pin)(pin)所創建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)產品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)往歐洲(zhou)、美洲(zhou)、東(dong)南亞、中東(dong)、北非(fei)等幾(ji)十個國家和地區。

二、項目背景

　　1、  缺乏系統的訂單預(yu)測分析，未(wei)進行產品管理，訂單積壓多

　　2、  物料存放混亂，且(qie)超期(qi)庫(ku)存物料未(wei)及時處理，造成嚴重管理不便

　　3、  未對(dui)供應(ying)商(shang)進行定位和分類(lei)，缺(que)少供應(ying)商(shang)的過程管控和輔導(dao)，供應(ying)商(shang)管理失控

　　4、  無規(gui)范的生產計劃，且生產異常(chang)無責任歸屬，生產效率管控缺失

　　5、品質(zhi)(zhi)部(bu)組織架構(gou)不完善，沒有建立(li)系統的品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)系統，品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)缺失

　　6、品質部組(zu)織架構不合理，對(dui)供(gong)應商來(lai)料質量管控缺失(shi)，來(lai)料質量問題(ti)影響(xiang)交期

　　7、生產(chan)現(xian)場亂，現(xian)場5S差，物料隨意擺放，嚴重影響(xiang)效率

　　8、人(ren)員(yuan)素質參(can)差(cha)不(bu)齊，管理水平有待(dai)提高

三、項目實施過程

　　1、組(zu)織管理(li)體(ti)系(xi)優化：設計(ji)公(gong)司(si)級組(zu)織架構，構建部門職責、架構及崗(gang)位編制

　　2、績效(xiao)管(guan)(guan)理體系優化：組織開展目標與(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)理培訓，編制(zhi)績效(xiao)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)

　　3、搭建稽核(he)體(ti)系：建立稽核(he)機(ji)制(zhi)，導入(ru)部門執行率(lv)PK方案，明確激(ji)勵機(ji)制(zhi)，調動員工積極性

　　4、優化供(gong)應鏈(lian)系(xi)統：打造供(gong)應商的管(guan)控(kong)體系(xi)，加快庫存周轉，縮短(duan)訂單周期(qi)，提升公司快速供(gong)應的能力

　　5、搭建產品(pin)(pin)(pin)管(guan)理系(xi)統：明確公(gong)司產品(pin)(pin)(pin)定位，建立產品(pin)(pin)(pin)淘汰(tai)機制(zhi)和產品(pin)(pin)(pin)替代(dai)管(guan)控模型，提高公(gong)司運營(ying)效率

　　6、優化品(pin)質管控(kong)體系：完(wan)善品(pin)質管控(kong)系統(tong)，提高來料(liao)品(pin)質合格(ge)率，減(jian)少因(yin)質量問題產生的退貨

　　7、建設流程(cheng)制(zhi)度：明(ming)確采購、生產計劃(hua)、訂單處(chu)理等流程(cheng)的步驟與責任歸屬，對供應鏈進行有效管(guan)控(kong)

　　8、注塑車(che)間獨立(li)核算：建立(li)良性(xing)循環的內控機制，塑造各(ge)車(che)間自主經營的意(yi)識和(he)改善意(yi)識

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升55%

　　2、  訂單準交率(lv)：從43%提升至(zhi)82%

　　3、  人(ren)均產值：提升(sheng)41%

      4、  一次性合(he)格(ge)率：從36%提升至(zhi)80%

　　5、  培養中基層管理人員：36人

　　6、  沉(chen)淀一套符合公司發(fa)展的(de)計劃(hua)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)和稽核(he)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)