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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

　　帝京環(huan)保新(xin)材(cai)料(liao)有(you)限公(gong)司(si)是一(yi)家集中、高(gao)端環(huan)保涂(tu)料(liao)產品與工(gong)業(ye)新(xin)材(cai)料(liao)的(de)研發(fa)、生(sheng)產、銷售及服(fu)務(wu)于一(yi)體(ti)的(de)現代化高(gao)新(xin)技(ji)術企業(ye)。自2000年發(fa)展至今，公(gong)司(si)通過ISO9001:2015質量管理體(ti)系(xi)、ISO14001：2015環(huan)境管理體(ti)系(xi)認證，現擁有(you)發(fa)明及實用新(xin)型專利18項，獲得(de)了“湖南省企業(ye)技(ji)術中心”殊榮。

 

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二、項目背景

 

　　1、營業(ye)額下滑(hua)(hua)，利潤下滑(hua)(hua)

　　2、產(chan)品品類多(duo)，產(chan)品毛利低，

　　3、老產品(pin)拼價格，新產品(pin)又不能按期上市

　　4、客戶流(liu)失率(lv)高

　　5、庫(ku)存金額越來越大；

　　6、物料種類多，供應商能力(li)參(can)差(cha)不齊(qi)

　　7、中高(gao)層管(guan)理能力跟(gen)不上(shang)

　　

三、項目實施過程

 

　　1、公司戰(zhan)略分析選擇(ze)

　　2、產品分析，客戶分析，找到業(ye)績增長點

　　3、組織能(neng)力提升設計

　　4、業務模式復制

　　5、市(shi)場需(xu)求(qiu)管理

　　6、開發流程體系

　　7、項目管理體系

　　8、薪酬(chou)體系優(you)化

　　9、績效體系優(you)化

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額提(ti)升27.3%

　　2、公(gong)司利(li)潤提升1.63%

　　3、庫存周轉(zhuan)天數下降40.2%；

　　4、培養公司中高層(ceng)管理干部25名(ming)

　　5、構(gou)建了項目管理體系

　　6、構建薪酬、績(ji)效體系

　　7、構(gou)建人才培養體(ti)系

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