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一、公司信息

　　深圳匯晨(chen)電(dian)子有(you)限公司是一家致力(li)于LED綠色照明和LED背光源事業(ye)的高(gao)(gao)科技民(min)營企業(ye)，成立(li)于2005年。匯晨(chen)電(dian)子專注于背光源及(ji)光學元器件研發(fa)、生產與銷售；廣泛運用于車載(zai)、醫(yi)療、工(gong)控、航天及(ji)各類高(gao)(gao)端光電(dian)顯示運用領域，新(xin)三板(ban)掛牌企業(ye)（證券(quan)代碼：835845）。

　　2005年(nian)獲得ISO9001:2000質(zhi)量管理體系認證。2008年(nian)被(bei)深圳市科技局認證為高新(xin)技術企業。2010年(nian)通過ISO9001:2008認證；并通過ISO14001:2004認證。現有(you)7000㎡的(de)(de)廠房，擁有(you)員工800多(duo)人，其中研(yan)發團隊30多(duo)人，配備了5000㎡的(de)(de)萬級(ji)(ji)凈化(hua)車間、2000㎡的(de)(de)千級(ji)(ji)凈化(hua)車間和(he)25條凈化(hua)流水線，引入了行業技術領域的(de)(de)自動(dong)化(hua)/半自動(dong)化(hua)生產設備和(he)光學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人力資源制度缺(que)乏，人力資源專(zhuan)業性欠缺(que)；

　　2、目標(biao)體系不健全，公(gong)司目標(biao)與(yu)部門目標(biao)脫節；

　　3、績效考核以(yi)部門及個(ge)人(ren)為主，沒(mei)有(you)與公司(si)經營(ying)目標(biao)關聯；

　　4、經營(ying)目標(biao)數據信(xin)息管理粗放，以月為單位，對目標(biao)改善缺少支撐作(zuo)用；

　　5、只做績(ji)(ji)效考核，績(ji)(ji)效沒(mei)有形成閉(bi)環。

三、項目實施過程

　　模塊一：人力資(zi)源管理(li)制度優(you)化；

　　模塊二：目標體系構建；

　　模(mo)塊三：數據體系構(gou)建；

　　模塊(kuai)四：績效體系(xi)優化(hua)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構(gou)建完善了(le)人力資源制(zhi)度(du)10個系(xi)統，98份(fen)合(he)法合(he)規符合(he)企業戰略發展的制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)。

　　2、 梳理了公司三年發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略主題、戰(zhan)(zhan)略方(fang)向與戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，明確(que)了三年發展(zhan)的綱要。

　　3、 梳理了公司(si)年度經(jing)營目標與(yu)(yu)年度經(jing)營重點，確定(ding)了當(dang)年績(ji)效(xiao)方(fang)向與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)規(gui)則。

　　4、 圍(wei)繞公司經營目(mu)標與經營重點，設計了(le)各部(bu)門經營結果(guo)目(mu)標與承接(jie)任(ren)務。

　　5、 構(gou)建了經營目(mu)標數據日、周(zhou)、月收集、分析管理的要求(qiu)與(yu)標準，為(wei)經營改善提供(gong)依據。

　　6、 梳理了各部門崗(gang)位(wei)職責(ze)，確定了各崗(gang)位(wei)人員責(ze)任結果。

　　7、 制定了公(gong)司績效管理規(gui)則、流程與績效激勵機制。

　　8、梳理了(le)公(gong)司崗(gang)位樣板體(ti)系與樣板人物，為公(gong)司各崗(gang)位人才(cai)培養與發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)提供了(le)依據。

　　有形價值：

　　1、營業額(e)增長25；

　　2、 績效改善(shan)率(lv)提升30%；

　　3、 經營(ying)(ying)目標實現(xian)日化管理，促進運營(ying)(ying)效率提升(sheng)20%