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一、公司信息：

　　深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)奧(ao)睿拓科(ke)技有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡稱(cheng)“奧(ao)睿拓科(ke)技”)公(gong)(gong)(gong)司(si)創(chuang)建于2007年(nian)，2018年(nian)10月16日(ri)公(gong)(gong)(gong)司(si)正式改(gai)名為深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)奧(ao)睿拓科(ke)技有限公(gong)(gong)(gong)司(si)，年(nian)產值(zhi)6億，是一家以外(wai)貿電子商(shang)務(wu)(wu)運營為核心業(ye)務(wu)(wu)的(de)跨國電子商(shang)務(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)(gong)司(si)自創(chuang)立(li)以來始終秉承(cheng)“創(chuang)意營銷，品質(zhi)至上”經(jing)營理念(nian)，經(jing)過公(gong)(gong)(gong)司(si)十余年(nian)的(de)不斷奮進(jin)，已(yi)獲得數百(bai)項(xiang)(xiang)國內國際(ji)專(zhuan)利，贏得多(duo)項(xiang)(xiang)榮譽及(ji)資質(zhi)，獲得多(duo)個(ge)平臺“榮譽商(shang)家”稱(cheng)號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)。遠大(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)經理段老師(shi)、遠大(da)方略咨詢師(shi)朱老師(shi)入駐奧睿(rui)拓科技，通過前(qian)期對奧睿(rui)拓科技公(gong)司(si)的深入調研與探討(tao)，本期項(xiang)(xiang)目(mu)主要圍(wei)繞經營(ying)規劃、經營(ying)實(shi)施、預(yu)算管(guan)理、人力資源、運(yun)營(ying)管(guan)理、產品管(guan)理，六大(da)模(mo)塊展(zhan)開改善(shan)。

二、項目背景：

　　1、戰(zhan)略定位不清晰

　　2、 戰略決策(ce)缺乏(fa)科學決策(ce)機制

　　3、競爭對手快速成長，搶(qiang)占了客戶份額

　　4、訂單多，但沒(mei)有利(li)潤，不掙錢

　　5、經常陷入價格戰，利潤越來越低

　　6.、戰(zhan)略(lve)目標沒有進行有效分解轉化，沒有具體的(de)落地(di)行動計劃

　　7、組織能力無法支撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行(xing)業發(fa)展(zhan)現況(kuang)與趨勢(shi)分析

　　2、競(jing)爭(zheng)格局與競(jing)爭(zheng)對手分析

　　3、核心(xin)競(jing)爭力分析

　　4、戰略規劃與競爭策略確定

　　5、公司5年(nian)、3年(nian)戰略規劃制定

　　6、公司級(ji)組(zu)織架構調整

　　7、一(yi)線市場調研分析

　　8、品牌定位(wei)研討分析

　　9、業務(wu)模式和提升(sheng)機(ji)制(zhi)調整

　　10、組織運(yun)營模式(shi)戰(zhan)略轉型(xing)優化調整

　　11、人才(cai)(cai)培養與(yu)人才(cai)(cai)復制(zhi)

　　12、高效運營與機(ji)制設計

四、項目成果：

　　1、營(ying)業(ye)額(e)增長47.3%

　　2、利(li)潤率增長3.8%

　　3、資金周轉率提升29.3%

　　4、投資回報(bao)率提升23.6%

　　5、培養8個(ge)經營(ying)管理人(ren)才(cai)和(he)13位中高層管理干部

　　6、沉(chen)淀人才復制(zhi)與人才培(pei)養機制(zhi)

　　7、沉淀了一(yi)套戰略規劃到戰略執的(de)經營管理模(mo)式

五、項目改善內容：

　　遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)組段(duan)老師針(zhen)對項(xiang)目(mu)(mu)啟動發言表示：“這次變革聚焦3個詞(ci)，6個字進行，第(di)一個詞(ci)是(shi)服務、第(di)二個詞(ci)是(shi)規(gui)劃、第(di)三個詞(ci)是(shi)機(ji)制;服務高(gao)(gao)層管(guan)理(li)如何支(zhi)撐公(gong)司團(tuan)隊，讓(rang)組織成長起來;規(gui)劃是(shi)為了明(ming)確公(gong)司發展的方(fang)向和目(mu)(mu)標(biao)，讓(rang)高(gao)(gao)層回(hui)歸，不能陷入具體(ti)的事物中(zhong)去。機(ji)制是(shi)為讓(rang)分(fen)散的經驗(yan)、記(ji)憶、公(gong)司管(guan)理(li)進行標(biao)準化。”