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一、公司介紹

　　鐵將軍汽車電(dian)子股份(fen)有限公司(si)是國內生產防(fang)盜器，胎壓監測和倒車雷達的知(zhi)名汽車電(dian)子企業。

　　擁(yong)有百畝大(da)型工業園，裝備(bei)西門子(zi)、雅(ya)馬哈高(gao)速(su)全(quan)自動貼(tie)片(pian)機(ji)、高(gao)精度模(mo)具加工成套設備(bei)、日本ICT計算機(ji)全(quan)自動檢測(ce)儀及實(shi)(shi)驗室。在這里出產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)獲(huo)得了車(che)(che)廠、經銷代理、消費者(zhe)的(de)(de)好(hao)評。為此我們集結(jie)了一(yi)大(da)批精銳(rui)的(de)(de)汽車(che)(che)電子(zi)專(zhuan)業人(ren)才(cai)、優(you)秀管(guan)理人(ren)才(cai)和扎(zha)實(shi)(shi)的(de)(de)技術研(yan)發力量(liang)，結(jie)合現(xian)代化科學管(guan)理模(mo)式，專(zhuan)業、專(zhuan)心、專(zhuan)注于(yu)汽車(che)(che)電子(zi)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失率(lv)高(gao)、穩定差

　　2組織(zhi)結構與公司(si)戰(zhan)略不(bu)匹(pi)配(pei)

　　3各部門(men)職責不清晰、責權不明確

　　4人(ren)均(jun)產值低(di)，人(ren)均(jun)效率低(di)

　　5缺(que)少(shao)職(zhi)能部門的晉升通道，把(ba)獎(jiang)勵當成(cheng)激勵

　　6缺少激勵機制(zhi)薪酬結構(gou)單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)解組織(zhi)架構設計無邊界組織(zhi)定義人(ren)才觀(guan)念梳理(li)企業核心理(li)念梳理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模型理(li)(li)解(jie)公司治理(li)(li)機構設計邊(bian)界文化(hua)梳理(li)(li)人才(cai)任(ren)職資格(ge)建企業(ye)愿景使命(ming)梳理(li)(li)

　　3企業(ye)職務說明(ming)系統部(bu)門職能(neng)標準設(she)(she)計(ji)邊界(jie)職能(neng)規劃設(she)(she)計(ji)人才需求規劃企業(ye)行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃(hua)運作流程機制設(she)計人才(cai)測(ce)評(ping)與定位物質文(wen)化應用設(she)計

　　5文化(hua)現狀分析(xi)組(zu)織運作(zuo)模(mo)式(shi)規劃會議體系規劃人才(cai)晉升淘汰(tai)標準企業文化(hua)呈現模(mo)式(shi)

　　6方案(an)設計(ji)與(yu)(yu)研討晉升與(yu)(yu)后備(bei)規劃復(fu)盤體系設計(ji)人(ren)才(cai)任(ren)用與(yu)(yu)復(fu)制企業(ye)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組(zu)織效率(lv)提升(sheng)46.7%

　　3人工成本下降(jiang)43.3%

　　4關(guan)鍵崗位人(ren)才匹配度提升(sheng)45.6%

　　5構建一(yi)套人才培養評價晉升機制(zhi)

　　6構建一套與公(gong)司現(xian)狀相匹配(pei)的(de)薪(xin)酬機(ji)制、激勵機(ji)制