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一、項目背景

　　浙江(jiang)萬邦(bang)塑業(ye)有限公司位于成(cheng)(cheng)立(li)于2002年，是集開(kai)發(fa)、設計、生產(chan)(chan)、銷售、服務為一體的綜合(he)(he)性包裝企業(ye)，引進15條(tiao)先進單層及雙(shuang)層雙(shuang)色紡(fang)(fang)(fang)粘(zhan)無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)(bu)生產(chan)(chan)線，高速凹版(ban)全自(zi)動電腦套色彩印機，寬幅無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)(bu)淋膜復(fu)合(he)(he)機，全自(zi)動立(li)合(he)(he)無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)(bu)袋成(cheng)(cheng)型設備。 目前年產(chan)(chan)量達4萬多(duo)噸，年產(chan)(chan)值約為3.5億元，并在不(bu)斷提升質量的同時積極的對外拓展，先后成(cheng)(cheng)立(li)了溫州萬景無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)(bu)有限公司 以及在福建(jian)晉(jin)江(jiang)成(cheng)(cheng)立(li)萬華無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)(bu)實業(ye)有限公司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內產品(pin)開發(fa)流程混亂，無(wu)法(fa)實現集團層面的產品(pin)管理；技術開發(fa)和(he)產品(pin)開發(fa)通常用一個流程，產品(pin)開發(fa)往往大(da)幅度超(chao)越計(ji)劃時間；

　　2、集團內產品(pin)研(yan)發力量分散在各(ge)個(ge)子公司(si)，技術(shu)不(bu)能共享，集團沒(mei)有研(yan)發力量，整個(ge)集團的產品(pin)戰略實施能力降低(di)；

　　3、為了加(jia)強(qiang)集團的產品(pin)創新能力，需要對各個子公司(si)的產品(pin)研發和創新成果進(jin)行有效(xiao)的評估。

三、項目效果

　　1、各(ge)個(ge)子(zi)公司的產(chan)品開發(fa)過程更為規范、高(gao)效

　　新的產品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)流程彌(mi)補了(le)原有(you)流程的某些結(jie)構(gou)性缺陷，設置了(le)清晰的階段評審(shen)點(dian)和技術評審(shen)點(dian)，降低了(le)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)風險，縮(suo)短(duan)了(le)新產品(pin)(pin)的開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)周(zhou)期；技術開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)與產品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)分離，有(you)效降低了(le)產品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)過程中的技術風險。

　　2.提升了集團的產品研(yan)發創新能力(li)

　　建立了集(ji)團(tuan)研(yan)究院，研(yan)究院進行通用技術和戰(zhan)略(lve)項目的開發(fa)，和子(zi)公司具體(ti)的產品開發(fa)互(hu)為補充，形(xing)成了有特色的集(ji)團(tuan)-子(zi)公司二(er)級創新(xin)體(ti)系(xi)；

　　集團加大了對各(ge)個(ge)子公司產(chan)品研發(fa)的(de)支持(chi)力(li)度，有力(li)的(de)支持(chi)了各(ge)個(ge)子公司的(de)產(chan)品升級(ji)和新產(chan)品開發(fa)。

　　集(ji)團鼓勵各個(ge)子公(gong)(gong)司對產(chan)品(pin)開發進(jin)行更大的投入(ru)，有效激勵了各子公(gong)(gong)司的產(chan)品(pin)開發熱情。

　　3.提高了集團產品研發(fa)資源的利用率

　　由集團(tuan)研究院調動整(zheng)個(ge)集團(tuan)的(de)(de)研發(fa)力量對各個(ge)子(zi)(zi)公司的(de)(de)產品(pin)開發(fa)進行支(zhi)持(chi)，提高了技術的(de)(de)重用率，加快了各個(ge)子(zi)(zi)公司的(de)(de)產品(pin)開發(fa)。

　　4.集團產品戰略得到了有力的支撐

　　集團的產品(pin)戰(zhan)略可以通過研究(jiu)院－子公司的二級(ji)創(chuang)新體系得到迅速的貫徹和落實，為集團今(jin)后的快速發展創(chuang)造了(le)條(tiao)件。