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一、公司介紹

　　中山市(shi)景江紡織品(pin)有限公司，成(cheng)立于2008年，是一家(jia)專業從事生產銷售純(chun)棉酒店(dian)(dian)(dian)毛(mao)(mao)巾(jin)(jin)、酒店(dian)(dian)(dian)浴巾(jin)(jin)、酒店(dian)(dian)(dian)方巾(jin)(jin)、酒店(dian)(dian)(dian)地巾(jin)(jin)、酒店(dian)(dian)(dian)毛(mao)(mao)巾(jin)(jin)廠家(jia)、毛(mao)(mao)巾(jin)(jin)定(ding)制(zhi)、毛(mao)(mao)巾(jin)(jin)批發(fa)、酒店(dian)(dian)(dian)浴袍、浴衣的毛(mao)(mao)巾(jin)(jin)廠家(jia)。

　　公(gong)司(si)擁有專業的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮技術(shu)(shu)及(ji)豐富的(de)(de)(de)(de)實操經驗，專業的(de)(de)(de)(de)服務團隊使(shi)本(ben)公(gong)司(si)能(neng)自(zi)行開(kai)發和(he)設(she)計一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮產(chan)(chan)品(pin)(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線可(ke)自(zi)主生(sheng)產(chan)(chan)各(ge)類(lei)高端的(de)(de)(de)(de)紡織品(pin)(pin)。為(wei)更好地適應市場的(de)(de)(de)(de)需要在(zai)壓(ya)縮技術(shu)(shu)上不斷求新求變，目的(de)(de)(de)(de)是竭(jie)力為(wei)所有顧客精心打造(zao)各(ge)類(lei)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)和(he)紡織制(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，由于該類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)新奇獨(du)特，在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)企(qi)業形象宣傳具有效(xiao)力，被廣(guang)(guang)泛(fan)使(shi)用在(zai)各(ge)廠企(qi)、公(gong)司(si)等的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)形象宣傳、產(chan)(chan)品(pin)(pin)形象推廣(guang)(guang)、禮品(pin)(pin)贈(zeng)品(pin)(pin)等的(de)(de)(de)(de)方面(mian)上，而本(ben)公(gong)司(si)旗(qi)下(xia)品(pin)(pin)牌“可(ke)依(yi)(C0EE)”已(yi)受到社會各(ge)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)青睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的(de)產品(pin)定位與分(fen)類管理

　　2沒有銷售預(yu)測機制(zhi)，按(an)訂單(dan)生(sheng)產，備料難(nan)度大

　　3供(gong)應(ying)商能力差參(can)不齊，部分供(gong)應(ying)商配合度差，供(gong)應(ying)商管理(li)難度大(da)

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務、計劃、采購(gou)、生產、品質各部門之(zhi)間協同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設(she)計庫存策略制定采購職(zhi)能(neng)流程梳理產(chan)品(pin)運(yun)營模式

　　2企業供應鏈策(ce)略人才盤點和引進銷(xiao)(xiao)售預測模(mo)式供應商(shang)考核機制產銷(xiao)(xiao)協同模(mo)式

　　3企業競爭策略流程(cheng)優化產銷協(xie)同模(mo)(mo)式(shi)供應商(shang)淘(tao)汰機制需求管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)

　　4計劃模(mo)式(shi)分(fen)析產(chan)品分(fen)類推行日計劃模(mo)式(shi)供應商關系管(guan)理IT與流程融合

　　5物控模(mo)式分析產(chan)品退市模(mo)式物料需求計劃庫(ku)存容(rong)量設計采購管理(li)模(mo)式

　　6方案設(she)計研討(tao)接單規則制定(ding)信息流優化(hua)庫存(cun)結構(gou)調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷(xiao)售(shou)額提升34.7%

　　2倉(cang)庫面積(ji)減少了45.9%

　　3采購(gou)準交率提升(sheng)64.5%

　　4現(xian)金周轉(zhuan)速(su)率(lv)提高，庫存周轉(zhuan)率(lv)提高了(le)43.2%

　　5培養了公司供(gong)應鏈管理團隊，培養供(gong)應鏈管理人員8人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式