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一、公司信息

　　天彩(cai)控股位(wei)于(yu)(yu)新(xin)勇藝科技園園區內，公(gong)司(si)于(yu)(yu)2015年(nian)7月2日在香港成(cheng)功上市(股票代號：03882.hk)，公(gong)司(si)正處于(yu)(yu)河源市強勢力打造(zao)的(de)高(gao)新(xin)區腹(fu)地(di)，西面處于(yu)(yu)粵贛高(gao)速之城南出口(kou)和埔前出口(kou)間、臨(lin)近(jin)京九鐵路和205國道，東面臨(lin)近(jin)原(yuan)生態的(de)東江河流。園區占地(di)面積(ji)為11萬(wan)平方米(mi)，總建筑(zhu)面積(ji)17.5萬(wan)平方米(mi)，總建筑(zhu)密度約37.1%，容(rong)積(ji)率(lv)約為1.64%，綠化(hua)率(lv)為38.6%。

　　公司(si)主要以生產(chan)數碼(ma)相機，攝(she)影機、掃描儀等電子(zi)數碼(ma)產(chan)品為主導(dao)產(chan)品，擁有一(yi)大富有研發實驗和設計理(li)念的專業人(ren)(ren)(ren)員為技術骨(gu)干。公司(si)現(xian)設有工(gong)模(mo)車(che)(che)間(jian)、注塑車(che)(che)間(jian)、自(zi)動噴涂車(che)(che)間(jian)、SMT車(che)(che)間(jian)、組裝(zhuang)車(che)(che)間(jian)、包裝(zhuang)車(che)(che)間(jian)、GOPRO車(che)(che)間(jian)等一(yi)條龍生產(chan)服務體系，員工(gong)總人(ren)(ren)(ren)數將達到3000余人(ren)(ren)(ren)，其中技術開發人(ren)(ren)(ren)才占企業總人(ren)(ren)(ren)數21%，公司(si)年產(chan)值(zhi)預計達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生產效率低(di)，人均產值低(di)；

　　2、物料(liao)損耗比率高(gao)，物料(liao)成(cheng)本占比過(guo)高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單(dan)務）構建不(bu)能有(you)效的(de)支持(chi)工廠實際(ji)運作、及(ji)協調制造部門；

　　4、部門管理流程職責、職能、建立(li)不(bu)完善，部分流程過于精(jing)簡，缺乏(fa)實際(ji)操作(zuo)性及追溯性；（例(li)如：單務科設計(ji)新產品包(bao)裝BOM制作(zuo)流程）；

　　5、缺乏有效(xiao)的跨部(bu)門溝，異常解(jie)決協(xie)調能力；

　　6、物料異常主要(yao)體(ti)現(xian)在PC生產(chan)安排時，上工(gong)序(xu)交付給下工(gong)序(xu)的良品及來(lai)料的及時時間。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入精(jing)益生(sheng)產模式，改善線(xian)平衡；

　　模塊二：瓶(ping)頸工序和瓶(ping)頸問題集(ji)中攻關；

　　模塊(kuai)三(san)：精益(yi)班(ban)組建設，打造(zao)基層管理團隊；

　　模塊(kuai)四：構(gou)建以客戶需求為(wei)導向的計(ji)劃模式；

　　模塊(kuai)五：構(gou)建PMC運作團隊；

　　模塊(kuai)六：物料損耗控(kong)制模式導入(ru)；

　　模塊七：過程(cheng)質量(liang)控(kong)制體(ti)系導入；

　　模塊八：運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)模式構(gou)建，運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)人(ren)才培(pei)養；

　　模塊九：公(gong)司供應商管理機(ji)制優化；

　　模(mo)塊十：公司績(ji)效管理機(ji)制(zhi)優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了(le)公(gong)司級的(de)運營(ying)(ying)團隊，并構建了(le)運營(ying)(ying)機(ji)制，通(tong)過運營(ying)(ying)數(shu)據提高運營(ying)(ying)效率(lv)；

　　2、 打造了精益班組團隊(dui)，使(shi)公(gong)司的(de)基層管理隊(dui)伍更夯實；

　　3、 優化了公(gong)司的績效與激勵體系，使組織(zhi)更具活力；

　　4、構建(jian)了以客戶為(wei)中(zhong)心的(de)交(jiao)付(fu)體系，沉淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營業額(e)比例由(you)17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達(da)成(cheng)率提升34%；

　　3、 產品直通率提升13%；

　　4、人(ren)均產值提(ti)升(sheng)24%；

　　5、物料損耗降低(di)2.3%（營業(ye)額不(bu)變）；

　　6、項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧(gu)問團隊(dui)，在數據效果(guo)方面取得了(le)很(hen)好的(de)成績，但我更看(kan)重(zhong)的(de)是團隊(dui)的(de)成長(chang)和運作(zuo)模(mo)式(shi)的(de)沉(chen)淀，在項(xiang)目推進的(de)過程(cheng)中，公(gong)司(si)的(de)基層管(guan)理隊(dui)伍得到了(le)進一步的(de)夯實，也(ye)沉(chen)淀了(le)幾套運作(zuo)模(mo)式(shi)，感謝(xie)老師(shi)的(de)辛勤付出！