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　　一、 項目背景

　　銘科集團(tuan)占地(di)面積超過20w平方米，其中12.9萬平方米已(yi)取得工業產(chan)權，集團(tuan)制造基地(di)建筑面積高(gao)達14w平方米。下設(she)有(you)(you)東莞市(shi)銘科精技五(wu)金(jin)制品有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、武漢銘科精技汽(qi)(qi)車零(ling)部件(jian)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、重慶(qing)銘科精藝汽(qi)(qi)車零(ling)部件(jian)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、襄陽銘科汽(qi)(qi)車零(ling)部件(jian)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)擁有(you)(you)先進(jin)水平的高(gao)、精、尖的生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備和一批高(gao)水平的年輕而(er)又充滿(man)激情的生(sheng)(sheng)產(chan)、研(yan)發和管理(li)團(tuan)隊，集團(tuan)主要從(cong)事模具的開發、設(she)計、制作和汽(qi)(qi)車五(wu)金(jin)零(ling)配件(jian)的沖(chong)壓與服務。

　　集團崇尚“以(yi)人為本，以(yi)快取勝”的(de)企業(ye)文(wen)化精神(shen)，在保證員(yuan)工物質收(shou)入的(de)基礎上（公司成立(li)了(le)專業(ye)籃(lan)球隊(dui)、設置了(le)娛樂場所(suo)及其相關配套娛樂設施、定期組織旅游活動等等），又積(ji)極豐(feng)富員(yuan)工的(de)精神(shen)文(wen)化生活。

　　東莞市銘(ming)科精技五金制品有限公司是(shi)集團的(de)研(yan)發中心和華南(nan)生產基地，擁有兩(liang)條(tiao)先(xian)進的(de)生產線，一(yi)條(tiao)是(shi)模具(ju)制造，一(yi)條(tiao)是(shi)五金沖(chong)壓(ya)；主要生產汽車(che)零部件(jian)和打(復)印機、液(ye)晶(jing)電(dian)視機、手機和手提(ti)電(dian)腦密電(dian)子產品。主要客戶(hu)（直(zhi)接(jie)和間接(jie)）為日(ri)產、豐田、本田、通用、福(fu)特、東芝、理光(guang)、索尼(ni)、IBM和佳能等(deng)。

　　本公(gong)(gong)司成功(gong)應用(yong)了先(xian)進的(de)(de)ERP信息化(hua)管(guan)(guan)理系(xi)統，并已通過了ISO9000質量和(he)(he)ISO14000環境管(guan)(guan)理體系(xi)的(de)(de)認證審(shen)核；擁有(you)(you)先(xian)進的(de)(de)員(yuan)工管(guan)(guan)理體系(xi)，提倡人(ren)性化(hua)管(guan)(guan)理，建立了完(wan)善的(de)(de)員(yuan)工培養(yang)和(he)(he)晉升機制(zhi)，對于表現(xian)突出，業績顯(xian)著者，除有(you)(you)機會(hui)被(bei)評為公(gong)(gong)司的(de)(de)優秀(xiu)員(yuan)工外，更有(you)(you)機會(hui)列入公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理和(he)(he)技術崗位培養(yang)對象，為實(shi)現(xian)自己的(de)(de)職業發(fa)展加速(su)！

　　二(er)、 存在問(wen)題(ti)（第一期(qi)）

　　1、 質量問題(ti)重復發生，處理(li)異(yi)常(chang)時效低

　　2、 客(ke)戶經常抱怨交期(qi)不(bu)及(ji)時(shi)

　　3、 生產(chan)效率低(di)，人(ren)均產(chan)值低(di)

　　4、 公司的(de)經營目標的(de)實現結果不盡人意

　　5、公司部門的權責利不清晰，扯皮現象嚴重

　　三、 改善實(shi)施（第1期）

　　1、 稽核體系(xi)的(de)(de)構建，打造(zao)高效的(de)(de)執行文化

　　2、 快速(su)響(xiang)應機制建立，提升處理問(wen)題的(de)時(shi)效和(he)問(wen)題關閉率

　　3、 PMC計劃模式構(gou)建，提升交期(qi)達成率

　　4、 模具設計的項目(mu)管理推行，培養(yang)項目(mu)管理人才，提升項目(mu)開發成功率

　　5、 梳(shu)理各(ge)中心各(ge)部門的職能，職責，崗位配置(zhi)和(he)任職資(zi)格(ge)

　　6、 構建經營(ying)目(mu)標體(ti)系(xi)，打造以經營(ying)結果為(wei)導向(xiang)的運(yun)營(ying)體(ti)系(xi)

　　四、 項目(mu)成果（第一期）

　　1、執行力提升到99%

　　2、 月(yue)客訴次(ci)數從15次(ci)/月(yue)下降到2次(ci)/月(yue)

　　3、 客戶(hu)的交期到(dao)98.8%

　　4、產品開發周期縮短20天

　　5、培養了PMC管(guan)理團(tuan)隊

　　6、建立了(le)各部門的職能與職責(ze)

　　7、2015年經營業績(ji)同(tong)比2014年增長55%

　　五、 存在問題（第(di)2期）

　　1、 經營(ying)戰(zhan)略體系的全面落地

　　2、 績(ji)效薪酬的建設，構建內部(bu)公平(ping)

　　3、 經營團隊人才的復制

　　4、 事(shi)業部模式的構建(jian)

　　六、 改(gai)善實施（第(di)2期）

　　1、 公司(si)經營戰略模式的全面導(dao)入(ru)，目標、打法、資源、激勵的全面建(jian)設

　　2、 根據(ju)戰略布局進行薪酬(chou)和(he)績(ji)效體系的構(gou)建

　　3、 經營管理中心(xin)的構(gou)建(jian)，重點(dian)培養經營人(ren)才

　　4、 事業部模式的(de)引入

　　七、 項目成(cheng)果（第2期）

　　1、 清晰(xi)了公(gong)司未來的規劃，2016年經營業(ye)績同(tong)比增(zeng)長45%

　　2、 完善的(de)績效(xiao)薪酬體(ti)系(xi)，提升了員工積極性，方便人才的(de)引(yin)進

　　3、 培養了(le)沖壓事業(ye)部(bu)總經(jing)理、模具(ju)事業(ye)部(bu)總經(jing)理，基本勝任對應

　　4、事(shi)業部引(yin)入，實(shi)現了“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)經(jing)營(ying)者”的初(chu)心