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一、公司介紹

　　鐵(tie)將軍(jun)汽(qi)車(che)電子股份(fen)有限公司是(shi)國(guo)內生產(chan)防(fang)盜器，胎壓監測(ce)和倒(dao)車(che)雷達(da)的知名汽(qi)車(che)電子企業。

　　擁有(you)百(bai)畝大型工業(ye)園，裝備西(xi)門(men)子、雅馬哈高速(su)全(quan)自動(dong)貼片機(ji)、高精度模具加工成套設備、日(ri)本ICT計算機(ji)全(quan)自動(dong)檢測儀及實(shi)驗(yan)室。在這里出產(chan)的(de)產(chan)品獲得了(le)車(che)廠(chang)、經銷代理、消費者的(de)好評。為此我們集(ji)結了(le)一大批精銳的(de)汽車(che)電子專業(ye)人(ren)才(cai)、優秀管(guan)理人(ren)才(cai)和扎(zha)實(shi)的(de)技術研(yan)發力量，結合現代化(hua)科學管(guan)理模式，專業(ye)、專心(xin)、專注于汽車(che)電子產(chan)品研(yan)發與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率(lv)高、穩定差

　　2組織結構與公司戰(zhan)略不匹配

　　3各部門職責(ze)不清(qing)晰、責(ze)權不明確

　　4人(ren)(ren)均(jun)產值低，人(ren)(ren)均(jun)效率低

　　5缺(que)少職(zhi)能(neng)部門的晉升通道(dao)，把獎勵當成激勵

　　6缺(que)少(shao)激勵機制薪酬結構(gou)單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)(li)解組(zu)織(zhi)(zhi)架構設計無邊界組(zu)織(zhi)(zhi)定義人才觀念梳理(li)(li)企業核心理(li)(li)念梳理(li)(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模型理(li)(li)解(jie)公司治理(li)(li)機構(gou)設計邊界文化(hua)梳理(li)(li)人(ren)才(cai)任職資格建企業(ye)愿景使命梳理(li)(li)

　　3企業(ye)職務說(shuo)明系統部(bu)門職能(neng)標準設(she)計(ji)邊界職能(neng)規(gui)劃設(she)計(ji)人才需求規(gui)劃企業(ye)行為(wei)規(gui)范梳(shu)理

　　4企(qi)業薪酬(chou)激勵分析崗位管理規劃運作流(liu)程機(ji)制設計人才測(ce)評與定(ding)位物質(zhi)文化應用設計

　　5文(wen)化現狀分析組織(zhi)運作模式規(gui)劃會議體(ti)系規(gui)劃人(ren)才晉升淘汰(tai)標準企業文(wen)化呈(cheng)現模式

　　6方案設計與研討晉升(sheng)與后備規劃(hua)復盤體系(xi)設計人才任用(yong)與復制企業文化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降61.6%

　　2組(zu)織(zhi)效率提升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關(guan)鍵(jian)崗位人才匹配(pei)度提升45.6%

　　5構建一套人才培養評(ping)價晉升機(ji)制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的(de)薪酬(chou)機制、激勵機制