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一、公司信息

　　深圳(zhen)匯(hui)晨(chen)電子有(you)限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背(bei)光源事業的高科(ke)技(ji)民營企業，成立于2005年(nian)。匯(hui)晨(chen)電子專注于背(bei)光源及光學元器件研發(fa)、生產與銷售；廣泛運用于車載(zai)、醫(yi)療(liao)、工控、航天及各類高端光電顯示運用領域(yu)，新三板掛牌企業（證券(quan)代碼：835845）。

　　2005年(nian)(nian)獲得ISO9001:2000質量管(guan)理體系認證。2008年(nian)(nian)被深圳(zhen)市科(ke)技(ji)局(ju)認證為高(gao)新(xin)技(ji)術企業(ye)。2010年(nian)(nian)通過ISO9001:2008認證；并通過ISO14001:2004認證。現(xian)有7000㎡的廠(chang)房，擁(yong)有員工800多(duo)人(ren)，其中研發團隊(dui)30多(duo)人(ren)，配備了5000㎡的萬級凈(jing)化車(che)間(jian)、2000㎡的千級凈(jing)化車(che)間(jian)和25條凈(jing)化流水(shui)線，引入(ru)了行業(ye)技(ji)術領域的自(zi)(zi)動化/半自(zi)(zi)動化生產設備和光學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人力資(zi)(zi)源制度缺乏，人力資(zi)(zi)源專業性(xing)欠(qian)缺；

　　2、目(mu)(mu)(mu)標體系不健全，公司目(mu)(mu)(mu)標與部門(men)目(mu)(mu)(mu)標脫節；

　　3、績效考核以部門(men)及個(ge)人(ren)為主，沒(mei)有與公(gong)司經營目(mu)標關聯；

　　4、經營(ying)目標數據信(xin)息管理粗放(fang)，以(yi)月為(wei)單位(wei)，對(dui)目標改善缺少支撐作用；

　　5、只(zhi)做績效考核(he)，績效沒有形成閉環。

三、項目實施過程

　　模塊一：人力資(zi)源管理制度優化；

　　模塊二：目標(biao)體系構建；

　　模塊三(san)：數據體系(xi)構建(jian)；

　　模塊四(si)：績效體系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人力資源制度10個系統，98份合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)符合(he)(he)企業戰(zhan)略發展的制度體(ti)系。

　　2、 梳(shu)理了(le)公(gong)司三年(nian)發展(zhan)戰略主題、戰略方向與戰略目標，明確了(le)三年(nian)發展(zhan)的綱要。

　　3、 梳(shu)理了公司年(nian)度經營目標與(yu)年(nian)度經營重(zhong)點，確定了當年(nian)績效方向與(yu)績效規則。

　　4、 圍繞公(gong)司(si)經營目標與經營重點，設(she)計了各部門經營結果目標與承(cheng)接任(ren)務。

　　5、 構建了經營目(mu)標數據(ju)日、周、月(yue)收(shou)集、分析(xi)管(guan)理的要求與標準(zhun)，為經營改(gai)善提供依據(ju)。

　　6、 梳理了(le)各部門崗位職責(ze)，確定了(le)各崗位人員(yuan)責(ze)任結果(guo)。

　　7、 制定了公(gong)司績效管理(li)規則、流程與(yu)績效激勵機制。

　　8、梳(shu)理了公司崗位樣板(ban)體系(xi)與(yu)樣板(ban)人物，為公司各崗位人才培(pei)養與(yu)發展方向(xiang)提(ti)供了依據(ju)。

　　有形價值：

　　1、營業額增長25；

　　2、 績效改(gai)善率(lv)提升30%；

　　3、 經營目標實現日化管(guan)理，促進(jin)運營效率提升20%