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一、公司信息

　　珠江(jiang)(jiang)富(fu)士電(dian)梯(ti)(ti)(ti)（中國）有限(xian)公司的(de)前身“南(nan)海市(shi)珠江(jiang)(jiang)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)廠”是(shi)華南(nan)珠三角(jiao)地(di)區專業電(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造(zao)企業，自1986年(nian)成立至(zhi)今，專注電(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造(zao)33年(nian)。2010年(nian)，打造(zao)了“珠江(jiang)(jiang)富(fu)士電(dian)梯(ti)(ti)(ti)”和(he)“珠江(jiang)(jiang)中富(fu)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)”兩(liang)大(da)品牌，并分別以珠江(jiang)(jiang)富(fu)士電(dian)梯(ti)(ti)(ti)（中國）有限(xian)公司和(he)廣東珠江(jiang)(jiang)中富(fu)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)有限(xian)公司戰略性(xing)運營(ying)開拓市(shi)場。產(chan)品涵蓋(gai)五大(da)類電(dian)梯(ti)(ti)(ti)：乘(cheng)客電(dian)梯(ti)(ti)(ti)、載貨電(dian)梯(ti)(ti)(ti)、自動扶(fu)梯(ti)(ti)(ti)和(he)自動人(ren)行道、家(jia)用(yong)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)、醫用(yong)電(dian)梯(ti)(ti)(ti)，滿足日常生活中所有電(dian)梯(ti)(ti)(ti)類別的(de)人(ren)流和(he)貨物運輸需求(qiu)。

二、項目背景

　　1、客(ke)戶范圍廣，產(chan)品種(zhong)類多(duo)，全部為(wei)定制，運營管(guan)理難(nan)度大；

　　2、產品數量少，采購頻繁(fan)，供應商(shang)配合意愿度差；

　　3、訂單(dan)延期情況嚴重，客戶投訴多；

　　4、各部(bu)門相(xiang)互(hu)協(xie)同(tong)性半差，管(guan)理(li)干部(bu)救火應急多(duo)；

　　5、采(cai)購員壓(ya)力大，流失率(lv)高；

　　6、生產效率低(di)，人均產值低(di)。

　　7、供(gong)應商數量多，能力(li)參差不(bu)齊，管理難度大；

　　8、沒有對(dui)供(gong)應商(shang)進行考核與(yu)評(ping)審

三、項目實施過程

　　1、構建結構件、電子料標(biao)準物料庫；

　　2、構建(jian)以(yi)物(wu)料分類(lei)導向的供應商選擇、評估、考核機制；

　　3、調整和(he)優(you)化供(gong)應鏈組織架構(gou)、職能、職責；

　　4、構建關(guan)鍵瓶頸供(gong)應商輔導機制，培養核心供(gong)應商；

　　5、構建以產品分類為核心(xin)的計劃模(mo)(mo)式(shi)和物料(liao)控制模(mo)(mo)式(shi)；

　　6、以業務中遇到的問題為導向，定期對供應鏈人員進行業務能(neng)力培訓

　　7、優(you)化采(cai)購與(yu)供應商(shang)管理，調整公司(si)采(cai)購策略，對供應商(shang)進行(xing)分類管理和輔(fu)導提(ti)升；

　　8、導入集成供應鏈(lian)運營分(fen)析(xi)決策機制，形成閉環；

　　9、優化(hua)和梳理(li)從銷(xiao)售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計劃端(duan)(duan)-供(gong)應端(duan)(duan)的信息流；

　　10、優化供應鏈組(zu)織KPI指標(biao)體(ti)系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升29.3%

　　2、訂(ding)單準交率(lv)提升 43%

　　3、人均(jun)產值提升(sheng)32%；

　　4、物料齊套率(lv)提升29%；

　　5、公(gong)司整體(ti)利(li)潤率(lv)提升1.6%

　　6、培(pei)養供應鏈(lian)管理團隊9人

　　7、沉淀了一套供應鏈人員的培養機制

　　8、沉淀了一套適合公司運作(zuo)的集成供應鏈(lian)運作(zuo)模式(shi)；