星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　鐵(tie)將(jiang)軍(jun)汽車(che)電子(zi)(zi)股份有限公司(si)是(shi)國內生產防盜器，胎(tai)壓監測和(he)倒(dao)車(che)雷達(da)的知名(ming)汽車(che)電子(zi)(zi)企(qi)業。

　　擁有(you)百畝大型工業園(yuan)，裝備(bei)西門子、雅馬哈(ha)高(gao)速(su)全(quan)(quan)自動(dong)貼片機(ji)、高(gao)精度模(mo)具(ju)加(jia)工成套設備(bei)、日本ICT計(ji)算機(ji)全(quan)(quan)自動(dong)檢測儀及實(shi)驗室(shi)。在這里(li)出產(chan)的(de)產(chan)品獲得了車(che)(che)廠(chang)、經(jing)銷代理(li)、消費者的(de)好評。為此我們集(ji)結了一(yi)大批精銳(rui)的(de)汽車(che)(che)電子專(zhuan)業人(ren)才(cai)、優(you)秀管理(li)人(ren)才(cai)和扎實(shi)的(de)技(ji)術研發力量，結合(he)現代化科學管理(li)模(mo)式，專(zhuan)業、專(zhuan)心、專(zhuan)注于汽車(che)(che)電子產(chan)品研發與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2組織結構(gou)與公司(si)戰(zhan)略不(bu)匹配

　　3各部門職責不清(qing)晰、責權不明(ming)確

　　4人均產值(zhi)低，人均效(xiao)率(lv)低

　　5缺少職能部門的晉升(sheng)通道，把獎勵(li)當成激勵(li)

　　6缺少激勵(li)機制薪(xin)酬結構單一、員(yuan)工沒(mei)有干(gan)勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)解組織(zhi)(zhi)架構(gou)設計無(wu)邊界組織(zhi)(zhi)定義人(ren)才觀念梳(shu)理(li)企業核心理(li)念梳(shu)理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務(wu)模型(xing)理解公司治理機構設計邊界文化梳(shu)理人(ren)才任職資格建企業(ye)愿(yuan)景使命(ming)梳(shu)理

　　3企(qi)業職(zhi)務說明系(xi)統(tong)部(bu)門職(zhi)能(neng)標(biao)準設(she)計(ji)邊(bian)界(jie)職(zhi)能(neng)規(gui)劃設(she)計(ji)人才(cai)需求規(gui)劃企(qi)業行(xing)為規(gui)范梳理

　　4企(qi)業薪酬激勵(li)分析崗位管理規劃(hua)運作流程(cheng)機制設計人才(cai)測評(ping)與定位物質(zhi)文化應用設計

　　5文(wen)化(hua)現狀分(fen)析組織(zhi)運作模(mo)式(shi)規劃(hua)會(hui)議(yi)體系規劃(hua)人才晉升淘(tao)汰(tai)標準企業文(wen)化(hua)呈現模(mo)式(shi)

　　6方案(an)設(she)(she)計(ji)(ji)與(yu)研討晉升與(yu)后(hou)備(bei)規劃復盤體(ti)系設(she)(she)計(ji)(ji)人才任用與(yu)復制(zhi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流(liu)失率下降61.6%

　　2組織效(xiao)率(lv)提升46.7%

　　3人工成本(ben)下(xia)降43.3%

　　4關鍵崗(gang)位人才(cai)匹(pi)配度提升45.6%

　　5構建一(yi)套(tao)人才培(pei)養評價晉升機制

　　6構建一套與公(gong)司現狀相(xiang)匹配的薪酬機制(zhi)、激(ji)勵機制(zhi)