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一、公司信息：

　　深圳市奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技有(you)限(xian)公(gong)司(以(yi)下(xia)簡稱“奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技”)公(gong)司創(chuang)建(jian)于2007年，2018年10月16日公(gong)司正(zheng)式改名為深圳市奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技有(you)限(xian)公(gong)司，年產值6億，是一(yi)家以(yi)外貿電子(zi)商務運營(ying)為核(he)心(xin)業(ye)務的跨國電子(zi)商務公(gong)司，公(gong)司自創(chuang)立以(yi)來始(shi)終秉承“創(chuang)意營(ying)銷(xiao)，品質至上”經(jing)營(ying)理念，經(jing)過(guo)公(gong)司十余(yu)年的不斷(duan)奮進，已獲得數百項國內國際(ji)專利，贏得多項榮(rong)譽及(ji)資質，獲得多個平臺“榮(rong)譽商家”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理段老(lao)師、遠(yuan)大方略(lve)咨詢師朱老(lao)師入駐奧睿(rui)拓科技(ji)，通過前期對奧睿(rui)拓科技(ji)公司的深入調(diao)研與(yu)探討(tao)，本期項(xiang)目(mu)主(zhu)要(yao)圍繞經(jing)(jing)營(ying)規劃、經(jing)(jing)營(ying)實(shi)施、預算管理、人力資(zi)源(yuan)、運營(ying)管理、產品(pin)管理，六大模塊展開改善。

二、項目背景：

　　1、戰略(lve)定位不清晰(xi)

　　2、 戰略決策缺乏(fa)科學決策機制

　　3、競(jing)爭(zheng)對(dui)手快速成長，搶占了客戶份額

　　4、訂(ding)單多，但(dan)沒(mei)有利潤，不掙(zheng)錢

　　5、經常陷入價格戰(zhan)，利(li)潤越(yue)來越(yue)低(di)

　　6.、戰略目標沒有進行有效分解轉化(hua)，沒有具體的落(luo)地(di)行動計(ji)劃(hua)

　　7、組織能力無法支(zhi)撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現況與趨勢(shi)分(fen)析

　　2、競(jing)爭格(ge)局與競(jing)爭對(dui)手(shou)分析

　　3、核心競爭力分析(xi)

　　4、戰略規劃與競(jing)爭策略確(que)定

　　5、公司5年(nian)(nian)、3年(nian)(nian)戰略規劃制定

　　6、公司級組織(zhi)架構調整

　　7、一(yi)線市場調研分析(xi)

　　8、品牌定(ding)位研討分析

　　9、業(ye)務模式和(he)提升(sheng)機制調(diao)整

　　10、組織運營模(mo)式戰略轉型優化調(diao)整

　　11、人才(cai)(cai)培養與(yu)人才(cai)(cai)復制

　　12、高(gao)效運營與機制設(she)計

四、項目成果：

　　1、營業額增長47.3%

　　2、利潤(run)率(lv)增(zeng)長3.8%

　　3、資金周轉率提升(sheng)29.3%

　　4、投資回報率提升23.6%

　　5、培養8個經營管理(li)人(ren)才和13位中高層管理(li)干部

　　6、沉淀人(ren)才復(fu)制(zhi)與(yu)人(ren)才培養機制(zhi)

　　7、沉淀了(le)一套戰略規(gui)劃到戰略執的經營管理模式

五、項目改善內容：

　　遠(yuan)大方略項目組(zu)(zu)段(duan)老師針對項目啟動(dong)發言表(biao)示：“這次變革聚焦3個(ge)(ge)(ge)詞(ci)(ci)，6個(ge)(ge)(ge)字進(jin)行(xing)，第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)詞(ci)(ci)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)、第(di)二個(ge)(ge)(ge)詞(ci)(ci)是(shi)(shi)規(gui)劃、第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)詞(ci)(ci)是(shi)(shi)機制;服(fu)務(wu)高層管理如何(he)支(zhi)撐公司團隊，讓(rang)組(zu)(zu)織成長起來;規(gui)劃是(shi)(shi)為(wei)了明(ming)確公司發展的(de)方向(xiang)和目標(biao)，讓(rang)高層回歸，不能陷入具體的(de)事物(wu)中去(qu)。機制是(shi)(shi)為(wei)讓(rang)分散的(de)經驗、記憶、公司管理進(jin)行(xing)標(biao)準化。”