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一、公司信息

　　東莞(guan)市(shi)普(pu)軒電子科技有(you)限公(gong)司位于山(shan)清水秀(xiu)、環境優(you)美(mei)的東莞(guan)市(shi)常平鎮，是一個專注于開發(fa)生產(chan)高端(duan)影音線廠家。東莞(guan)市(shi)普(pu)軒電子科技有(you)限公(gong)司擁(yong)有(you)20多年行業(ye)經(jing)驗的研發(fa)團隊，400方米的現(xian)代(dai)化環保(bao)生產(chan)車間，多條成(cheng)品生產(chan)線，擁(yong)有(you)員工120余(yu)人，注塑成(cheng)型機30臺(tai)、鐳(lei)射激光(guang)機、自動(dong)焊(han)錫機、RT800DM20芯片解碼儀)等先(xian)進生產(chan)設備。

二、項目背景

　　1、物料齊(qi)套差(cha)，缺料和來料不良率高，訂單準交(jiao)(jiao)率低，交(jiao)(jiao)貨(huo)周期長，影響生產交(jiao)(jiao)付

　　2、PMC部(bu)門組織(zhi)架(jia)構不完善(shan)，生(sheng)產計劃(hua)與進度管控(kong)缺失，訂單(dan)管控(kong)弱，超期訂單(dan)金額大

　　3、倉庫賬(zhang)物卡一致(zhi)性差，倉庫庫存不準確，庫存呆(dai)滯物料多，現(xian)場儲位管理(li)不規范

　　4、生(sheng)產車間各種浪(lang)費及5S標識不全，生(sheng)產效率(lv)低，客(ke)訴問題未持續(xu)跟進和(he)改(gai)善

　　5、供應商品質(zhi)管控缺失(shi)，供應商采(cai)購周期(qi)長，產品質(zhi)量參差不齊，訂單準交率(lv)低

三、項目實施過程

　　1、優(you)化PMC管(guan)控系(xi)統：優(you)化PMC部門組織架構，搭(da)建計劃體系(xi)，梳理(li)訂單(dan)交付流程(cheng)，提升訂單(dan)準時交付率

　　2、優化倉庫管理：完(wan)善各(ge)類標(biao)識，倉庫全面(mian)整理，完(wan)善倉庫流程，提高倉庫賬、物、卡一致性(xing)，減少呆滯(zhi)物料

　　3、優化(hua)采購與供應商(shang)管(guan)理(li)：導入(ru)周物料需求計劃(hua)，建(jian)立和完善供應商(shang)品質及交付(fu)檢(jian)討機制，提升訂單準交率

　　4、提(ti)升生(sheng)產(chan)效率：建立并實施生(sheng)產(chan)異常快速響應(ying)機制，導入各班組早會(hui)，完善(shan)車(che)間6S管理，整體效率提(ti)升

四、項目實施成效

　　1、  營業額(e)：提升35%

　　2、  訂單準交率：從44%提(ti)升至90%

      3、  人均產(chan)值(zhi)：提升39%

　　4、  沉淀一(yi)套(tao)符合公司發展的PMC管控模(mo)式和倉(cang)庫管理模(mo)式