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一、公司介紹

　　百(bai)利蓮(lian)皮具有(you)(you)(you)限公司創建于(yu)1992年初，是一家專業(ye)生產(chan)(chan)及(ji)加工(gong)(gong)真皮PVC料、PV料、牛仔布等(deng)(deng)各(ge)款(kuan)中高檔時(shi)(shi)裝袋，公文包(bao)、旅行(xing)箱、證(zheng)件袋、錢包(bao)等(deng)(deng)產(chan)(chan)品的企業(ye)。公司實力(li)雄厚、配置有(you)(you)(you)全套意(yi)大利、日本進(jin)口先(xian)進(jin)設備，同時(shi)(shi)擁有(you)(you)(you)幾百(bai)名具有(you)(you)(you)多年工(gong)(gong)作經驗，技術、手工(gong)(gong)精密(mi)的生產(chan)(chan)工(gong)(gong)人。

　　百利(li)(li)蓮皮具有(you)限公司(si)多(duo)年來不(bu)斷精(jing)益求精(jing)，力求為客(ke)戶提供更(geng)“質優、價廉”的產品(pin)，現已獲(huo)得由法國國際質量認證有(you)限公司(si)（BVQI）認證的社會責任管理體系（SA 8000）認證證書。本公司(si)產品(pin)出(chu)口內銷并全，國內市場主要自(zi)產自(zi)銷專利(li)(li)品(pin)牌(pai)，出(chu)口業務以(yi)歐(ou)美(mei)等國家為主。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項(xiang)目延期情況嚴(yan)重(zhong)，客戶滿意度差

　　3缺(que)少(shao)項目節(jie)點管控(kong)機制

　　4物料使用不規(gui)范(fan)、物料種類多，管理難度大

　　5開(kai)發沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激勵機(ji)制、研發人員工作氛圍(wei)差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發(fa)團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)產品規劃團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)柔性產線(xian)復(fu)制(zhi)推廣(guang)技(ji)術體系(xi)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)

　　2產品(pin)線分類分析人才盤點(dian)與引進需(xu)求管(guan)理(li)設(she)計技術晉升通道設(she)計項目經理(li)培養

　　3開(kai)發組織分析(xi)開(kai)發主(zhu)流(liu)程建(jian)立產品規劃設(she)計任職資格設(she)計產品經理培養

　　4產(chan)品(pin)KPI分析開發(fa)評審機制建立產(chan)品(pin)立項管理設計技術培(pei)訓(xun)體系設計產(chan)品(pin)線獨立運作模式

　　5方案設計與(yu)(yu)研討研發關鍵數據體系建立產(chan)品生命周期管理(li)(li)薪(xin)酬激勵機制設計產(chan)品管理(li)(li)體系與(yu)(yu)其他(ta)體系融(rong)合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時(shi)結案率提(ti)升42.8%

　　2研發人(ren)員人(ren)均效率(lv)提升39.3%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發人員流(liu)失率下降41.8%

　　5沉淀一套研發(fa)項目(mu)節點管理機制，培(pei)養研發(fa)管理人(ren)員(yuan)10人(ren)

　　6沉淀一套研發項目激勵機制(zhi)