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一、公司信息

　　立創達自(zi)動化(hua)設(she)備有(you)限公司成立于2007年，現為深(shen)圳(zhen)市智能(neng)裝備協(xie)(xie)會(hui)、深(shen)圳(zhen)市計(ji)算機協(xie)(xie)會(hui)、深(shen)圳(zhen)市電(dian)子(zi)協(xie)(xie)會(hui)副會(hui)長單位，高新技術(shu)企業。目前公司擁(yong)有(you)多項技術(shu)專利及知識產權、是一(yi)家(jia)3C領域自(zi)動化(hua)生產制造及智能(neng)顯示自(zi)動化(hua)設(she)備供應商。

　　互聯網時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)到來顛覆了傳統經濟的(de)(de)發展模式(shi)，為企(qi)業(ye)帶(dai)來新的(de)(de)挑戰與(yu)機遇(yu)。立創(chuang)達與(yu)時(shi)俱進(jin)，目前已在技術研發、生產(chan)制(zhi)造、人(ren)(ren)才培養、營銷(xiao)售后等方面(mian)。未來公(gong)司在保持現有(you)3C領(ling)域自動化的(de)(de)基礎上(shang)同時(shi)將在AMOLED柔性顯示領(ling)域加大投入發展，積極布(bu)局并探索下(xia)一代(dai)(dai)智(zhi)能顯示技術的(de)(de)設(she)(she)備開發制(zhi)造。從桌面(mian)作(zuo)坊到智(zhi)慧無人(ren)(ren)工廠，變(bian)革傳統工業(ye)，為民(min)族工業(ye)的(de)(de)騰飛，以高度智(zhi)能化產(chan)品，為工業(ye)4.0時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)到來和順應＂中國制(zhi)造2025”強國戰略的(de)(de)發展需求，我們將用技術實力(li)和市場行動力(li)向高端智(zhi)能制(zhi)造設(she)(she)備行業(ye)靠(kao)攏。

二、項目背景

　　1、產品(pin)以個(ge)性化定制為(wei)主(zhu)，導(dao)致物料種(zhong)類多，供應鏈管理難度大；

　　2、供(gong)應商配合(he)度差，采購員壓力大(da)，流失率(lv)高；

　　3、物(wu)料齊套率低，生產(chan)計劃(hua)變動大，計劃(hua)達成率低；

　　4、生產效率低，人(ren)均產值(zhi)持續下降；

　　5、庫存越(yue)來越(yue)多，利(li)潤全部(bu)在倉庫；

　　6、各部門之間配合(he)度差(cha)，協(xie)同性差(cha)；

　　7、供(gong)應商開發、評(ping)審不(bu)嚴謹，缺少供(gong)應商考核、評(ping)價機制。

三、項目實施過程

　　1、調(diao)整優(you)化采(cai)購中心組織架構、職能(neng)與職責；

　　2、定期對采(cai)購中心(xin)進行以(yi)問題(ti)為(wei)主題(ti)的(de)人(ren)員培訓(xun)，提升(sheng)采(cai)購人(ren)員作業(ye)技能；

　　3、建(jian)立客戶分級管理機制，優先滿足優質(zhi)客戶的訂單；；

　　4、建立不同類別物料供應商評估(gu)與(yu)考核標準(zhun)并實施；

　　5、構建日產銷協調會、月(yue)度銷售與產能(neng)評估會議機制；

　　6、對核(he)心瓶頸(jing)供應商進行輔導，培養核(he)心供應商；

　　7、導入集成供應鏈運營分析決(jue)策機(ji)制(zhi)，形成閉環；

　　8、優化(hua)和(he)梳理從(cong)業務(wu)-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流；

　　9、優化供應鏈(lian)組織KPI指標(biao)體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提(ti)升29.1%；

　　2、訂單準交率提(ti)升(sheng)42.5%

　　3、采購準(zhun)交率提升43.5%；

　　4、物(wu)料(liao)齊套率(lv)提升41.2%

　　5、庫存周轉天數下降(jiang)32%

　　6、公司整體利(li)潤提升(sheng)2.3%

　　7、培養(yang)了公(gong)司供應鏈管(guan)理(li)團隊(dui)，培養(yang)供應鏈管(guan)理(li)人員12人；

　　8、構建了適合公司運作(zuo)的集成供應鏈(lian)運作(zuo)模(mo)式；

　　9、構建了一(yi)套供應鏈的人才培養(yang)機制