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一、公司信息

　　立創達自(zi)(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)有(you)限公司成立于2007年，現為(wei)深圳市(shi)智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)協會(hui)(hui)、深圳市(shi)計算機協會(hui)(hui)、深圳市(shi)電子協會(hui)(hui)副(fu)會(hui)(hui)長單(dan)位，高新技術(shu)企業。目(mu)前(qian)公司擁有(you)多項技術(shu)專(zhuan)利及(ji)知(zhi)識(shi)產(chan)權、是一家3C領域自(zi)(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)制造及(ji)智(zhi)(zhi)能顯示自(zi)(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)供應商。

　　互(hu)聯網時代的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)顛覆了傳(chuan)統經濟的(de)(de)(de)發展模式(shi)，為企業帶來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)挑戰與(yu)(yu)機遇。立創達與(yu)(yu)時俱進，目前(qian)已在(zai)(zai)技(ji)術研發、生產制(zhi)造、人才培養、營銷售(shou)后等方面(mian)。未來(lai)公司在(zai)(zai)保持現(xian)有3C領域自(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)(de)基礎(chu)上同時將在(zai)(zai)AMOLED柔性顯(xian)示(shi)領域加大投入發展，積極布局并探索下(xia)一代智能顯(xian)示(shi)技(ji)術的(de)(de)(de)設備(bei)開發制(zhi)造。從桌(zhuo)面(mian)作坊到(dao)智慧(hui)無人工(gong)廠(chang)，變革(ge)傳(chuan)統工(gong)業，為民族(zu)工(gong)業的(de)(de)(de)騰飛，以高度智能化(hua)產品，為工(gong)業4.0時代的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)和(he)(he)順(shun)應＂中國制(zhi)造2025”強國戰略的(de)(de)(de)發展需求，我們(men)將用技(ji)術實力和(he)(he)市場行動(dong)力向(xiang)高端智能制(zhi)造設備(bei)行業靠攏。

二、項目背景

　　1、產(chan)品以個性化定制為(wei)主，導致物料種類多，供應鏈管理難度大；

　　2、供應商配(pei)合度差，采購員(yuan)壓力大，流(liu)失率高；

　　3、物(wu)料齊套率(lv)低，生(sheng)產計劃變動(dong)大，計劃達成率(lv)低；

　　4、生產效率(lv)低，人均產值持續(xu)下(xia)降；

　　5、庫存越來(lai)越多，利(li)潤(run)全部在(zai)倉庫；

　　6、各部門(men)之間配合度差，協同(tong)性差；

　　7、供應(ying)商開發、評(ping)審(shen)不嚴謹，缺(que)少供應(ying)商考核、評(ping)價機制。

三、項目實施過程

　　1、調整優化采購中(zhong)心組織架構、職能與職責；

　　2、定(ding)期對采購(gou)中(zhong)心進(jin)行以問題為主題的人(ren)員培(pei)訓，提升采購(gou)人(ren)員作業技能；

　　3、建立(li)客戶(hu)分級管理機制，優先滿足優質客戶(hu)的(de)訂單；；

　　4、建立(li)不(bu)同類別物(wu)料供應商評(ping)估與考核(he)標準(zhun)并實(shi)施；

　　5、構建日產銷協調(diao)會(hui)、月度銷售(shou)與產能評估會(hui)議機制；

　　6、對核心(xin)瓶頸供應商進行輔導(dao)，培養核心(xin)供應商；

　　7、導入集成供應鏈(lian)運營分析決策機制，形(xing)成閉環；

　　8、優化(hua)和梳理從業務-計(ji)劃-采購-品質(zhi)-倉儲-生產(chan)的信息流(liu)；

　　9、優(you)化供(gong)應鏈組織KPI指(zhi)標體系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升29.1%；

　　2、訂(ding)單準(zhun)交率(lv)提升42.5%

　　3、采購準(zhun)交率(lv)提升43.5%；

　　4、物料齊套(tao)率(lv)提升41.2%

　　5、庫存周(zhou)轉天數下降32%

　　6、公司整體利潤(run)提(ti)升2.3%

　　7、培養(yang)了公司供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)團隊，培養(yang)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)人員12人；

　　8、構建了適合(he)公司運作(zuo)的集(ji)成供應(ying)鏈運作(zuo)模式；

　　9、構建了(le)一套供應(ying)鏈的人(ren)才培養(yang)機制(zhi)