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一、公司信息

　　安徽省(sheng)百盛文具(ju)(ju)有限公(gong)司(si)創建于2011年(nian)，在公(gong)司(si)發(fa)展壯大的(de)9年(nian)里，我們始終為客(ke)戶提(ti)供好的(de)產品和技(ji)術(shu)支持、健全的(de)售后(hou)服務，我公(gong)司(si)主(zhu)要經營原(yuan)木(mu)收購，鉛筆(bi)(bi)板(ban)片加工與銷售；鉛筆(bi)(bi)、工藝(yi)筆(bi)(bi)、組合文具(ju)(ju)、木(mu)桿(gan)圓珠筆(bi)(bi)、文教系(xi)(xi)列用品的(de)生產與銷售；軟化板(ban)、文具(ju)(ju)出口貿易等。本(ben)期項目(mu)圍繞精細化運營體系(xi)(xi)重(zhong)點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業(ye)業(ye)績增(zeng)長緩慢，利潤(run)持(chi)續下(xia)滑(hua)

　　2、團隊執(zhi)行力(li)以(yi)及解(jie)決(jue)問題能力(li)弱

　　3、公司沒(mei)有預算機制，只有財務(wu)報表

　　4、各部門(men)只(zhi)完成自己的職能事物，不關注公(gong)司經營指標

　　5、庫(ku)存(cun)呆(dai)滯(zhi)多，庫(ku)存(cun)周(zhou)轉慢(man)

　　6、生產(chan)現場凌(ling)亂、工序不合(he)理、浪(lang)費大、產(chan)值(zhi)低

　　7、整個計(ji)劃的信息鏈(lian)不暢通

　　8、組織職(zhi)能不(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定義不(bu)清

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建(jian)運營數據體系(xi)和(he)分析模型

　　2、搭(da)建(jian)稽核體系

　　3、優化供應(ying)鏈系統，提升公司快速供應(ying)的能力:

　　4、搭建(jian)產品管理系統

　　5、關(guan)鍵業務(wu)流程(cheng)優化；

　　6、注(zhu)塑車間獨(du)立(li)核算：建(jian)立(li)一個(ge)良性(xing)循環的內(nei)控機制，使各車間形成(cheng)一種(zhong)自舉(ju)經營意(yi)識(shi)和(he)改善意(yi)識(shi)，使效率(lv)逐(zhu)(zhu)步(bu)提升和(he)成(cheng)本逐(zhu)(zhu)步(bu)下降(jiang)。

　　7、優化(hua)品質(zhi)管(guan)控體系

　　8、組(zu)織(zhi)能力持續優化改善(shan)。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持(chi)續(xu)改善，營業額提升43%

　　2、出貨達(da)成率(lv)提升(sheng)28%；

　　2、物料齊套率(lv)提(ti)升42.8%；

　　3、人均產值提升77%

　　4、半(ban)成品(pin)庫存(cun)降低45%；

　　5、帳款回收達成(cheng)率提升100%；

　　6、沉淀(dian)了一套經營經營制定與分解模(mo)式(shi)和預算管理模(mo)式(shi)

　　7、搭建了人才引進與培養機制，培養了經營管理(li)人才6人，中層干部11人