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一、公司介紹

　　佛山堡(bao)利龍(long)皮(pi)(pi)具(ju)有(you)限公(gong)司系香(xiang)港堡(bao)利龍(long)皮(pi)(pi)具(ju)國際(ji)有(you)限公(gong)司在大(da)陸的子機構。子公(gong)司于1998年在大(da)陸成立(li)，總(zong)部設於廣東佛山市順德區大(da)良南(nan)國中路麗苑(yuan)人(ren)家(jia)8-10號(hao)，堡(bao)利龍(long)是(shi)一(yi)家(jia)從事皮(pi)(pi)具(ju)制(zhi)品、男(nan)女(nv)手袋(dai)、箱包等設計、生產、銷售(shou)及(ji)售(shou)后的綜合性(xing)企業。

　　目前擁有堡利龍(long)（baolilong）及喬治阿(a)瑪尼(ni)（GEORGE-ARMANI）等國際品(pin)牌。公(gong)司於2000年引進義大利的(de)生產設(she)備及聘請的(de)皮具(ju)設(she)計師進一步加(jia)強生產、設(she)計及開發。每款皮具(ju)制品(pin)均設(she)計精(jing)巧并篩選優質(zhi)上乘的(de)皮料制造。“堡利龍(long)”品(pin)牌以其準確的(de)市(shi)場分(fen)析(xi),配合專業廣告公(gong)司完整的(de)策(ce)劃、推廣，完成了(le)自(zi)已(yi)的(de)品(pin)牌定位和(he)營銷策(ce)略。其清新愉悅(yue)、時尚休閑的(de)都市(shi)格調設(she)計深受18-35歲(sui)職業女性的(de)青睞，同時在皮具(ju)領域贏(ying)得了(le)很高的(de)品(pin)牌認(ren)知度(du)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)準交率低(di)，業務(wu)投訴多，客戶滿(man)意度差(cha)

　　2供應商(shang)能力差(cha)參不齊，供應商(shang)管理難(nan)度(du)大(da)

　　3生產(chan)效率(lv)沒有(you)人進行(xing)統計(ji)與控制，人均產(chan)值(zhi)(zhi)不能支撐產(chan)值(zhi)(zhi)盈(ying)利(li)

　　4未做(zuo)系統的產品定位(wei)與分(fen)類管理

　　5未做系統的產品生命周期(qi)管(guan)理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營(ying)戰(zhan)略組織架(jia)構(gou)設計庫存策略制(zhi)定采購職(zhi)能(neng)流程梳理產品運營(ying)模(mo)式

　　2企業供(gong)(gong)應鏈(lian)策略人才(cai)盤點和引(yin)進銷售預(yu)測模式供(gong)(gong)應商(shang)導入機制產銷協同模式

　　3供應鏈組織現狀流程優化(hua)產銷協(xie)同模(mo)式供應商(shang)淘(tao)汰機制計劃物控(kong)模(mo)式

　　4計劃模式分(fen)析產品定位推(tui)行日計劃模式供應商關系管理(li)采(cai)購(gou)管理(li)模式

　　5方案設(she)計(ji)研討產(chan)品(pin)退市模(mo)式信息流優化庫(ku)存結構(gou)調整人(ren)才管理模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷(xiao)售額提升32.1%

　　2公司整(zheng)體利潤提升2.2%

　　3人均產值提(ti)升29.8%

　　4訂單準交率(lv)提升54.5%

　　5培養了公司供(gong)應鏈管(guan)理團隊，培養供(gong)應鏈管(guan)理人(ren)(ren)員8人(ren)(ren)

　　6構(gou)建了適合(he)公司(si)運作(zuo)的集成供應鏈(lian)運作(zuo)模式