星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　天彩控(kong)股位于新勇(yong)藝科技園(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)區(qu)內，公司于2015年7月(yue)2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正(zheng)處于河(he)源市強(qiang)勢力打造的(de)高(gao)新區(qu)腹地，西面(mian)處于粵贛高(gao)速之城南出(chu)口(kou)(kou)和(he)埔前(qian)出(chu)口(kou)(kou)間、臨近京九鐵路和(he)205國道，東面(mian)臨近原生態的(de)東江河(he)流。園(yuan)(yuan)區(qu)占地面(mian)積(ji)為11萬(wan)平方(fang)米，總建筑(zhu)面(mian)積(ji)17.5萬(wan)平方(fang)米，總建筑(zhu)密度約37.1%，容積(ji)率約為1.64%，綠化率為38.6%。

　　公司主要以生產(chan)(chan)數碼(ma)(ma)相機，攝影機、掃描儀等(deng)電子數碼(ma)(ma)產(chan)(chan)品為主導產(chan)(chan)品，擁有一(yi)大(da)富有研發實驗和設計理念的專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)員為技術(shu)骨干(gan)。公司現設有工(gong)模車(che)間、注塑車(che)間、自動噴(pen)涂車(che)間、SMT車(che)間、組裝車(che)間、包裝車(che)間、GOPRO車(che)間等(deng)一(yi)條龍(long)生產(chan)(chan)服務體(ti)系，員工(gong)總人(ren)(ren)(ren)數將達到3000余人(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)技術(shu)開發人(ren)(ren)(ren)才占企業總人(ren)(ren)(ren)數21%，公司年產(chan)(chan)值(zhi)預計達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生(sheng)產效(xiao)率(lv)低，人均產值低；

　　2、物(wu)料損耗比(bi)率高(gao)，物(wu)料成本占比(bi)過高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務）構建不(bu)能(neng)有效(xiao)的(de)支持工廠(chang)實際運(yun)作、及協(xie)調制造部門；

　　4、部(bu)(bu)門管理流(liu)(liu)程(cheng)職責、職能、建立不完善，部(bu)(bu)分流(liu)(liu)程(cheng)過于精簡，缺乏實際操作性及(ji)追溯性；（例如：單務科(ke)設計(ji)新(xin)產品包裝BOM制作流(liu)(liu)程(cheng)）；

　　5、缺乏有效的跨(kua)部門(men)溝，異常(chang)解決協(xie)調能力；

　　6、物(wu)料異常主要(yao)體現在PC生產(chan)安排時(shi)，上(shang)工序(xu)交付(fu)給下工序(xu)的(de)(de)良品及來料的(de)(de)及時(shi)時(shi)間。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊(kuai)一：導入精益生產模(mo)式，改善線平衡；

　　模塊(kuai)二(er)：瓶頸(jing)工(gong)序和瓶頸(jing)問題集(ji)中攻關；

　　模(mo)塊三：精益班(ban)組建(jian)設，打造基(ji)層管理團(tuan)隊；

　　模(mo)塊(kuai)四(si)：構(gou)建以客戶(hu)需求(qiu)為(wei)導向(xiang)的計劃模(mo)式(shi)；

　　模塊五：構(gou)建PMC運(yun)作團隊(dui)；

　　模塊六：物料損耗控制(zhi)模式導入(ru)；

　　模塊七：過程(cheng)質量控制(zhi)體系(xi)導入；

　　模塊(kuai)八：運營(ying)中(zhong)心模式構建，運營(ying)中(zhong)心人才培養(yang)；

　　模塊九：公司供應商管理機制優化；

　　模(mo)塊(kuai)十：公司績效管(guan)理機制(zhi)優化(hua)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建(jian)了(le)公司級(ji)的運(yun)(yun)(yun)營團隊，并(bing)構(gou)建(jian)了(le)運(yun)(yun)(yun)營機制，通過運(yun)(yun)(yun)營數據提高運(yun)(yun)(yun)營效率；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層(ceng)管理隊伍(wu)更夯實；

　　3、 優化了公司的績效與激勵(li)體系(xi)，使組織更具活力；

　　4、構建了以客戶為中心的交付(fu)體系(xi)，沉淀了一(yi)套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用(yong)占營業額比(bi)例(li)由17.5%降低至(zhi)13.8%；

　　2、 交貨達成率提升34%；

　　3、 產品直通率提升13%；

　　4、人均產(chan)值提升24%；

　　5、物料損耗(hao)降低(di)2.3%（營(ying)業(ye)額(e)不變）；

　　6、項目合作1年的直(zhi)接經(jing)濟效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問(wen)團(tuan)隊(dui)，在數據效果方(fang)面取得(de)了很好(hao)的(de)(de)(de)成績，但(dan)我更看重的(de)(de)(de)是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成長和運作模式(shi)的(de)(de)(de)沉(chen)淀，在項目推進(jin)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，公司的(de)(de)(de)基層(ceng)管理隊(dui)伍得(de)到了進(jin)一步(bu)的(de)(de)(de)夯實(shi)，也沉(chen)淀了幾(ji)套運作模式(shi)，感(gan)謝老師的(de)(de)(de)辛勤(qin)付出！