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一、藍光科技公司介紹：

　　藍(lan)光科技集團是一家專業(ye)(ye)(ye)為“世界500強(qiang)”企業(ye)(ye)(ye)提供模(mo)具、注(zhu)塑、表面裝飾及精(jing)(jing)密組裝企業(ye)(ye)(ye)，從設計、 制造(zao)、噴涂(tu)到(dao)成品組裝、全(quan)檢出貨(huo)的(de)ODM、OEM服(fu)務提供商。藍(lan)光科技成立(li)于2002年，員工 730人，8.5億，在發(fa)展歷程中，堅(jian)持“專業(ye)(ye)(ye)技術、品質(zhi)至上、團隊精(jing)(jing)神、共同成長”的(de)經營理念，以“高、精(jing)(jing)、尖”為目標，為客人提供全(quan)面專業(ye)(ye)(ye)的(de)服(fu)務。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公司戰略定位不(bu)清晰，公司沒有長遠的發展規劃，以實現年度業績目標為主

　　2.   戰略決策(ce)隨意性較(jiao)大，沒有判斷決策(ce)機(ji)制依據

　　3.   投(tou)資(zi)項目(mu)較多，導致資(zi)源分散

　　4.  ; 職能式組織結構(gou)，沒有戰(zhan)略規劃(hua)部門，戰(zhan)略研(yan)討(tao)想(xiang)起來就做一下

　　5.   管理層(ceng)只思考本職事務，不(bu)關注(zhu)公(gong)司經營結果與戰略(lve)方向

　　6.   競(jing)爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激(ji)勵，競(jing)爭對手越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強(qiang)

　　7.   日常(chang)運(yun)營管(guan)理比較混亂，訂(ding)單交付不(bu)及時，客戶滿意度低

　　8.   業績增長(chang)緩慢，毛(mao)利、利潤持續下滑(hua)，股東壓力很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業(ye)、行業(ye)發展現(xian)況與趨勢分析

　　2．競爭格(ge)局與競爭對手分析

　　3．核(he)心競爭力分析

　　4．戰略(lve)定位分析(xi)與梳理

　　5．戰略規劃與競爭策略確定

　　6．內部資源與(yu)組織能力分析

　　7．企業使(shi)命、愿景、價(jia)值(zhi)觀梳理確(que)定

　　8．長期、戰略目標、經(jing)營目標設計

　　9．組織架構(gou)優化調(diao)整

　　10．各業務單元職能(neng)、架構優化(hua)

　　11．關鍵業務(wu)流程梳理

　　12．售(shou)模式與銷售(shou)策略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊(bian)續(xu)五年營業額復(fu)合(he)增長率超過(guo)20%

　　2．利(li)潤當(dang)年增(zeng)長25.2%

　　3．組(zu)織(zhi)效率提升50%

　　4．資金周轉率提升34.6%

　　5．投資回報(bao)率提升31.3%

　　6．人(ren)均產值提升27%

　　7．培養6名(ming)(ming)核心經(jing)營團隊和15名(ming)(ming)高管(guan)

　　8．沉淀一套戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略實(shi)現(xian)的運營系統(tong)