一、項目背景
浙江萬(wan)邦(bang)塑(su)業(ye)有限公司位(wei)于(yu)成立于(yu)2002年,是(shi)集(ji)開(kai)發、設計、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、服務為(wei)一(yi)體的(de)(de)綜合(he)(he)性包裝企業(ye),引進(jin)15條(tiao)先進(jin)單層及雙層雙色紡(fang)粘(zhan)無(wu)紡(fang)布生(sheng)(sheng)產(chan)線,高(gao)速凹版全自(zi)動(dong)電腦套色彩印機(ji),寬幅無(wu)紡(fang)布淋膜(mo)復合(he)(he)機(ji),全自(zi)動(dong)立合(he)(he)無(wu)紡(fang)布袋成型設備。 目前年產(chan)量(liang)達(da)4萬(wan)多噸,年產(chan)值約為(wei)3.5億(yi)元,并在不斷提升質量(liang)的(de)(de)同時積極的(de)(de)對(dui)外拓展,先后成立了溫州萬(wan)景無(wu)紡(fang)布有限公司 以及在福建晉江成立萬(wan)華無(wu)紡(fang)布實(shi)業(ye)有限公司 。
二、客戶存在核心問題
1、集(ji)團(tuan)內產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發流程(cheng)混亂,無法實現(xian)集(ji)團(tuan)層面的產(chan)品(pin)(pin)管理;技(ji)術開(kai)(kai)發和產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發通常用(yong)一個流程(cheng),產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發往往大幅度(du)超(chao)越計劃時間;
2、集(ji)團(tuan)內產品(pin)研發(fa)力(li)量分散在各個(ge)子(zi)公司,技術(shu)不(bu)能共享,集(ji)團(tuan)沒(mei)有研發(fa)力(li)量,整個(ge)集(ji)團(tuan)的產品(pin)戰略實施能力(li)降低;
3、為了加強集團的產品(pin)創新能力,需(xu)要(yao)對各個子公司的產品(pin)研發和創新成果進行有效(xiao)的評估。
三、項目效果
1、各個子公司的產品開發過程更為規范、高效
新的產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發流程(cheng)彌補了原有(you)流程(cheng)的某(mou)些(xie)結構性缺陷,設置(zhi)了清晰的階段(duan)評審點和技術(shu)評審點,降低(di)了開(kai)發風險,縮(suo)短(duan)了新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的開(kai)發周期;技術(shu)開(kai)發與產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發分(fen)離,有(you)效降低(di)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發過程(cheng)中的技術(shu)風險。
2.提升了(le)集團的產品研(yan)發創(chuang)新(xin)能力
建立了集(ji)團研(yan)究(jiu)(jiu)院,研(yan)究(jiu)(jiu)院進行通用技術和戰略項目的開發,和子公司具(ju)體的產(chan)品開發互(hu)為補充(chong),形成了有特色(se)的集(ji)團-子公司二級(ji)創新體系;
集團加大(da)了對各個子公司(si)產品研發的(de)支持(chi)(chi)力(li)度,有力(li)的(de)支持(chi)(chi)了各個子公司(si)的(de)產品升級和(he)新產品開發。
集團鼓勵各個(ge)子(zi)公司(si)(si)對產品(pin)開發進行更(geng)大的投入,有效激勵了各子(zi)公司(si)(si)的產品(pin)開發熱情(qing)。
3.提高了集團產品研(yan)發資源的利用率(lv)
由集團研(yan)究院調動整個集團的(de)研(yan)發(fa)力(li)量對各(ge)個子公(gong)司的(de)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)進行支持,提高(gao)了技術的(de)重(zhong)用(yong)率,加快了各(ge)個子公(gong)司的(de)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)。
4.集團(tuan)產品戰(zhan)略(lve)得到了(le)有力的支(zhi)撐
集(ji)團的(de)(de)產品(pin)戰略可以通過研究院-子公司的(de)(de)二級(ji)創新體系(xi)得到迅速的(de)(de)貫徹和(he)落實(shi),為集(ji)團今后的(de)(de)快(kuai)速發展創造了條件。