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一、公司信息

　　深圳市藍之洋科技科技有限公司(si)創建于1999年(nian)，是一家(jia)專(zhuan)業從(cong)事移動電源(yuan)、高清網絡多媒(mei)體硬(ying)盤播放(fang)器(qi)、移動硬(ying)盤盒等數碼存(cun)儲產品、通訊設備的高科技民營企業。

二、項目背景

　　1、公司組(zu)織(zhi)設(she)計為扁平化(hua)設(she)計，總經理花了(le)很多時間(jian)在內部(bu)管理

　　2、公(gong)司內部的管(guan)控部門職能弱化(hua)，沒有(you)起到(dao)真(zhen)正的管(guan)控作用(yong)

　　3、現有的(de)車間布局和(he)產線形(xing)態與少量多(duo)樣的(de)業務(wu)模式(shi)匹(pi)配度低

　　4、公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中，部份供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)供應(ying)(ying)能(neng)力沒有跟上公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度，瓶(ping)頸供應(ying)(ying)商(shang)沒有得到有效(xiao)解決

　　5、缺乏(fa)核心團隊對(dui)企業發展(zhan)的(de)支撐作用

　　6、供應鏈體(ti)系薄弱，訂單交付率、生產(chan)計劃達成率需要提升(sheng)

　　7、公司定位做(zuo)中高端(duan)客戶，現(xian)有的質量管控體系(xi)無法有效支撐大(da)客戶的要求

　　8、缺(que)乏成本管(guan)控能力，需要提(ti)升生產效(xiao)率，降(jiang)低(di)生產成本，提(ti)升人(ren)均(jun)產值

三、項目實施過程

　　1、公司組織架構設計和(he)優化(hua)；

　　2、根據訂單(dan)特點優化車間布(bu)局；

　　3、根據訂單特點優(you)化產線生產方式；

　　4、根(gen)據產線生產方式優化物料配(pei)送模式；

　　5、根據產(chan)(chan)線生產(chan)(chan)方式優(you)化計劃(hua)模式；

　　6、構建產品(pin)質(zhi)量(liang)管理體系，提(ti)升產品(pin)質(zhi)量(liang)控制水平；

　　7、根據產線生產方式構建快速換線模式；

　　8、根據產線生產方式建(jian)立異常快速處理機制。

四、項目實施成效

　　1、營業額提升21.9%

　　2、人均產值(zhi)提升49.4%

　　3、訂單準交率(lv)：從26%提升至98%

　　4、物料準(zhun)時(shi)交付率(lv)提升至96%

　　5、來料檢驗合格(ge)率(lv)提升(sheng)至(zhi)97%

　　6、培養中基(ji)層干部19人

　　7、沉(chen)淀了一套符合公(gong)司發(fa)展的精益稽核管理模式