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       深圳市(shi)嘉華利電(dian)(dian)子有限公司創辦于(yu)2001年，是一家(jia)集研(yan)發(fa)、設(she)計、生產(chan)制(zhi)(zhi)造和銷售于(yu)一體(ti)的(de)專(zhuan)業(ye)耳機、音(yin)箱制(zhi)(zhi)造型高(gao)(gao)科技電(dian)(dian)子企業(ye)。公司擁有全自動(dong)無塵噴(pen)油車間、模具制(zhi)(zhi)造、塑膠(jiao)注塑、喇叭(ba)制(zhi)(zhi)造及品(pin)質(zhi)檢(jian)測、控(kong)制(zhi)(zhi)等先進標準的(de)生產(chan)硬(ying)件設(she)施(shi)，產(chan)品(pin)做工精(jing)良，音(yin)質(zhi)優良，憑(ping)借著雄厚的(de)研(yan)發(fa)能力和高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)的(de)產(chan)品(pin)，贏得了國內外(wai)客(ke)戶的(de)青睞和信任(ren)。

　　2009年成(cheng)立愛(ai)譜(pu)王(wang)(wang)品牌，為了從內(nei)到外還原音色(se)(se)，愛(ai)譜(pu)王(wang)(wang)將歐美音質(zhi)(zhi)器材(cai)和時尚、精致外觀引入(ru)國內(nei)。為了打造出高(gao)顏值，色(se)(se)澤(ze)絢麗，佩戴(dai)更加舒適，符(fu)合(he)人體(ti)工學的耳(er)(er)機，愛(ai)譜(pu)王(wang)(wang)投入(ru)巨資(zi)開發模具機械設(she)備，同時建成(cheng)投產(chan)(chan)(chan)無(wu)塵車間噴(pen)涂。愛(ai)譜(pu)王(wang)(wang)始終秉(bing)承(cheng)“打造優良音色(se)(se)”的原則，嚴(yan)格(ge)按照專業調(diao)音師(shi)的要(yao)(yao)求(qiu)在各種(zhong)實驗設(she)備不斷(duan)進行(xing)調(diao)試。以苛(ke)刻的質(zhi)(zhi)量要(yao)(yao)求(qiu)和檢驗標準做好生產(chan)(chan)(chan)前、中、后(hou)的幾十道(dao)工序，專業品質(zhi)(zhi)工程師(shi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)把關(guan)，從生產(chan)(chan)(chan)整個過程上保證耳(er)(er)機產(chan)(chan)(chan)品的質(zhi)(zhi)量。

　　公司實行集團(tuan)化動作，目前擁有深圳及東(dong)莞兩(liang)大生(sheng)產(chan)基地，擁有近(jin)1000的(de)(de)熟練技術(shu)工(gong)人，優秀的(de)(de)管理團(tuan)隊，先(xian)進的(de)(de)管理體系和(he)品質(zhi)保障(zhang)體系。

　　公(gong)司秉承(cheng)著以(yi)科技創新為理念(nian)，以(yi)優(you)質(zhi)服務求發展(zhan)，以(yi)企業(ye)的實力、創新、服務去滿(man)足(zu)消費者、回報社會。秉承(cheng)”客戶至(zhi)(zhi)上(shang)、服務至(zhi)(zhi)上(shang)“的原則，真誠期待國內外同(tong)仁攜手共創美(mei)好未來！

實施內容：

　　1、梳理開發組織(zhi)結構，建立跨部門開發小組；

　　2、內部挑選項目經理，成(cheng)立項目管理部，實(shi)現設(she)計與(yu)管理分(fen)離；

　　3、梳理產(chan)品(pin)年度(du)開(kai)發計劃以及資(zi)源配(pei)置情(qing)況；

　　4、設置需求(qiu)管理(li)團隊，建立(li)需求(qiu)管理(li)機制(zhi)，提升(sheng)標準(zhun)品比例；

　　5、規范立項(xiang)管理，制(zhi)定項(xiang)目(mu)任務書開發流程及制(zhi)度(du)；

　　6、梳理產品開發(fa)流程，構建產品開發(fa)“高(gao)速公路”；

　　7、梳理產(chan)品開發子流(liu)程(cheng)(cheng)，如(ru)評(ping)審流(liu)程(cheng)(cheng)、試(shi)產(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)、測(ce)試(shi)驗證流(liu)程(cheng)(cheng)等；

　　8、梳理項目關鍵(jian)節點，對項目節點進(jin)行管控；

　　9、設計項目監控機制，如項目周例會(hui)、項目周報；

　　10、設計項目激勵管理機制(zhi)。

項目效果：

　　1、促進銷(xiao)售增長100%；

　　2、整理利潤率提升(sheng)67%

　　3、項目周期縮短(duan)36天；

　　4、開發節(jie)點達成率提升(sheng)48%；

　　5、建立了一(yi)套(tao)項(xiang)目(mu)管理(li)的系統方(fang)法；

　　6、培養了一批(pi)項目(mu)管(guan)理(li)、大客戶(hu)對接(jie)人(ren)才。