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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東凱晟照明攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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企業簡介

 

  廣東凱(kai)晟照明科技(ji)有限(xian)公(gong)司(原(yuan)東莞(guan)市(shi)凱(kai)晟燈(deng)(deng)(deng)頭實業有限(xian)公(gong)司)位于廣東省(sheng)東莞(guan)市(shi)企(qi)石鎮東山永盛(sheng)工業區。始(shi)建于1987年(nian),是一家(jia)擁有自主品牌、自主核心技(ji)術的(de)(de)民營科技(ji)企(qi)業、是專業主營和(he)銷售燈(deng)(deng)(deng)頭燈(deng)(deng)(deng)座(zuo)、塑包鋁(lv)套件(jian)、LED球泡套件(jian)、LED燈(deng)(deng)(deng)具套件(jian)、冷(leng)鍛散(san)熱(re)器及電光(guang)源燈(deng)(deng)(deng)頭配套燈(deng)(deng)(deng)座(zuo)產品的(de)(de)公(gong)司。占地面(mian)積 64000平方米, 廠房建筑面(mian)積 95000平方米 。

 

  凱晟公(gong)司(si)實力雄厚,擁(yong)(yong)有(you)(you)一(yi)批(pi)專業(ye)設計,研發(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、服務為一(yi)體的(de)技(ji)術(shu)團(tuan)隊。積累了(le)(le)30多(duo)年的(de)金(jin)屬(shu)材料、工業(ye)塑料、表(biao)面處理等(deng)經(jing)驗(yan),得到了(le)(le)1300多(duo)家客戶(hu)的(de)認可與支持(chi)。除了(le)(le)原有(you)(you)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)燈(deng)頭燈(deng)座產(chan)品(pin)穩定成長外(wai),已擴大(da)了(le)(le)業(ye)務范圍,開(kai)發(fa)并大(da)批(pi)量生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)了(le)(le)LED球泡(pao)套(tao)件(如(ru)PC燈(deng)罩、塑包(bao)鋁、和LED燈(deng)套(tao)件等(deng))公(gong)司(si)已擁(yong)(yong)有(you)(you)豐(feng)富燈(deng)頭生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)驗(yan),形成了(le)(le)開(kai)發(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售的(de)完(wan)整體系。在(zai)節(jie)能(neng)燈(deng)頭、HID燈(deng)頭、LED燈(deng)頭在(zai)全(quan)國市場占(zhan)率已達(da)70%,是同(tong)(tong)類生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)規模較(jiao)大(da)、質量較(jiao)優、產(chan)品(pin)較(jiao)齊全(quan)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)廠家。先后被評為“廣(guang)東(dong)省(sheng)名牌商標企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”“中國照明電器行業(ye)技(ji)術(shu)創新型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”“廣(guang)東(dong)省(sheng)守合同(tong)(tong)重信用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)” “廣(guang)東(dong)省(sheng)制造業(ye)100強”“中國照明電器行業(ye)優秀單(dan)位”“東(dong)莞(guan)市環境(jing)友(you)好(hao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”“ 廣(guang)東(dong)省(sheng)安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標準化三級(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”等(deng)共計42個獎(jiang)項榮(rong)譽。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作

 

  1) 梳(shu)理開(kai)發組織結構,建立跨(kua)部門開(kai)發小(xiao)組;

  2)梳(shu)理(li)產(chan)品線,導入產(chan)品分(fen)類機制;

  3)數量客(ke)(ke)戶價值,對(dui)客(ke)(ke)戶進行分類管理;

  4)梳(shu)理(li)產品年度開發計劃以及資源配置情況;

  5)梳理產品開發流程,構建產品開發“高速公路”;

  6)梳理產(chan)品(pin)開發子流(liu)(liu)(liu)程(cheng),如評審流(liu)(liu)(liu)程(cheng)、試產(chan)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)、測(ce)試驗證流(liu)(liu)(liu)程(cheng)等;

  7)梳(shu)理項目關鍵節(jie)點,對項目節(jie)點進行管控(kong);

  8)設計項目(mu)監(jian)控機制,如項目(mu)周例會、項目(mu)周報;

  9)梳理項(xiang)目端(duan)到端(duan)管理框架及項(xiang)目管理機制

  10)設計項目激勵(li)管理機制。

  

改善效果;

 

  1、項目達成率提升19%

  2、內部運營效率(lv)提升21%

  3、項目(mu)資料歸(gui)檔率提升(sheng)15%

  4、實現公司年(nian)度各項核心經營目標

  5、建立(li)了一(yi)套項目管理的系統方法(fa)

  6、構建了(le)快速迭代產品(pin)的核心競爭力。

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