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一、公司介紹

　　廣東(dong)興發鋁(lv)(lv)業有限公司始建(jian)于(yu)1984年，前(qian)身為(wei)廣東(dong)興發鋁(lv)(lv)型(xing)材廠。公司是中國大(da)陸較早生產(chan)鋁(lv)(lv)型(xing)材的企(qi)業之一(yi)，現已成(cheng)為(wei)中國專業生產(chan)建(jian)筑鋁(lv)(lv)型(xing)材廣東(dong)興發鋁(lv)(lv)業有限公司、工業鋁(lv)(lv)型(xing)材的大(da)型(xing)企(qi)業，實(shi)際(ji)年產(chan)量達(da)10萬噸，是中國建(jian)設(she)部鋁(lv)(lv)合(he)金建(jian)材定點生產(chan)基(ji)地。

　　2019年(nian)9月1日(ri)，2019中國制造業(ye)企業(ye)500強榜單發(fa)布，廣東興發(fa)鋁業(ye)有限(xian)公司名列第483位。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付(fu)周(zhou)期(qi)長、生產周(zhou)期(qi)長

　　2生產異常多，團隊應(ying)急救(jiu)火多

　　3車間(jian)布(bu)局不合理，搬(ban)運的時間(jian)浪費多

　　4訂單少量，但種(zhong)類(lei)多樣，導(dao)致內部響應速度慢

　　5員工流(liu)失(shi)率高，一線班組長能力不足(zu)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分析確認(ren)方案(an)SMED快速換(huan)模OEE管(guan)理自主(zhu)改善模式

　　2動作分析制(zhi)作樣機(ji)6S管(guan)理簡易自動化OEC管(guan)理模式

　　3時(shi)間分(fen)析驗收樣(yang)版線精(jing)益柔性車間質量管理班(ban)組(zu)長選育留(liu)模式

　　4平衡(heng)分析現(xian)場施工標準作業QCC活動線外換線模式

　　5標準作業分析試(shi)行樣版線標準工時JIT及時生(sheng)產工廠(chang)Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣(yang)版線精(jing)益柔性(xing)車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產效(xiao)率提(ti)升52.5%

　　2人均(jun)產(chan)值提升46.3%

　　3員工流失率(lv)降低45.2%

　　4換線(xian)頻率(lv)降低46.2%

　　5打造了一支(zhi)扎實的一線班組長

　　6沉淀(dian)了(le)一個適合(he)公(gong)司業務特(te)點(dian)的生產運營模式(shi)