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項目背景：

　　東莞市永晟電(dian)線(xian)科技股份(fen)有限公司(si)成(cheng)立于2004年(nian)5月，并于2015年(nian)1月登陸新三(san)板；公司(si)專(zhuan)業研發、生(sheng)產、銷售新能源汽車電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)、電(dian)子(zi)線(xian)、電(dian)纜(lan)線(xian)、電(dian)源線(xian)等各類電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)。

　　公司先后榮獲(huo)"高新(xin)技(ji)術企業"、“廣(guang)東省民營科(ke)技(ji)企業”、“中國(guo)信用(yong)企業認證體系示范單(dan)位”等多項榮譽(yu)稱號(hao)，現為廣(guang)東省電(dian)線電(dian)纜行業協(xie)會副會長單(dan)位，擁有產品發明專利7項，實用(yong)新(xin)型專利16項。

項目實施內容：

　　本次實施項目總體上(shang)包含了產(chan)品數(shu)據管理模(mo)塊(kuai)以(yi)及研發管理體系建設的部(bu)分內容，具體為：

　　1、物料管(guan)理體(ti)系

　　2、BOM管(guan)理體系

　　3、文檔管理體系

　　4、變更管理體系

　　5、產品配置管理體系

　　6、CBB業務管理

　　7、新產品導入

為客戶創造的價值：

　　1、物料管理規(gui)范(fan)化(hua)：

　　優化物(wu)(wu)料/零(ling)部件信(xin)息管(guan)理，定義(yi)不同類型物(wu)(wu)料屬性，優化物(wu)(wu)料管(guan)理流程，促進零(ling)部件標準(zhun)化管(guan)理和(he)復用；

　　2、BOM管理結構化：

　　優化BOM管理機(ji)制(zhi)，建立標準(zhun)的BOM結(jie)構(gou)模版和BOM搭建指導，規(gui)范(fan)從設計到制(zhi)造的BOM全(quan)業務過程；

　　3、文檔(dang)管理統一(yi)化(hua)：

　　使得(de)團(tuan)隊(dui)成員快速、準確地識別研發(fa)(fa)及研發(fa)(fa)與生產相(xiang)關(guan)的文(wen)檔(dang)屬性，優化研發(fa)(fa)文(wen)檔(dang)管理機制，針對(dui)項目和(he)物料建立標準的文(wen)檔(dang)結構樹(shu)以及文(wen)檔(dang)裁剪規范，促進員工成長和(he)公司技術(shu)、經(jing)驗沉淀，研發(fa)(fa)與生產之間文(wen)檔(dang)的快速、準確、規范發(fa)(fa)放(fang)；

　　4、變更管理(li)規(gui)范化：

　　結合(he)他們企業的特點，確定不(bu)(bu)同(tong)類型(xing)的變更(geng)定義，規范不(bu)(bu)同(tong)類型(xing)變更(geng)的管理機制(zhi)，促(cu)進變更(geng)實施操作的高效(xiao)、快速、準確；

　　5、團隊建(jian)設(she)專(zhuan)業化：

　　優化現有產品數據管理團隊工作職(zhi)責和分工，促進(jin)專業(ye)化產品數據管理團隊建設，更好地支(zhi)持產品研發。