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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳顯盈公司(股票代碼:870903)攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-03-31
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公(gong)司簡介:

深圳市顯盈科技股份有限公司成立于2011年,是專業從事高清音視頻轉接(jie)(jie)(jie)線、轉接(jie)(jie)(jie)器(qi)產(chan)品(pin)研發、設計、制造、銷售的高新(xin)技術企(qi)業,產(chan)品(pin)包括DisplayPort轉接(jie)(jie)(jie)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、Mini DisplayPort轉接(jie)(jie)(jie)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、HDMI轉接(jie)(jie)(jie)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉接(jie)(jie)(jie)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、SlimPort轉接(jie)(jie)(jie)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、HDMI分(fen)配器(qi)系(xi)(xi)列(lie)(lie)等。

 

 

公司擁有一支專業的(de)設計(ji)開(kai)發團隊,并與知名的(de)芯片(pian)方案供(gong)應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)建立了長期(qi)良好的(de)合作(zuo)關系(xi)。為滿(man)足(zu)公司發展,更(geng)好的(de)服務客(ke)戶需(xu)求,2015年(nian)10月惠(hui)州工廠成立。

 

公(gong)司于(yu)2011年(nian)通(tong)過(guo)TUV的ISO9001質量管理(li)體系認證,2015年(nian)通(tong)過(guo)BSCI管理(li)體系,2016年(nian)通(tong)過(guo)ISO14001環境管理(li)體系。

 

“立足創新(xin)、專注(zhu)品質(zhi)、誠信(xin)服(fu)(fu)務、共(gong)同發展”是(shi)我們奉行的(de)(de)經營理(li)念,為(wei)客戶提(ti)供優(you)質(zhi)、安全、可靠(kao)的(de)(de)產品和服(fu)(fu)務是(shi)顯盈永(yong)恒的(de)(de)指導(dao)方(fang)針。面對充滿機(ji)遇(yu),富于挑戰的(de)(de)未來,我們將(jiang)熱切期(qi)待與(yu)您真誠合作,共(gong)鑄(zhu)新(xin)的(de)(de)輝煌(huang)。

 

改善動作:

1、集成運營管理模式打造:

(1) 經營小組建立與管理模式;

(2) 日運(yun)營數據監控(kong)模式;

(3) 周經營例會管(guan)理模式;

(4) 月目標(biao)規(gui)劃與總(zong)結模式;

(5) 產品(pin)與運營季度分析(xi)模式;

(6) 運(yun)營(ying)目標發布(bu)會與管理模式。

 

2、柔性生產模式:

 

 

(1) 組包一體化,流動生產模式;

(2) 水蜘蛛(zhu)管理手持量數量模式;

(3) 水蜘蛛(zhu)+專用臺車成套供應物(wu)料模式;

(4) 作業員只從事標準作業模式(shi);

(5) 工作(zuo)臺標準(zhun)化、拉線標準(zhun)化模式;

(6) 基層班(ban)組長(chang)【選、育、留】模(mo)式;

(7) 班(ban)組目標績效與激勵模式。

 

3、柔性計劃模式:

(1) 主計劃訂單(dan)評審模(mo)式(shi);

(2) 四周滾動(dong)計劃及物(wu)料需求模式;

(3) 兩滾(gun)一(yi)冷(leng)日生產計劃模式(shi);

(4) 物料(liao)齊套及安全備料(liao)模式;

(5) 生(sheng)產計劃(hua)協調會模式(shi);

(6) 月度訂單(dan)及產能規劃模式(shi)。

 

4、庫存優化與管控模式:

(1) 庫(ku)存分析及定(ding)位模式;

(2) 物料滾動需求到料模式;

(3) 物料損耗及備(bei)損模式(shi);

(4) 在制工單(dan)清理模(mo)式;

(5) 成品SO齊套出貨模式(shi);

(6) 庫存處理專(zhuan)項例會模式。

 

改善效果:

1、管理效果:

(1) 培養了人員(yuan)管(guan)(guan)理能力,從(cong)管(guan)(guan)人管(guan)(guan)事(shi)日(ri)常管(guan)(guan)理,向量、本、利經營管(guan)(guan)理轉變;

(2) 沉淀(dian)及(ji)完善了管理模式(shi)、團隊職能及(ji)組織架構。

 

2、運營指標:

(1) 交付達成率提升(sheng)17.1%;

(2) 采購(gou)及時(shi)率提升12.6%;

(3) 物料齊套率提升28.1%;

(4) 訂單周期縮短44%。

 

3、經營指標:

(1) 總產值提升(sheng)430萬(wan)元/月;

(2) 人(ren)均產值提(ti)升57.4%;

(3) 人(ren)員精減149人(ren);

(4) 庫存降低1980萬元;

(5) 庫存周轉提升18.9天;

(6) 運(yun)營中心工資占比減少47.6%。

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