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一、公司介紹

　　佛(fo)山市(shi)順德紡織(zhi)(zhi)有限公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家(jia)專業生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)經(jing)編(bian)、緯編(bian)錦綸、滌綸彈(dan)力(li)(li)布、非彈(dan)力(li)(li)布的廠家(jia)。公(gong)司(si)成立幾(ji)年(nian)來(lai)，本著以質量求(qiu)(qiu)生(sheng)(sheng)存，以服務求(qiu)(qiu)發展的經(jing)營(ying)(ying)原則。努力(li)(li)開拓市(shi)場(chang)，其市(shi)場(chang)份額(e)顯著提升，公(gong)司(si)規(gui)模(mo)不斷擴(kuo)大(da)，銷售額(e)每年(nian)都呈現快(kuai)速增長之勢(shi)。目前公(gong)司(si)已(yi)參股(gu)、控股(gu)了多家(jia)織(zhi)(zhi)廠、染廠、印(yin)花廠。可提供(gong)開發、織(zhi)(zhi)造(zao)、染整(zheng)、印(yin)花一(yi)條(tiao)龍生(sheng)(sheng)產服務，全(quan)部(bu)產品均(jun)符合歐洲OKEO-TEX100環保標準的要求(qiu)(qiu)，并已(yi)通過(guo)ISO9001:2008質量管理體系認證，公(gong)司(si)呈現出良好的發展態(tai)勢(shi)。

　　公司擁有一批專業(ye)敬(jing)業(ye)、專業(ye)的跟單、業(ye)務、技術(shu)人員，公司生產的經編、緯(wei)編彈力內衣布(bu)、泳衣布(bu)、米高布(bu)、網(wang)眼布(bu)、束身布(bu)、瑜珈服布(bu)、牛奶絲、滑手布(bu)、波比布(bu)、緯(wei)編間條提花、滑面拉架、四十(shi)針、五十(shi)針、燙金/銀、織(zhi)金線(xian)/銀線(xian)等品種，廣泛用于胸圍內衣廠、睡衣廠、泳衣運(yun)動衣等工廠。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產(chan)值低、人均效率低

　　4各部門職責不(bu)清(qing)晰(xi)、責權不(bu)明確

　　5缺少各職能(neng)部門的晉升通道，把獎勵當(dang)成激勵

　　6缺少人才培養機制、人才成長慢，組(zu)織成長速(su)度低于公司發展速(su)度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業(ye)經營戰略理(li)解組(zu)織(zhi)架(jia)構設計無邊界組(zu)織(zhi)定義人才觀(guan)念(nian)梳理(li)企(qi)業(ye)核心理(li)念(nian)梳理(li)

　　2企業業務模型理(li)解公司治理(li)機構設計邊(bian)界文化梳理(li)人才任(ren)職資格建企業愿景(jing)使命梳理(li)

　　3企業(ye)職務說(shuo)明系統(tong)部門職能標準(zhun)設(she)計邊界職能規(gui)劃設(she)計人(ren)才需求規(gui)劃企業(ye)行為規(gui)范梳理

　　4企業(ye)薪酬(chou)激(ji)勵分析崗(gang)位管理規劃運作流程機(ji)制設(she)計(ji)(ji)人才(cai)測(ce)評與(yu)定位物質文(wen)化應(ying)用設(she)計(ji)(ji)

　　5文(wen)化(hua)現狀分析組(zu)織運作模(mo)式(shi)規(gui)劃會議(yi)體系規(gui)劃人才晉升淘汰標(biao)準企業文(wen)化(hua)呈現模(mo)式(shi)

　　6方案設(she)計(ji)與研討晉升與后備規劃復盤(pan)體系設(she)計(ji)人才(cai)任用與復制企業文化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降53.6%

　　2組織效(xiao)率提(ti)升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升(sheng)39.9%

　　5構建一套人才培養(yang)機制

　　6構建一套基于業務流程和公司發展(zhan)的(de)組織與(yu)職能(neng)的(de)體系(xi)