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一、公司介紹

　　佛山市南海(hai)雅山皮具有(you)限公(gong)司(si)有(you)著深(shen)厚的文化(hua)底蘊，成(cheng)立于1989年，是一家集設計、生(sheng)產、銷售、服(fu)務為一體的專業化(hua)皮衣服(fu)裝貼(tie)牌(pai)生(sheng)產企業，公(gong)司(si)旗下擁有(you)的“Cartellino（嘉特連露）”品牌(pai)。

　　公司秉承“創新、時(shi)尚(shang)(shang)、精(jing)品(pin)(pin)”的(de)企業宗旨(zhi)；崇尚(shang)(shang)“渠(qu)道多(duo)贏、以信(xin)為本、終端導(dao)向、無微不至”的(de)經營(ying)服(fu)(fu)務理念；追求(qiu)款式、材(cai)質、色彩、工藝的(de)完美(mei)結(jie)合(he)；創造個性獨(du)(du)特，格調優雅，前衛時(shi)尚(shang)(shang)的(de)高品(pin)(pin)真(zhen)皮(pi)服(fu)(fu)裝；傳(chuan)遞(di)自信(xin)但不乏(fa)感性，獨(du)(du)立而(er)不張揚的(de)著裝方式和(he)生活態度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰略制定(ding)草率(lv)，目標(biao)制定(ding)不(bu)合理(li)

　　3未(wei)對戰略目標進行有效分解，各(ge)部(bu)門(men)目標不清晰(xi)

　　4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號(hao)

　　5未制定有(you)效的激勵機制，目標與(yu)員工無關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)(chan)業鏈分析(xi)企業愿景使命設計產(chan)(chan)品（品牌）定位(wei)關鍵任務梳理戰(zhan)略報告發(fa)布

　　2企業戰略意(yi)圖解中長期戰略目標設計(ji)產品線(xian)規劃關鍵(jian)任(ren)務(wu)關聯性梳理執行(xing)計(ji)劃制定

　　3企業產(chan)品(pin)結構分析近(jin)期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)制定(ding)產(chan)品(pin)線營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)各(ge)部能職能規劃核心團隊(dui)績效激勵

　　4企(qi)業組織(zhi)能(neng)力(li)分析企(qi)業發(fa)展戰略設計(ji)推廣渠道(dao)設計(ji)組織(zhi)績效(xiao)設計(ji)半年度戰略復盤

　　5財(cai)務現(xian)況分析(xi)核心競爭(zheng)力設(she)(she)計業務模式設(she)(she)計關鍵(jian)崗位(wei)人才(cai)需求執行情況復盤

　　6調研總(zong)結報告商業模式(shi)設計產(chan)品線競爭策略(lve)關鍵(jian)崗位(wei)人崗匹配年度(du)戰略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一(yi)年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標

　　4制定高、中、基層(ceng)的激勵(li)機制，公司目標成(cheng)為全員目標

　　5戰略目標(biao)和(he)實現路徑來指導(dao)公(gong)司(si)經營(ying)活動讓戰績(ji)與經營(ying)一致性

　　6構建戰(zhan)略規劃團隊，避免了戰(zhan)略規劃隨意性