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一、公司信息

　　深圳德(de)同興電子有(you)限公司成立于2006年(nian)。

　　專注于開發(fa)和生產(chan)各種線(xian)(xian)束，線(xian)(xian)材組(zu)裝(zhuang)和適配(pei)器(qi)(qi)，為客戶提(ti)供完整的解決(jue)方案。德同興電子主要產(chan)品: 汽(qi)車線(xian)(xian)，電腦周(zhou)邊線(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)，網絡線(xian)(xian)，高(gao)端音視頻線(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)，同軸線(xian)(xian)，車載充電器(qi)(qi)，墻(qiang)充， FM調(diao)頻載波發(fa)射(she)器(qi)(qi)，移動電源；汽(qi)車線(xian)(xian)束主要應用于車載揚聲器(qi)(qi)，車載載波放大(da)器(qi)(qi)，車載導航，車載天線(xian)(xian)，及車載雨刮器(qi)(qi)等(deng)。

　　德(de)同(tong)(tong)興(xing)電子總(zong)工廠(chang)及總(zong)部(bu)會于深圳，同(tong)(tong)時(shi)有(you)河南分(fen)(fen)工廠(chang)及惠州(zhou)分(fen)(fen)工廠(chang)。德(de)同(tong)(tong)興(xing)電子2017年(nian)總(zong)營業額有(you)5018萬美(mei)金，總(zong)人數1200人，總(zong)面積(ji)15000平方米(mi)。德(de)同(tong)(tong)興(xing)電子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認證，同(tong)(tong)時(shi)有(you)UL, E-Mark及其(qi)它安全認證。產品(pin)符(fu)合ROHS,REACH 及PaHS。德(de)同(tong)(tong)興(xing)電子的商(shang)業已快(kuai)速擴展至美(mei)洲(zhou)(zhou)，歐洲(zhou)(zhou)，澳洲(zhou)(zhou)及亞洲(zhou)(zhou)等。

二、 存在問題

　　1、訂單準交率低(di)，業(ye)務(wu)投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采(cai)(cai)購難度大，采(cai)(cai)購準(zhun)交(jiao)率低，采(cai)(cai)購員流失率高；

　　3、供應商(shang)能力差參不齊(qi)，部分(fen)供應商(shang)配合度(du)差，供應商(shang)管理難(nan)度(du)大

　　4、物料齊(qi)套率低(di)，生產(chan)計劃(hua)變動大(da)，計劃(hua)達成(cheng)率低(di)；

　　5、部份(fen)產(chan)線(xian)換線(xian)次數(shu)多，生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低；

　　6、銷售預測準確率(lv)低，庫存多；

　　7、業務、計劃、采購(gou)、生產(chan)、品質各(ge)部門之(zhi)間(jian)協同性差；

　　8、品質標準不明(ming)確，品質判定人(ren)為因素大，供應(ying)商(shang)抱(bao)怨大。

三、 改善實施

　　1、構建銷(xiao)售預(yu)(yu)測機制，并逐(zhu)步將預(yu)(yu)測準確率納入(ru)績效考核；

　　2、調整優化(hua)采購中心組織(zhi)架(jia)構(gou)、職(zhi)(zhi)能(neng)與職(zhi)(zhi)責；

　　3、建立客(ke)戶(hu)分(fen)級管理機制(zhi)，優先滿足優質客(ke)戶(hu)的訂單；；

　　4、建立不同類別物料(liao)供應商評估與考核標準(zhun)并實施；

　　5、構建日產(chan)銷(xiao)協調(diao)會、月度銷(xiao)售(shou)與產(chan)能評估會議(yi)機制；

　　6、對核心瓶(ping)頸供(gong)應商(shang)進行(xing)輔導(dao)，培養核心供(gong)應商(shang)；

　　7、導(dao)入集成供應鏈運(yun)營(ying)分(fen)析決策機制，形成閉(bi)環；

　　8、優化和梳理從業務-計劃-采購(gou)-品質-倉儲-生產的信息(xi)流；

　　9、優化供應(ying)鏈組織KPI指標(biao)體系；

四、 項目成果

　　1、營業額提升35.1%；

　　2、訂(ding)單準交率提升32.5%

　　3、采(cai)購準(zhun)交率提升63.5%；

　　4、物料齊(qi)套(tao)率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下降37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、培(pei)養了公司(si)供應鏈管(guan)理團隊，培(pei)養供應鏈管(guan)理人(ren)員7人(ren)；

　　8、構建了適合公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模(mo)式；