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一、公司介紹

　　百利蓮(lian)皮具有限公(gong)司創(chuang)建于(yu)1992年初，是一家專業生產(chan)及加(jia)工(gong)真皮PVC料(liao)、PV料(liao)、牛仔布等(deng)各款(kuan)中(zhong)高檔時裝袋(dai)，公(gong)文包(bao)、旅行(xing)箱、證(zheng)件袋(dai)、錢(qian)包(bao)等(deng)產(chan)品的企業。公(gong)司實力雄厚、配置有全套意(yi)大利、日(ri)本進口(kou)先(xian)進設備，同時擁有幾(ji)百名具有多(duo)年工(gong)作經驗，技(ji)術、手工(gong)精密的生產(chan)工(gong)人。

　　百利蓮(lian)皮具有限(xian)公司多(duo)年來不(bu)斷精益求(qiu)精，力求(qiu)為客戶提供更“質(zhi)優、價廉”的產品，現已(yi)獲(huo)得由法國(guo)國(guo)際質(zhi)量認(ren)證(zheng)有限(xian)公司（BVQI）認(ren)證(zheng)的社會(hui)責任管(guan)理體系（SA 8000）認(ren)證(zheng)證(zheng)書。本公司產品出口(kou)內銷(xiao)并全，國(guo)內市場主(zhu)要自產自銷(xiao)專利品牌(pai)，出口(kou)業務以(yi)歐美等國(guo)家為主(zhu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿(man)意(yi)度差(cha)

　　3缺少項目節(jie)點管控機制(zhi)

　　4物料(liao)使用不規范(fan)、物料(liao)種類(lei)多(duo)，管理難度大

　　5開發(fa)沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激勵機制、研發人(ren)員工作(zuo)氛(fen)圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)理解產(chan)(chan)品(pin)開發團(tuan)隊建(jian)立產(chan)(chan)品(pin)規劃團(tuan)隊建(jian)立柔(rou)性產(chan)(chan)線復制推廣技術體(ti)系建(jian)立

　　2產品(pin)線(xian)分類(lei)分析人才盤點與(yu)引進需求管理設(she)計(ji)技(ji)術晉升(sheng)通道設(she)計(ji)項目經理培養

　　3開(kai)發組織分析開(kai)發主流程建立(li)產(chan)品(pin)規劃設(she)計(ji)任職資格設(she)計(ji)產(chan)品(pin)經理培養(yang)

　　4產(chan)品(pin)KPI分析開發評審機制建立產(chan)品(pin)立項管(guan)理設計技術培訓體(ti)系設計產(chan)品(pin)線獨立運作模式(shi)

　　5方(fang)案設計與研討研發關鍵數據體(ti)系(xi)建立產品生命周期(qi)管(guan)理薪酬(chou)激勵(li)機制設計產品管(guan)理體(ti)系(xi)與其(qi)他(ta)體(ti)系(xi)融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準時結案率提升42.8%

　　2研發人員人均效率(lv)提升39.3%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發人員流失率下降41.8%

　　5沉淀一套研(yan)發(fa)項(xiang)目節(jie)點管理(li)機制(zhi)，培養研(yan)發(fa)管理(li)人(ren)員10人(ren)

　　6沉淀(dian)一(yi)套研發項目激勵(li)機(ji)制