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一、公司介紹

　　佛山市順(shun)德(de)區華歐皮(pi)具(ju)箱包(bao)有限公(gong)司（原順(shun)德(de)豪撒皮(pi)具(ju)公(gong)司）成(cheng)立于2003年(nian)，是一家專業設計、生(sheng)產和(he)銷售各式手袋、皮(pi)具(ju)的廠家。公(gong)司經過數(shu)年(nian)的發(fa)展(zhan)壯大，現廠房(fang)(fang)面積達2500多平方米，擁有150多名(ming)員(yuan)工，同時(shi)公(gong)司設有多個部(bu)門(men)，產品研(yan)發(fa)中心(xin)部(bu)門(men)，板房(fang)(fang)，生(sheng)產計劃(hua)物(wu)控部(bu)，質檢部(bu)門(men)，數(shu)人(ren)組成(cheng)的配發(fa)物(wu)流中心(xin)和(he)10多人(ren)的銷售團隊，生(sheng)產車(che)間(jian)分為手袋車(che)間(jian)跟箱包(bao)車(che)間(jian)。工廠內部(bu)實(shi)行科學(xue)化(hua)、標準化(hua)、規范化(hua)管理，使產品的質量得以穩定耐(nai)用(yong)，貨(huo)期準時(shi)有效率，及(ji)價格都有著極大的優勢。

　　公(gong)司主要產品有(you)：女裝手袋、女士(shi)定型皮具系(xi)列(lie)(lie)，其中有(you)手提包(bao)、挎包(bao)；男士(shi)公(gong)文(wen)包(bao)和(he)休(xiu)閑包(bao)系(xi)列(lie)(lie)，其中有(you)旅行包(bao)，電腦包(bao)，拉桿箱系(xi)列(lie)(lie)，銀包(bao)系(xi)列(lie)(lie)，背包(bao)運動包(bao)系(xi)列(lie)(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供(gong)應商開發管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫(ku)存、成(cheng)(cheng)品、半成(cheng)(cheng)品、原材料(liao)庫(ku)存多，周轉速(su)度慢

　　5缺少客戶層(ceng)級(ji)劃(hua)分、沒有接(jie)單(dan)規則、訂單(dan)管理混亂(luan)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線(xian)(xian)沙盤推演(yan)柔性產線(xian)(xian)復制推廣產日經營復盤模式(shi)

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記(ji)薪模(mo)式先算后做模(mo)式

　　3生產(chan)方(fang)式分析(xi)示范線確(que)定示范線安(an)裝調試標準(zhun)化作(zuo)業導(dao)入先(xian)人后事模式

　　4運營數據分析(xi)供應(ying)鏈部門職能優化示范線計(ji)劃模(mo)式供應(ying)商關(guan)系管理周經(jing)營檢討模(mo)式

　　5計(ji)劃(hua)模(mo)(mo)式(shi)分析柔性(xing)計(ji)劃(hua)培訓訂單(dan)管理模(mo)(mo)式(shi)線(xian)外換模(mo)(mo)導入月經營(ying)例會模(mo)(mo)式(shi)

　　6方案設計(ji)研討降低庫存(cun)方案研討降庫存(cun)方案實(shi)施(shi)同(tong)步回修導(dao)入IT系統優化和固化