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一、公司信息：

　　深(shen)圳市奧睿(rui)拓科技(ji)有(you)限(xian)公司(si)(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“奧睿(rui)拓科技(ji)”)公司(si)(si)創建于2007年，2018年10月(yue)16日公司(si)(si)正式改名為(wei)深(shen)圳市奧睿(rui)拓科技(ji)有(you)限(xian)公司(si)(si)，年產值6億，是(shi)一家以(yi)外貿電子(zi)商(shang)務運營(ying)為(wei)核(he)心業務的(de)跨國(guo)電子(zi)商(shang)務公司(si)(si)，公司(si)(si)自(zi)創立以(yi)來始終(zhong)秉承“創意營(ying)銷，品質至上(shang)”經營(ying)理(li)念，經過公司(si)(si)十余年的(de)不斷(duan)奮進，已獲得(de)數百(bai)項國(guo)內國(guo)際專利，贏得(de)多(duo)項榮譽及資質，獲得(de)多(duo)個平(ping)臺“榮譽商(shang)家”稱(cheng)號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善項目(mu)(mu)。遠大(da)方(fang)略(lve)項目(mu)(mu)經(jing)理段老(lao)師(shi)、遠大(da)方(fang)略(lve)咨詢師(shi)朱老(lao)師(shi)入(ru)駐奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)，通過(guo)前期對奧(ao)睿(rui)拓科技(ji)公司的深入(ru)調研與探討，本期項目(mu)(mu)主要圍繞經(jing)營規劃、經(jing)營實施、預算管理、人力資(zi)源(yuan)、運營管理、產品管理，六(liu)大(da)模(mo)塊(kuai)展開改善。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不(bu)清晰

　　2、 戰(zhan)略決(jue)策(ce)缺乏科學決(jue)策(ce)機制(zhi)

　　3、競爭對(dui)手快(kuai)速成長，搶占了客戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　5、經常陷入價格戰，利(li)潤越(yue)來越(yue)低

　　6.、戰略目標(biao)沒有(you)進行有(you)效(xiao)分解轉化，沒有(you)具體的落地行動計劃

　　7、組織能力無(wu)法支撐目(mu)標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行(xing)業發展現況與(yu)趨(qu)勢分析

　　2、競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分(fen)析

　　3、核心競(jing)爭(zheng)力分析

　　4、戰略(lve)規劃與競爭策略(lve)確定(ding)

　　5、公司5年、3年戰略規劃制定

　　6、公司級組織架構調(diao)整(zheng)

　　7、一線市場調研分析

　　8、品牌定位研討(tao)分析

　　9、業務模式和提升(sheng)機制(zhi)調整

　　10、組(zu)織運營模式戰(zhan)略(lve)轉型優化調整

　　11、人才培養與人才復(fu)制

　　12、高效運營與機制(zhi)設計

四、項目成果：

　　1、營業額增長(chang)47.3%

　　2、利潤率增長3.8%

　　3、資金周轉率提升29.3%

　　4、投資回報率提升23.6%

　　5、培養8個經營管理(li)人才和13位中高層管理(li)干部

　　6、沉淀人才復制與人才培養機(ji)制

　　7、沉淀了(le)一(yi)套戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略執(zhi)的(de)經營管理模(mo)式(shi)

五、項目改善內容：

　　遠(yuan)大方略項目組段老師(shi)針對項目啟(qi)動發(fa)言(yan)表示：“這(zhe)次變革(ge)聚焦3個(ge)(ge)詞，6個(ge)(ge)字進(jin)(jin)行(xing)，第一個(ge)(ge)詞是(shi)(shi)服務、第二個(ge)(ge)詞是(shi)(shi)規劃(hua)、第三個(ge)(ge)詞是(shi)(shi)機(ji)制;服務高層(ceng)(ceng)管理(li)如(ru)何支撐(cheng)公司(si)團隊，讓(rang)組織成長起來;規劃(hua)是(shi)(shi)為了明確公司(si)發(fa)展的方向和(he)目標，讓(rang)高層(ceng)(ceng)回歸，不能陷入具體的事物中去。機(ji)制是(shi)(shi)為讓(rang)分(fen)散的經驗、記憶、公司(si)管理(li)進(jin)(jin)行(xing)標準化(hua)。”