星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深(shen)圳德同興電子有(you)限公司成(cheng)立于2006年。

　　專注于開發和(he)生(sheng)產各種(zhong)線(xian)(xian)(xian)(xian)束，線(xian)(xian)(xian)(xian)材組裝和(he)適配器(qi)(qi)，為客(ke)戶提供(gong)完(wan)整的解(jie)決(jue)方案。德(de)同(tong)興電(dian)(dian)子主要產品: 汽車(che)線(xian)(xian)(xian)(xian)，電(dian)(dian)腦周邊線(xian)(xian)(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)(xian)(xian)，網絡(luo)線(xian)(xian)(xian)(xian)，高(gao)端音視(shi)頻線(xian)(xian)(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)(xian)(xian)，同(tong)軸線(xian)(xian)(xian)(xian)，車(che)載(zai)充(chong)電(dian)(dian)器(qi)(qi)，墻充(chong)， FM調(diao)頻載(zai)波發射器(qi)(qi)，移動電(dian)(dian)源(yuan)；汽車(che)線(xian)(xian)(xian)(xian)束主要應用(yong)于車(che)載(zai)揚(yang)聲器(qi)(qi)，車(che)載(zai)載(zai)波放大器(qi)(qi)，車(che)載(zai)導(dao)航，車(che)載(zai)天線(xian)(xian)(xian)(xian)，及(ji)車(che)載(zai)雨刮(gua)器(qi)(qi)等。

　　德同(tong)(tong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)子總(zong)工廠及(ji)(ji)總(zong)部會于深圳(zhen)，同(tong)(tong)時有河(he)南分(fen)工廠及(ji)(ji)惠州分(fen)工廠。德同(tong)(tong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)子2017年總(zong)營業額有5018萬美金，總(zong)人數(shu)1200人，總(zong)面積15000平方米。德同(tong)(tong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及(ji)(ji)ISO14001:2015等認證(zheng)，同(tong)(tong)時有UL, E-Mark及(ji)(ji)其(qi)它安(an)全認證(zheng)。產(chan)品符合ROHS,REACH 及(ji)(ji)PaHS。德同(tong)(tong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)子的商業已快速擴展至美洲(zhou)，歐洲(zhou)，澳洲(zhou)及(ji)(ji)亞(ya)洲(zhou)等。

二、 存在問題

　　1、訂單(dan)準交率低，業務投訴多，客戶滿意度(du)差；

　　2、物料種類多(duo)，采購難度大，采購準交率(lv)(lv)低，采購員流失(shi)率(lv)(lv)高；

　　3、供應商能力差參(can)不(bu)齊，部分供應商配合度(du)差，供應商管理難(nan)度(du)大

　　4、物料齊套率低，生產(chan)計劃變動大，計劃達成(cheng)率低；

　　5、部份產線換線次數多，生產效率低，人(ren)均產值低；

　　6、銷售預測準確率低，庫存多(duo)；

　　7、業務(wu)、計劃、采購(gou)、生產、品(pin)質各(ge)部門之(zhi)間(jian)協同性(xing)差(cha)；

　　8、品質(zhi)(zhi)標準不明確，品質(zhi)(zhi)判定人為因素大(da)，供應商(shang)抱怨(yuan)大(da)。

三、 改善實施

　　1、構建銷售預(yu)測機制，并逐步將預(yu)測準確率納(na)入績(ji)效考核；

　　2、調整優化采(cai)購中心組織架構、職能與(yu)職責；

　　3、建(jian)立客戶分級管理機(ji)制，優先滿足優質客戶的訂(ding)單；；

　　4、建(jian)立不同類(lei)別物料(liao)供應商評估與考核標準(zhun)并實(shi)施(shi)；

　　5、構建日產銷(xiao)協調會、月度銷(xiao)售與產能評估會議機制(zhi)；

　　6、對核(he)心瓶頸(jing)供應(ying)商進行輔導，培(pei)養核(he)心供應(ying)商；

　　7、導入(ru)集(ji)成供應鏈運營分析決(jue)策機(ji)制，形成閉環；

　　8、優化和梳(shu)理(li)從業務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息(xi)流；

　　9、優(you)化供應鏈組織KPI指(zhi)標(biao)體系；

四、 項目成果

　　1、營(ying)業(ye)額提升35.1%；

　　2、訂單準(zhun)交率提升32.5%

　　3、采(cai)購準交率提升63.5%；

　　4、物(wu)料齊套率提升51.7%

　　5、庫存(cun)周轉天數下降37%

　　6、公(gong)司(si)整體(ti)利潤提升1.9%

　　7、培養了公(gong)司供應鏈(lian)管理團隊，培養供應鏈(lian)管理人(ren)員7人(ren)；

　　8、構建了(le)適合公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式；