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一、公司介紹：

　　格(ge)棱(leng)電(dian)(dian)(dian)子科技（贛州）有(you)限公(gong)(gong)司系格(ge)棱(leng)股份(fen)有(you)限公(gong)(gong)司于(yu)2005年在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有(you)一個工廠，并(bing)且有(you)自己的(de)(de)研發團隊和質量管控體系，為客戶提供真正大量，高質量的(de)(de)連接器(qi)。施耐德、歐姆龍、友利電(dian)(dian)(dian)、光寶等其它大型公(gong)(gong)司每年從格(ge)棱(leng)采購大量的(de)(de)產品(pin)，是格(ge)棱(leng)長期的(de)(de)合作伙伴。主營產品(pin)：生產、銷售精沖模、精密型腔(qiang)模、模具標準(zhun)件、塑(su)膠制品(pin)、電(dian)(dian)(dian)子專用(yong)(yong)設備、測(ce)試儀器(qi)、工模具、新電(dian)(dian)(dian)子元(yuan)器(qi)件、電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)子器(qi)件、電(dian)(dian)(dian)腦用(yong)(yong)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)、LED燈(deng)具；自有(you)房屋租賃；工業設計服(fu)務(wu)。

　　格棱(leng)公司積極(ji)拓展海外(wai)市場,產品(pin)遠銷新加(jia)(jia)坡,韓國(guo),以色列(lie),英(ying)國(guo),美(mei)國(guo),日本,加(jia)(jia)拿大,德國(guo)等許多國(guo)家.公司十分(fen)重(zhong)視市場的(de)(de)開發,1998年在(zai)深圳設(she)立(li)兆利電(dian)子廠,后續在(zai)美(mei)國(guo)設(she)立(li)分(fen)公司,在(zai)上(shang)海設(she)立(li)格康電(dian)子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加(jia)(jia)強與(yu)客(ke)戶之間的(de)(de)密(mi)切(qie)聯系(xi),同時,本公司也接受客(ke)戶之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司戰略目標不(bu)明確，老板想的、企業文(wen)化(hua)寫(xie)的、高管(guan)理解的不(bu)一(yi)樣(yang)

　　2.   職能式組織架(jia)構，以事務為主，戰(zhan)略(lve)的事情，往往年前開會商議一(yi)下，未深入(ru)研討

　　3.   缺乏長(chang)遠發(fa)展(zhan)規(gui)劃，沒(mei)有清晰的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和競(jing)爭戰(zhan)略(lve)

　　4.   老板(ban)、核心高管的隨意性大，戰略一致性差

　　5.   公司規模持續(xu)擴大，利潤持續(xu)下滑，人均效益下滑

　　6.   產品(pin)多元化，營(ying)銷(xiao)戰略單一，部(bu)分產品(pin)線(xian)盈利能(neng)力差(cha)

　　7.   客戶越來越多，訂單越來越多，管(guan)理(li)難度加大，管(guan)理(li)干部都(dou)在應急，很少關注(zhu)經營(ying)結果

　　8.   中(zhong)高層(ceng)干部成(cheng)長(chang)速度慢(man)，組織能(neng)力不(bu)能(neng)支撐公司(si)經營目標實(shi)現(xian)

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發(fa)展階段與競爭(zheng)態勢分(fen)析

　　3．客戶價值分析

　　4．內部(bu)資源與組織能力分析(xi)

　　5．使命(ming)、愿景設計

　　6．長、中、短期戰(zhan)略目標(biao)設計

　　7．公(gong)司級(ji)組織架構調整(zheng)

　　8．各業務單元(yuan)職能(neng)、架構優(you)化(hua)

　　9．客戶(hu)結構調(diao)整優化

　　10．銷(xiao)售(shou)模式與銷(xiao)售(shou)策略調整

　　11．產(chan)品線(xian)優化(hua)

　　12．人才(cai)培養機(ji)制構建

四、項目成果：

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利(li)潤增長36.4%

　　3．投資回報(bao)率(lv)提升38.2%

　　4．人均產值(zhi)提升28%

　　5．資(zi)金周轉率(lv)提升33.5%

　　6．培養5個(ge)經(jing)營管理人(ren)才和(he)12位(wei)中高(gao)層管理干部

　　7．沉淀了一套從戰略分析-營銷-組織-運營落地(di)模式(shi)

　　8．構建一(yi)套從戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)執行的(de)經營管理體系