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一、公司介紹

　　廣東萬家(jia)樂燃氣具有限公司成(cheng)立于1985年，主(zhu)要涵蓋熱(re)水、廚電及(ji)熱(re)能三大產業(ye)，是商標(biao)(biao)“萬家(jia)樂”文字(zi)、圖形商標(biao)(biao)的商標(biao)(biao)所(suo)有權人。

　　萬家(jia)樂(le)是一家(jia)專業(ye)從事清潔能(neng)源(yuan)(yuan)（燃氣）和可再生能(neng)源(yuan)(yuan)（太陽能(neng)、空(kong)氣能(neng)）的高效利(li)用，以(yi)產品和服務為(wei)核(he)心(xin)價值的低碳、智(zhi)慧型(xing)企業(ye)集(ji)團，主營發展熱(re)(re)水及關聯產業(ye)（熱(re)(re)水系(xi)統、采(cai)暖系(xi)統、水凈化(hua)系(xi)統）和廚房及關聯產業(ye)（整(zheng)套廚電(dian)、集(ji)成櫥柜、生活(huo)電(dian)器、空(kong)氣凈化(hua)器），為(wei)客戶提供(gong)家(jia)居（商用）熱(re)(re)水、采(cai)暖及廚房的產品及整(zheng)體(ti)系(xi)統解決(jue)方案。

　　Macro（貓客）是(shi)萬家樂旗(qi)下的年(nian)輕(qing)態品(pin)(pin)牌(pai)，主要滿足年(nian)輕(qing)的都市(shi)白領，或追求(qiu)時(shi)尚、個性和品(pin)(pin)質(zhi)的“心理(li)年(nian)輕(qing)人”的廚衛(wei)生活(huo)需求(qiu)，圍繞“愛有趣”的品(pin)(pin)牌(pai)核心價值，以“極簡、情趣、時(shi)尚”為(wei)產(chan)品(pin)(pin)理(li)念，推出熱水(shui)器(qi)(qi)和廚房電器(qi)(qi)及其(qi)附(fu)屬產(chan)品(pin)(pin)、創意小家電等多種(zhong)廚衛(wei)電器(qi)(qi)產(chan)品(pin)(pin)，打造(zao)年(nian)輕(qing)態的廚衛(wei)精(jing)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯(xian)滑(hua)落(luo)

　　2戰略(lve)目標在老板腦袋里，且經常變換，高(gao)層不清楚公司的發(fa)展方向

　　3目標制定(ding)不科學，沒有經過系統的分析

　　4戰略(lve)經(jing)營、管理兩張皮，且以經(jing)營為(wei)主，戰略(lve)只是口(kou)號

　　5未制定實現(xian)目標的具體路(lu)徑

　　6未制定有效的激勵機制，目標與(yu)員工無關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)鏈分析企業(ye)愿景使命設計產品（品牌）定(ding)位關鍵(jian)任務梳理戰(zhan)略(lve)報告發布

　　2產(chan)業鏈分析中(zhong)長(chang)期戰略目標設(she)計(ji)(ji)產(chan)品線規劃關鍵任務關聯性梳(shu)理執行計(ji)(ji)劃制(zhi)定

　　3企業產品(pin)結(jie)構分(fen)析近期戰略(lve)目標制定(ding)產品(pin)線營銷戰略(lve)組(zu)織形態設計核(he)心團隊績(ji)效(xiao)激勵

　　4企業組(zu)織能力分析核心(xin)競爭力設計(ji)業務(wu)模式(shi)設計(ji)組(zu)織績效設計(ji)半年度戰略復(fu)盤

　　5財務(wu)現況分析商業模(mo)式設計產(chan)品線競爭策略關(guan)鍵(jian)崗位人才需求年(nian)度戰略復盤

　　6調研(yan)總結報告競爭格局(ju)設計銷售分配機制企業文化(hua)體(ti)系構建近期戰略目標、任(ren)務調整(zheng)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業(ye)發展階(jie)段的戰略(lve)規劃

　　2制定一(yi)年、三年、五年的(de)戰略目標

　　3制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　4制定公司的戰略地圖

　　5戰略目標和實現路徑(jing)來(lai)指導公司經(jing)營活動讓戰績與經(jing)營一致性

　　6進行(xing)戰略目標有效分解(jie)，將目標分解(jie)到部門、崗位(wei)、人