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一、公司信息

　　安徽省百盛文(wen)具有限(xian)公(gong)(gong)司(si)創建于2011年，在公(gong)(gong)司(si)發展壯大的9年里，我們(men)始終為客戶提供好(hao)的產品和技(ji)術支持、健全的售后服務，我公(gong)(gong)司(si)主要經營原木(mu)收購，鉛筆(bi)板(ban)片加工(gong)(gong)與銷(xiao)售；鉛筆(bi)、工(gong)(gong)藝筆(bi)、組(zu)合文(wen)具、木(mu)桿(gan)圓珠筆(bi)、文(wen)教系(xi)列用品的生(sheng)產與銷(xiao)售；軟化板(ban)、文(wen)具出口貿(mao)易(yi)等。本期項(xiang)目(mu)圍繞精(jing)細化運營體系(xi)重點進行改(gai)善。

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑

　　2、團隊執行(xing)力以及解決問題能(neng)力弱

　　3、公司沒有(you)(you)預(yu)算機制，只有(you)(you)財(cai)務報(bao)表(biao)

　　4、各部門只(zhi)完(wan)成自(zi)己的職能事物，不關注(zhu)公司經營指標

　　5、庫存(cun)呆滯多，庫存(cun)周轉(zhuan)慢(man)

　　6、生(sheng)產現(xian)場凌(ling)亂、工序不合理、浪費大、產值(zhi)低

　　7、整個(ge)計劃(hua)的(de)信息鏈(lian)不暢通

　　8、組(zu)織(zhi)職(zhi)能(neng)不(bu)完整，職(zhi)責定義不(bu)清(qing)

三、項目實施過程

　　1、構建運(yun)營數據體系和分析(xi)模(mo)型

　　2、搭建稽(ji)核體系

　　3、優化供(gong)應(ying)鏈(lian)系統，提升(sheng)公司快(kuai)速供(gong)應(ying)的能力:

　　4、搭建產品管理系統

　　5、關(guan)鍵業務流程優化；

　　6、注塑(su)車(che)間(jian)獨立核(he)算：建立一個良性循(xun)環的內(nei)控機制，使(shi)各車(che)間(jian)形成(cheng)一種自舉經營(ying)意識和改善意識，使(shi)效率逐(zhu)步(bu)提升和成(cheng)本逐(zhu)步(bu)下降。

　　7、優化(hua)品質管控(kong)體系(xi)

　　8、組織能力持續優化改善。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持續改善，營業額提升43%

　　2、出貨達成率提(ti)升(sheng)28%；

　　2、物(wu)料齊套率提升42.8%；

　　3、人均(jun)產值提升(sheng)77%

　　4、半成品庫存降低45%；

　　5、帳(zhang)款(kuan)回收達成率提升(sheng)100%；

　　6、沉(chen)淀(dian)了一套經營經營制定與分解模式和(he)預算(suan)管理模式

　　7、搭建了人才引(yin)進與培(pei)(pei)養機制，培(pei)(pei)養了經營管理人才6人，中層干部11人