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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進行整體(ti)組織效率的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次遠大方略(lve)項目(mu)組(zu)進(jin)駐也定(ding)將幫(bang)助企業(ye)解決問題，助力開(kai)啟(qi)管理變革新(xin)征程。

二、輔導項目簡介

　　中山市利(li)德堡(bao)電(dian)器(qi)有(you)限(xian)公司(si)主要從事燃氣灶具、電(dian)熱水(shui)器(qi)、消毒碗柜(ju)等家(jia)用電(dian)器(qi)開(kai)發、生產和銷售，產品(pin)遍及全國(guo)各地并出口到東(dong)南亞國(guo)家(jia)。公司(si)憑著雄厚的(de)經濟、技術開(kai)發和生產實力，不(bu)斷地開(kai)發出款(kuan)式新穎，技術含量高，并擁有(you)專利(li)權的(de)多種(zhong)優質產品(pin)，使公司(si)的(de)各項業績得到了(le)飛躍發展，并得到了(le)社(she)會各界和客(ke)戶的(de)廣泛認可。

　　為(wei)提(ti)升企業(ye)在(zai)國(guo)(guo)際化市場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)力，令(ling)企業(ye)的(de)技術(shu)創新(xin)和(he)管理與市場(chang)同步，增強產(chan)品的(de)質(zhi)量和(he)信譽。誠(cheng)邀了(le)一批專業(ye)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)人(ren)員，來幫助企業(ye)主持各項技術(shu)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。雇(gu)請(qing)專業(ye)公司設計(ji)開發了(le)CAD產(chan)品設計(ji)及開發系(xi)統和(he)Redball工(gong)(gong)(gong)業(ye)管理系(xi)統的(de)電腦(nao)管理網絡，使(shi)計(ji)算機的(de)技術(shu)得到了(le)廣泛的(de)應用，為(wei)公司邁(mai)向國(guo)(guo)際化的(de)發展奠定了(le)基(ji)石(shi)。

　　同時公司還投入大量資金興建了大規模的(de)(de)“利德堡工(gong)(gong)業園”。國(guo)內建有多幢(chuang)高標準(zhun)的(de)(de)多層工(gong)(gong)業廠房、大面積的(de)(de)綠化(hua)地和(he)專為工(gong)(gong)程技(ji)術管理人員(yuan)興建的(de)(de)“工(gong)(gong)程師(shi)”樓。配置了多臺燃(ran)氣(qi)及電(dian)子(zi)測驗設備和(he)生(sheng)產安(an)裝流(liu)水線，形成了整(zheng)個生(sheng)產、技(ji)術、質量的(de)(de)管理體系(xi)。