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一、公司信息

　　汕頭櫻姬化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)有限(xian)公司(si)(si)成(cheng)立(li)于(yu)1991年，是一(yi)(yi)家集科研(yan)、開發(fa)(fa)、生產(chan)(chan)、銷售、服(fu)務為一(yi)(yi)體(ti)的專業(ye)化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)及日化用品(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)企業(ye)。主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)系列有：臉妝(zhuang)系列、唇妝(zhuang)系列、眼妝(zhuang)系列、護膚品(pin)(pin)(pin)系列等，企業(ye)規模600余人，致(zhi)力(li)于(yu)彩妝(zhuang)及日化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的開發(fa)(fa)和(he)生產(chan)(chan)，專業(ye)承接客戶的ODM、OEM及加(jia)工貿易(yi)業(ye)務。公司(si)(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所創建(jian)的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系列產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷往歐洲、美洲、東(dong)南亞(ya)、中東(dong)、北(bei)非等幾十(shi)個(ge)國家和(he)地區。

二、項目背景

　　1、  缺(que)乏(fa)系(xi)統的訂單預(yu)測分析，未進行產品(pin)管理，訂單積壓多

　　2、  物料存放混亂，且超(chao)期庫存物料未及時處理，造成(cheng)嚴重(zhong)管理不便

　　3、  未對供應商(shang)進行定位和(he)(he)分(fen)類，缺少供應商(shang)的過程管控和(he)(he)輔導，供應商(shang)管理失控

　　4、  無(wu)(wu)規(gui)范的生產計劃，且生產異常無(wu)(wu)責任歸屬，生產效率(lv)管控缺失

　　5、品質部組織架構不完善(shan)，沒有建立(li)系統的品質管理(li)系統，品質管理(li)缺失

　　6、品質部組織架構(gou)不(bu)合理，對供應商(shang)來(lai)料質量(liang)管控缺失，來(lai)料質量(liang)問題影響(xiang)交期

　　7、生產現(xian)(xian)場亂，現(xian)(xian)場5S差，物(wu)料隨意(yi)擺放(fang)，嚴重影響效率

　　8、人員素質參差不齊，管理水平有待提高(gao)

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)管理(li)體(ti)系優化(hua)：設計(ji)公司級組織(zhi)架構(gou)，構(gou)建部門職責、架構(gou)及崗位編制

　　2、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系優化：組(zu)織開展目(mu)標(biao)與績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)培訓，編制績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)制度

　　3、搭(da)建(jian)稽(ji)(ji)核體系(xi)：建(jian)立稽(ji)(ji)核機制，導(dao)入部門執行率PK方案(an)，明確激勵機制，調(diao)動(dong)員工積極性

　　4、優化供應鏈系(xi)(xi)統：打造供應商的管控體系(xi)(xi)，加快庫存周轉，縮短訂單周期，提(ti)升公司快速(su)供應的能(neng)力

　　5、搭建產品(pin)管理系統：明確公(gong)司產品(pin)定位(wei)，建立(li)產品(pin)淘汰機制和產品(pin)替代管控模型，提高公(gong)司運營效(xiao)率

　　6、優化(hua)品質管控體系(xi)(xi)：完善品質管控系(xi)(xi)統，提(ti)高來料品質合(he)格率，減少因質量問題產(chan)生的退貨

　　7、建設流程(cheng)制度：明確采購、生產計劃(hua)、訂單處理等(deng)流程(cheng)的步驟(zou)與(yu)責(ze)任歸屬，對供應鏈(lian)進行有效管控(kong)

　　8、注(zhu)塑(su)車間獨立(li)(li)核算：建立(li)(li)良性循環(huan)的(de)內控(kong)機(ji)制，塑(su)造各車間自(zi)主經營的(de)意識(shi)和(he)改善意識(shi)

四、項目實施成效

　　1、  營業(ye)額：提升55%

　　2、  訂單準交率(lv)：從43%提升至(zhi)82%

　　3、  人均產值：提升41%

      4、  一次性合(he)格率：從36%提升至80%

　　5、  培養(yang)中(zhong)基層管理人員：36人

　　6、  沉淀一套符(fu)合公(gong)司發展的(de)計劃管理模(mo)式和稽核管理模(mo)式