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一、公司介紹：

　　深圳萊福德科技股份有(you)限公(gong)司是一家(jia)集研(yan)發、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)、服務(wu)為一體(ti)的LED照明驅(qu)動電(dian)源(yuan)高科技企業。成立于2007年，先后在深圳、四川(chuan)、中(zhong)山、廈門、蘇州、寧波、重慶建(jian)立了研(yan)發、生(sheng)產(chan)(chan)基地(di)和(he)辦事(shi)處。目前擁有(you)1000多人，辦公(gong)及廠(chang)房占地(di)面(mian)積4萬(wan)多平方米，年生(sheng)產(chan)(chan)驅(qu)動電(dian)源(yuan)2000余萬(wan)條（支），年產(chan)(chan)值達2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰略定位(wei)不清晰

　　2.   戰略決(jue)策隨(sui)意性較大(da)，缺(que)乏科學決(jue)策機制

　　3.   職能式組(zu)織(zhi)架(jia)構，除老(lao)板(ban)外，沒有人(ren)思考公司的戰略(lve)方向，

　　4.   競爭對手(shou)快速成長，搶占自己部分(fen)客戶(hu)份額(e)，導致企業(ye)出現負增長和(he)虧損(sun)

　　5.   訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　6.   經常陷入價格戰，利潤(run)越來(lai)越低

　　7.   戰略目標沒有進行(xing)(xing)有效(xiao)分解轉化，沒有具體的落地(di)行(xing)(xing)動計(ji)劃

　　8.   組織能力無法支撐目標達成

　　9.   請了很多(duo)管理公司，但是(shi)依然做不好

三、項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現(xian)況(kuang)與趨勢(shi)分(fen)析

　　2．競爭格局與(yu)競爭對手(shou)分析

　　3．核心(xin)競爭力(li)分析(xi)

　　4．戰略(lve)規劃(hua)與競爭策略(lve)確(que)定

　　5．公司10年、5年、3年戰略(lve)規劃(hua)制定(ding)

　　6．公司級組織(zhi)架構調整

　　7．一線市場調研分析

　　8．品牌定位研討分析

　　9．業務模式和提升機制調整

　　10．產品線梳理

　　11．組織運營模式戰略轉型優化調(diao)整

　　12．業(ye)務模式的人(ren)才培養(yang)與人(ren)才復制(zhi)

　　13．高效(xiao)運營(ying)與機制設計(ji)

四、項目成果：

　　1．人(ren)均產(chan)值提(ti)升(sheng)31%

　　2．營業額(e)增長29.8%

　　3．利潤增長(chang)33.4%

　　4．資金周轉(zhuan)率(lv)提升36.3%

　　5．投資回報率提升28.2%

　　6．培養13個經營管理人才和(he)30位中高層管理干部(bu)

　　7．沉淀人才(cai)復制與人才(cai)培養機(ji)制

　　8．沉淀了一(yi)套戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)到戰(zhan)略(lve)執的經營管理模式