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一、公司介紹

　　廣(guang)東萬(wan)家(jia)樂燃氣具有(you)限公(gong)司成立于1985年，主要涵蓋熱水、廚電(dian)及熱能三大產業，是(shi)商(shang)標(biao)“萬(wan)家(jia)樂”文字、圖形商(shang)標(biao)的商(shang)標(biao)所有(you)權人。

　　萬(wan)家(jia)(jia)樂是一家(jia)(jia)專業(ye)從事(shi)清潔能(neng)源(yuan)（燃氣）和(he)(he)(he)可再(zai)生能(neng)源(yuan)（太陽(yang)能(neng)、空氣能(neng)）的(de)高效(xiao)利(li)用，以產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)(he)服務為核心價(jia)值(zhi)的(de)低碳、智慧(hui)型企(qi)業(ye)集(ji)團，主營(ying)發展熱(re)水(shui)及關聯產(chan)(chan)業(ye)（熱(re)水(shui)系(xi)(xi)統、采(cai)暖系(xi)(xi)統、水(shui)凈(jing)化系(xi)(xi)統）和(he)(he)(he)廚(chu)房及關聯產(chan)(chan)業(ye)（整(zheng)套廚(chu)電(dian)、集(ji)成櫥柜、生活電(dian)器(qi)、空氣凈(jing)化器(qi)），為客戶提供家(jia)(jia)居（商用）熱(re)水(shui)、采(cai)暖及廚(chu)房的(de)產(chan)(chan)品(pin)及整(zheng)體(ti)系(xi)(xi)統解決方案。

　　Macro（貓客）是萬家樂(le)旗下的(de)年(nian)(nian)輕(qing)態(tai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，主要滿足年(nian)(nian)輕(qing)的(de)都市(shi)白領，或追求時尚(shang)、個性和品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)“心理年(nian)(nian)輕(qing)人”的(de)廚衛生活需求，圍繞(rao)“愛有(you)趣”的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)核心價值(zhi)，以(yi)“極(ji)簡、情趣、時尚(shang)”為產品(pin)(pin)(pin)理念，推(tui)出熱水器(qi)和廚房電器(qi)及其(qi)附屬產品(pin)(pin)(pin)、創(chuang)意(yi)小(xiao)家電等(deng)多種廚衛電器(qi)產品(pin)(pin)(pin)，打造年(nian)(nian)輕(qing)態(tai)的(de)廚衛精品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期(qi)高速(su)(su)增長后(hou)，增長速(su)(su)度明顯滑落

　　2戰略目標(biao)在(zai)老板腦袋里，且(qie)經常變換(huan)，高層不(bu)清(qing)楚(chu)公司的發展(zhan)方(fang)向

　　3目標制定不科學，沒有經(jing)過系(xi)統的分析

　　4戰(zhan)略經(jing)營、管理兩張(zhang)皮(pi)，且以經(jing)營為(wei)主，戰(zhan)略只是(shi)口(kou)號(hao)

　　5未制定實現目標的具體路徑

　　6未制(zhi)(zhi)定(ding)有效的激(ji)勵機制(zhi)(zhi)，目標與員工(gong)無關(guan)系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈(lian)分析企(qi)業愿(yuan)景使命(ming)設(she)計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告(gao)發布

　　2產業鏈分析中長期戰略目標設計(ji)產品線(xian)規劃關鍵任務關聯(lian)性梳理執(zhi)行計(ji)劃制(zhi)定

　　3企業產(chan)(chan)品(pin)結構分析近期戰略目標制定產(chan)(chan)品(pin)線營銷(xiao)戰略組(zu)織形(xing)態設計(ji)核心(xin)團隊績效激勵

　　4企業組織能(neng)力分析(xi)核心競爭力設(she)計業務模式設(she)計組織績效設(she)計半年度戰略復(fu)盤(pan)

　　5財務現況(kuang)分析商業模式設計(ji)產品線競爭策略關鍵(jian)崗位人才需求(qiu)年(nian)度戰略復盤

　　6調研(yan)總結報(bao)告競(jing)爭(zheng)格局(ju)設計銷售分配機(ji)制企業文化(hua)體系構(gou)建近期戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適(shi)合企業發展階(jie)段的戰略(lve)規(gui)劃

　　2制定(ding)一年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標(biao)

　　3制定實(shi)現(xian)一年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)的(de)目標實(shi)施路徑

　　4制定公司的戰略地圖

　　5戰略目標和實現路(lu)徑(jing)來指導公司經營(ying)(ying)活(huo)動讓戰績與經營(ying)(ying)一致性

　　6進(jin)行戰(zhan)略目標有效(xiao)分解，將目標分解到部門、崗位、人(ren)