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一、藍光科技公司介紹：

　　藍(lan)光科技集(ji)團是一家專(zhuan)(zhuan)業(ye)為(wei)“世界(jie)500強”企業(ye)提供(gong)(gong)模具、注(zhu)塑、表面(mian)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)及精密組裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)，從設計、 制造(zao)、噴(pen)涂(tu)到成品(pin)組裝(zhuang)(zhuang)、全檢出貨的(de)ODM、OEM服務提供(gong)(gong)商。藍(lan)光科技成立于2002年，員工(gong) 730人，8.5億(yi)，在發展歷程中，堅持(chi)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術、品(pin)質至上、團隊精神、共(gong)同成長”的(de)經營理念，以“高(gao)、精、尖”為(wei)目標，為(wei)客(ke)人提供(gong)(gong)全面(mian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)服務。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公(gong)司戰略定(ding)位(wei)不清晰(xi)，公(gong)司沒有長遠(yuan)的發展規劃，以實(shi)現年度(du)業(ye)績目標為主

　　2.   戰略決策隨意性較大，沒有判斷決策機(ji)制依據

　　3.   投資(zi)(zi)項目較多(duo)，導致(zhi)資(zi)(zi)源分散(san)

　　4.   職能式組織結(jie)構(gou)，沒有戰略規劃部門，戰略研討想起來就做一下(xia)

　　5.   管理層只思(si)考本職事務(wu)，不(bu)關注(zhu)公司(si)經營結(jie)果與戰略方向

　　6.   競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激勵，競爭對(dui)手越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強

　　7.   日常運營(ying)管(guan)理比較混亂，訂單交付(fu)不及時，客(ke)戶滿意度低

　　8.   業績(ji)增長緩慢，毛利、利潤持續下滑，股東壓(ya)力很(hen)大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業、行業發(fa)展現況(kuang)與(yu)趨勢分析

　　2．競(jing)爭格局與競(jing)爭對(dui)手分析(xi)

　　3．核(he)心競爭力分析

　　4．戰略定位(wei)分析(xi)與梳理

　　5．戰略規劃與競爭策略確定

　　6．內部(bu)資源與組織(zhi)能力(li)分析(xi)

　　7．企(qi)業使命(ming)、愿景、價值(zhi)觀梳理確定

　　8．長期、戰略(lve)目標、經營目標設計

　　9．組織(zhi)架構優(you)化調(diao)整(zheng)

　　10．各(ge)業務單元職能、架(jia)構優化

　　11．關鍵業務流程梳理

　　12．售(shou)模式與銷售(shou)策略調(diao)整(zheng)

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊(bian)續五年營業額復(fu)合(he)增長率(lv)超過(guo)20%

　　2．利潤當年增長25.2%

　　3．組(zu)織效率提(ti)升50%

　　4．資金(jin)周轉率(lv)提升(sheng)34.6%

　　5．投資(zi)回報率提升(sheng)31.3%

　　6．人均產(chan)值提升27%

　　7．培養6名(ming)核心經(jing)營(ying)團(tuan)隊和15名(ming)高管

　　8．沉淀一(yi)套戰略規劃到戰略實現的運營系統