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一、藍光科技公司介紹：

　　藍(lan)光(guang)科技集團是一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)為(wei)“世界500強”企業(ye)提(ti)供(gong)模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(ye)，從(cong)設計、 制造、噴涂到成品(pin)組裝、全檢出貨的(de)ODM、OEM服務提(ti)供(gong)商。藍(lan)光(guang)科技成立(li)于2002年，員工 730人(ren)，8.5億，在發展歷程中，堅持(chi)“專(zhuan)業(ye)技術(shu)、品(pin)質(zhi)至上、團隊精神、共同(tong)成長(chang)”的(de)經營(ying)理(li)念，以(yi)“高、精、尖”為(wei)目標，為(wei)客人(ren)提(ti)供(gong)全面專(zhuan)業(ye)的(de)服務。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公(gong)司戰(zhan)略定位不清晰，公(gong)司沒(mei)有長遠的(de)發展規劃，以實現年度(du)業(ye)績目標為主

　　2.   戰略決(jue)策隨意性較大，沒有判(pan)斷決(jue)策機制依據(ju)

　　3.   投資項目(mu)較(jiao)多，導致資源(yuan)分散

　　4.   職能式組織結(jie)構，沒有(you)戰略(lve)規劃部門，戰略(lve)研討想起來就(jiu)做(zuo)一(yi)下

　　5.   管(guan)理(li)層只思考本(ben)職事務，不關注公司(si)經(jing)營結(jie)果與戰略方(fang)向

　　6.   競(jing)爭(zheng)越(yue)來越(yue)激勵，競(jing)爭(zheng)對手越(yue)來越(yue)多，越(yue)來越(yue)強(qiang)

　　7.   日(ri)常運營管(guan)理比較混(hun)亂(luan)，訂單交付不及時，客(ke)戶滿意度(du)低

　　8.   業績增長緩慢(man)，毛(mao)利、利潤持(chi)續下(xia)滑(hua)，股(gu)東壓力很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產(chan)業(ye)、行業(ye)發展現況與趨勢(shi)分析

　　2．競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分析

　　3．核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)分析

　　4．戰略(lve)定(ding)位分析與(yu)梳(shu)理

　　5．戰略(lve)規劃與競爭策略(lve)確定

　　6．內部資源與組織能力分析(xi)

　　7．企業使命、愿(yuan)景、價值(zhi)觀梳(shu)理確定

　　8．長期(qi)、戰(zhan)略目標(biao)、經營目標(biao)設計

　　9．組織架構優化調整(zheng)

　　10．各(ge)業(ye)務(wu)單元職能、架構優化

　　11．關鍵業務流程梳(shu)理

　　12．售模式與(yu)銷售策略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年營(ying)業額復(fu)合增長率超過20%

　　2．利潤(run)當年(nian)增長25.2%

　　3．組織效率提升(sheng)50%

　　4．資金周轉(zhuan)率提(ti)升34.6%

　　5．投資(zi)回報率提(ti)升31.3%

　　6．人(ren)均產值提升27%

　　7．培養6名核心經營(ying)團隊(dui)和15名高管

　　8．沉淀一套(tao)戰略(lve)規劃到戰略(lve)實(shi)現的運營系(xi)統