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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

　　帝京(jing)環保新材料有(you)限公司是一家集中、高(gao)(gao)端(duan)環保涂(tu)料產品與工業(ye)(ye)新材料的(de)研發、生產、銷售及服務(wu)于一體的(de)現(xian)代化高(gao)(gao)新技術企業(ye)(ye)。自2000年(nian)發展至今，公司通過(guo)ISO9001:2015質(zhi)量管(guan)理體系、ISO14001：2015環境(jing)管(guan)理體系認證，現(xian)擁有(you)發明(ming)及實用新型(xing)專利(li)18項，獲得了“湖南省企業(ye)(ye)技術中心(xin)”殊榮(rong)。

 

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二、項目背景

 

　　1、營(ying)業額下(xia)滑，利潤下(xia)滑

　　2、產品品類(lei)多，產品毛利低(di)，

　　3、老產(chan)品拼(pin)價格(ge)，新產(chan)品又(you)不能按(an)期上(shang)市(shi)

　　4、客(ke)戶流失(shi)率高(gao)

　　5、庫存金額越來越大；

　　6、物(wu)料(liao)種類多，供(gong)應商能力參差不(bu)齊

　　7、中高層管理能力跟不上

　　

三、項目實施過程

 

　　1、公司戰略(lve)分析選擇

　　2、產品分析，客戶(hu)分析，找到業績增長點(dian)

　　3、組(zu)織能(neng)力提(ti)升設計

　　4、業務(wu)模(mo)式復(fu)制

　　5、市場需求管理

　　6、開發流(liu)程(cheng)體系

　　7、項目管理體系(xi)

　　8、薪酬體系(xi)優化

　　9、績效體(ti)系優化

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額提升27.3%

　　2、公司利潤提升1.63%

　　3、庫存周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數下降(jiang)40.2%；

　　4、培養(yang)公司中高(gao)層管理干部25名

　　5、構(gou)建了(le)項目管(guan)理(li)體系

　　6、構建薪酬、績效(xiao)體系

　　7、構建人才培養體系

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