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一、公司信息

　　東莞(guan)(guan)市萬(wan)興龍(long)塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)電子有(you)限(xian)公司是一家(jia)集塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)模(mo)具(ju)、產(chan)(chan)品設計、注(zhu)塑(su)(su)噴油、絲印(yin)為(wei)一體的(de)優(you)秀企業(ye)，專(zhuan)業(ye)生產(chan)(chan)消(xiao)費類電子、塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)模(mo)具(ju)制造及(ji)塑(su)(su)膠(jiao)(jiao)件(jian)制造。并與上市公司建立了長期且穩定(ding)的(de)合作關系。廠房座落于東莞(guan)(guan)市塘廈(sha)鎮鳳凰(huang)崗(gang)，占地面積6000平方米(mi)。布局(ju)典(dian)雅，環(huan)境優(you)美(mei)。其中注(zhu)塑(su)(su)部(bu)擁有(you)科技(ji)先進穩定(ding)性強的(de)中型注(zhu)塑(su)(su)機50臺，主(zhu)要生產(chan)(chan)DVD、路由器外殼等電子類產(chan)(chan)品。絲印(yin)部(bu)擁有(you)一間800平方米(mi)的(de)無塵車(che)間，五條(tiao)自(zi)動流水線，十五臺專(zhuan)業(ye)印(yin)刷機器設備(bei)(bei)及(ji)曬網(wang)設備(bei)(bei)等。公司具(ju)有(you)完(wan)善的(de)管(guan)理(li)體系。沒有(you)理(li)由，完(wan)美(mei)執行，質(zhi)量是信(xin)譽的(de)保證(zheng)，滿足客(ke)戶之要求，真(zhen)誠(cheng)服務之本(ben)質(zhi)。

二、項目背景

　　隨著企業逐(zhu)步(bu)的(de)發展壯大(da)，原(yuan)材(cai)料(liao)和備品備件的(de)采購資金占公司總體成本的(de)70%以上(shang)。生(sheng)產(chan)規模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)擴大(da)，經濟形勢的(de)變化，原(yuan)輔材(cai)料(liao)的(de)價格(ge)頻繁(fan)調高，存貨(huo)積壓(ya)不(bu)斷(duan)上(shang)升，使產(chan)品成本有了較大(da)的(de)增長(chang)。但是對于(yu)公司原(yuan)材(cai)料(liao)倉庫的(de)管理方法一(yi)直很(hen)落(luo)后，存貨(huo)不(bu)合理，查詢不(bu)方便等。

　　因(yin)此，公司內物(wu)品超儲、積壓(ya)現象嚴(yan)重(zhong)、資金(jin)占(zhan)用多、周轉速度慢等(deng)情(qing)況已成為存貨管理中相(xiang)當嚴(yan)重(zhong)的問題。公司物(wu)品品種成百計，其重(zhong)要程度、消耗數量(liang)、資金(jin)占(zhan)用等(deng)各不相(xiang)同。導致庫存積壓(ya)的原因(yin)有：生產部門隨意生產、采(cai)購員多下(xia)訂(ding)(ding)單(dan)、倉庫管理混亂(luan)，任意收貨、倉庫數據不準確、銷售預測失真(zhen)、訂(ding)(ding)單(dan)變更處理失控(kong)等(deng)。

三、項目實施過程

　　基于(yu)SCOR，從TIM全面(mian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)角(jiao)度看，企(qi)(qi)業整個(ge)(ge)“需求(qiu)與供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)”，其(qi)實就是(shi)一個(ge)(ge)“庫(ku)存(cun)(cun)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)”。所以，TIM全面(mian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)的核(he)(he)心觀點就是(shi)，抓住“庫(ku)存(cun)(cun)”這個(ge)(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的核(he)(he)心問題不(bu)放，從庫(ku)存(cun)(cun)角(jiao)度，發現、研究、解決供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)問題，通(tong)過優化(hua)整個(ge)(ge)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)的庫(ku)存(cun)(cun)，提升企(qi)(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)績效。

　　1、流(liu)程初審(shen)、交叉(cha)驗證，3個(ge)指標(biao)，10個(ge)流(liu)程， 初審(shen)的(de)主要(yao)目(mu)的(de)是理解客(ke)戶的(de)現狀，主要(yao)是針(zhen)對3個(ge)指標(biao)：及時(shi)交付率（OTD）、庫存(cun)周(zhou)轉率（ITO）及呆滯庫存(cun)（E&O）及10個(ge)關鍵流(liu)程。

　　2、在流程(cheng)初審的基礎(chu)上，針對全面庫(ku)存管理的12張表，與客戶項目組成員做聯合分(fen)析、數據挖掘、交叉驗證(zheng)，最終找(zhao)出改善機會（清單），并(bing)提(ti)出解(jie)決方(fang)案。這一(yi)(yi)步通常(chang)是跟(gen)第一(yi)(yi)步結合在一(yi)(yi)起做。

　　3、體系設計–集成供(gong)應鏈管理體系重組(zu)。在前(qian)幾步(bu)的基礎(chu)上，與(yu)客戶的項目(mu)組(zu)成員及負責(ze)高管們(men)，針對(dui)供(gong)應鏈管理的關(guan)鍵流程(cheng)，一(yi)起(qi)研究改進措(cuo)施，梳理流程(cheng)與(yu)組(zu)織、IT，建立新(xin)的需求與(yu)供(gong)應鏈管理運營方式、方法及相關(guan)KPI。

　　4、重(zhong)復(fu)檢(jian)討，持續提高。操作方(fang)式是，根(gen)據客戶(hu)實際情況，通過不斷(duan)地重(zhong)復(fu)檢(jian)討，幫(bang)助(zhu)客戶(hu)進一步落地實施，夯實基礎，防止(zhi)反彈。

四、項目實施成效

　　1、企業利(li)潤率提高(gao)了(le)3%，且(qie)資(zi)產回報率提高(gao)了(le)4%；

　　2、現金周轉(zhuan)速率提高，周期降低了(le)5-15天；

　　3、庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)提高了30%-200%，呆(dai)滯庫(ku)存降低30%-70%；

　　4、及時(shi)交貨率(lv)提高了40%，基本消除無計劃(hua)停產；

　　5、采(cai)購、計劃、物流管理(li)人(ren)員(yuan)減少(shao)了25%；

　　6、倉(cang)庫面積減少了(le)50%。