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　　一、 項目背景

　　銘(ming)科(ke)(ke)集團占地面(mian)積(ji)超過20w平(ping)(ping)方米，其中(zhong)12.9萬平(ping)(ping)方米已(yi)取得工業產權，集團制(zhi)造基地建筑面(mian)積(ji)高(gao)達14w平(ping)(ping)方米。下設有(you)(you)(you)東莞市(shi)銘(ming)科(ke)(ke)精技五(wu)金(jin)制(zhi)品有(you)(you)(you)限公司、武漢銘(ming)科(ke)(ke)精技汽車(che)(che)零部(bu)件(jian)有(you)(you)(you)限公司、重慶銘(ming)科(ke)(ke)精藝汽車(che)(che)零部(bu)件(jian)有(you)(you)(you)限公司、襄(xiang)陽銘(ming)科(ke)(ke)汽車(che)(che)零部(bu)件(jian)有(you)(you)(you)限公司。公司擁有(you)(you)(you)先進水平(ping)(ping)的高(gao)、精、尖的生產設備和(he)一批高(gao)水平(ping)(ping)的年(nian)輕而又充滿激情的生產、研發和(he)管(guan)理團隊(dui)，集團主要(yao)從事模具的開發、設計、制(zhi)作(zuo)和(he)汽車(che)(che)五(wu)金(jin)零配件(jian)的沖壓與(yu)服務。

　　集團崇尚“以(yi)人為本，以(yi)快取(qu)勝”的(de)企業文(wen)化精神，在保證(zheng)員(yuan)(yuan)工(gong)物(wu)質收入(ru)的(de)基礎上（公司成立了(le)專業籃球隊、設(she)置(zhi)了(le)娛(yu)樂場所(suo)及(ji)其相關(guan)配套娛(yu)樂設(she)施、定期組織旅游活(huo)動等等），又積極豐富(fu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)精神文(wen)化生(sheng)活(huo)。

　　東(dong)莞市銘科精技五金制品(pin)有限公司是(shi)集團的(de)研(yan)發中心和(he)華南生(sheng)(sheng)產(chan)基地，擁有兩條先進的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線，一條是(shi)模具制造，一條是(shi)五金沖壓；主(zhu)要生(sheng)(sheng)產(chan)汽車零(ling)部件和(he)打(復(fu))印機、液晶電視機、手機和(he)手提電腦密電子(zi)產(chan)品(pin)。主(zhu)要客戶（直接和(he)間(jian)接）為日產(chan)、豐田、本(ben)田、通用、福(fu)特(te)、東(dong)芝、理光(guang)、索尼(ni)、IBM和(he)佳能等。

　　本(ben)公司成功應用了先(xian)進(jin)的(de)(de)ERP信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統，并已通過了ISO9000質量和(he)ISO14000環境管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)認(ren)證審核；擁有(you)先(xian)進(jin)的(de)(de)員(yuan)工管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)，提倡人性化管(guan)(guan)(guan)理(li)，建立了完(wan)善的(de)(de)員(yuan)工培養和(he)晉升機(ji)制，對于(yu)表現突出，業(ye)績顯(xian)著(zhu)者(zhe)，除有(you)機(ji)會被評為公司的(de)(de)優秀員(yuan)工外，更有(you)機(ji)會列入公司管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)技術崗位培養對象，為實現自己(ji)的(de)(de)職業(ye)發展加速！

　　二(er)、 存在問題（第一期）

　　1、 質(zhi)量問題重復發(fa)生，處理異(yi)常(chang)時效低

　　2、 客戶經(jing)常抱怨交(jiao)期不(bu)及時

　　3、 生產效率低，人均(jun)產值低

　　4、 公司的經營(ying)目標(biao)的實現結果不盡人意

　　5、公司(si)部門的權(quan)責利(li)不(bu)清晰，扯皮現象(xiang)嚴重(zhong)

　　三、 改善實施（第1期）

　　1、 稽核體系(xi)的(de)構建，打(da)造高效(xiao)的(de)執行文化

　　2、 快速響應機制建立，提升處理問題的(de)時效和問題關閉率

　　3、 PMC計劃模式(shi)構(gou)建，提升交期達(da)成(cheng)率

　　4、 模具(ju)設計的項(xiang)目(mu)管(guan)理推行，培養(yang)項(xiang)目(mu)管(guan)理人才，提升項(xiang)目(mu)開發成功率

　　5、 梳理各中(zhong)心各部門的職能，職責，崗位配置和任(ren)職資格(ge)

　　6、 構建經營(ying)目標(biao)體系(xi)，打(da)造以經營(ying)結(jie)果為導向的運營(ying)體系(xi)

　　四、 項(xiang)目成(cheng)果（第(di)一(yi)期）

　　1、執行力提(ti)升到99%

　　2、 月客訴次數從(cong)15次/月下降(jiang)到2次/月

　　3、 客戶的交期到(dao)98.8%

　　4、產品(pin)開發周期縮短20天

　　5、培養(yang)了PMC管(guan)理團隊

　　6、建立了各部門(men)的職能與職責

　　7、2015年經營業績同比(bi)2014年增(zeng)長55%

　　五、 存在(zai)問題(ti)（第2期）

　　1、 經營戰略(lve)體(ti)系的全面落地

　　2、 績效(xiao)薪酬(chou)的(de)建設(she)，構建內部公(gong)平

　　3、 經營(ying)團隊人才的復制

　　4、 事業部模式的構建

　　六、 改善實施（第2期）

　　1、 公司經營(ying)戰略模(mo)式的全(quan)(quan)面導入(ru)，目標、打法、資源、激勵的全(quan)(quan)面建(jian)設

　　2、 根(gen)據戰略布局進行(xing)薪酬和(he)績效(xiao)體系的構建

　　3、 經營管理中心的構建，重點培養經營人(ren)才

　　4、 事(shi)業部模式的引(yin)入

　　七、 項目(mu)成(cheng)果（第2期）

　　1、 清晰了(le)公司未來的規劃，2016年經營業(ye)績同比增長45%

　　2、 完善的績效(xiao)薪酬體(ti)系，提升了員工積(ji)極性(xing)，方便人才的引進

　　3、 培養了沖壓(ya)事(shi)業(ye)部總經理、模具事(shi)業(ye)部總經理，基本勝任對應(ying)

　　4、事業部引入(ru)，實現了“人人都是經營者(zhe)”的(de)初心(xin)