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?祿(lu)凱(kai)集團(tuan)（江西）攜手遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略啟動《組織系統提升(sheng)》管理改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)總監羅老(lao)師(shi)，遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略咨詢師(shi)陳老(lao)師(shi)、蒲老(lao)師(shi)入駐祿(lu)凱(kai)集團(tuan)，通過前期(qi)(qi)對祿(lu)凱(kai)集團(tuan)的深入調研(yan)與(yu)探討，本期(qi)(qi)項(xiang)目(mu)主要(yao)圍繞制度文化建設、職等與(yu)培(pei)訓(xun)體系、目(mu)標與(yu)績效管理、薪酬與(yu)激勵政策等展開改(gai)善(shan)。

啟動(dong)會上，祿凱集(ji)團張董事長致辭表示：“我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)祿凱經歷了20多年發展，在(zai)(zai)(zai)組(zu)織、文化、機制等還需要進一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)(shan)，這次(ci)我(wo)(wo)(wo)邀請了遠(yuan)大(da)方(fang)略老師團隊來幫助我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要在(zai)(zai)(zai)短(duan)時(shi)間內(nei)完(wan)善(shan)(shan)內(nei)部運營系(xi)統。在(zai)(zai)(zai)接下來的合(he)作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)希望我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)員工認真的對待、講真話、積極配合(he)、共同(tong)(tong)(tong)學習(xi)、共同(tong)(tong)(tong)成(cheng)長，實現我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)預(yu)期的戰(zhan)略、組(zu)織、制度、文化的完(wan)善(shan)(shan)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)合(he)作(zuo)過程中培養(yang)一(yi)批年輕人(ren)才，預(yu)祝我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)合(he)作(zuo)圓滿成(cheng)功！另外(wai)董事長與所(suo)有管理(li)干(gan)部碰撞了大(da)家對祿凱競爭(zheng)力、企業文化、管理(li)核心等理(li)解。”

遠大方(fang)略項目(mu)(mu)總監羅老(lao)師對(dui)祿凱集團(tuan)(tuan)張董及團(tuan)(tuan)隊的(de)認(ren)可表示感謝，在接(jie)下(xia)來(lai)(lai)(lai)的(de)合作過程中，我(wo)們(men)需要從認(ren)知(zhi)、使命(ming)、行(xing)為、結果這四個方(fang)面(mian)不斷(duan)自(zi)省；在認(ren)知(zhi)方(fang)面(mian)，從平臺發展(zhan)、客(ke)戶需求變(bian)化(hua)來(lai)(lai)(lai)自(zi)省我(wo)們(men)成長速(su)度(du)，我(wo)們(men)目(mu)(mu)前的(de)危機(ji)感如何(he)？從設計(ji)者與老(lao)師的(de)角(jiao)色來(lai)(lai)(lai)看我(wo)們(men)管理的(de)角(jiao)色匹配情況；使命(ming)方(fang)面(mian)，我(wo)們(men)要堅持(chi)合力(li)組(zu)織變(bian)革(ge)(ge)(ge)，助力(li)經營增效(xiao)；行(xing)為方(fang)面(mian)，堅守變(bian)革(ge)(ge)(ge)主(zhu)線，鼓(gu)勵變(bian)革(ge)(ge)(ge)創(chuang)新，消除變(bian)革(ge)(ge)(ge)障礙；結果方(fang)面(mian)，過程獎罰、提拔優秀的(de)人才(cai)、實現經營增效(xiao)！我(wo)相信我(wo)們(men)祿凱團(tuan)(tuan)隊，接(jie)下(xia)來(lai)(lai)(lai)我(wo)們(men)一起(qi)協同作戰。

項(xiang)目組陳(chen)老師在(zai)啟動(dong)會上分(fen)享了管理如何解決(jue)思維(wei)差異(yi)，實現組織(zhi)合力的關鍵“標準化可復(fu)制”，同時和大家(jia)分(fen)享了本次變革(ge)的主計劃、變革(ge)組織(zhi)與機(ji)制！

◇◇◇項(xiang)目(mu)改(gai)善內容◇◇◇

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

祿凱(kai)集(ji)團是一(yi)家擁(yong)有(you)眾多經(jing)濟實體(ti)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，集(ji)團總部設在深圳。公司本著(zhu)“規范、高(gao)效、品牌文化”的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略，致力于打造(zao)具有(you)高(gao)度社(she)會責任感(gan)和(he)使命感(gan)的(de)集(ji)團化經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)。旗(qi)下有(you)九(jiu)江市(shi)天(tian)(tian)地祥實業(ye)(ye)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司、九(jiu)江市(shi)中雅企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司、九(jiu)江市(shi)遠(yuan)東礦業(ye)(ye)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司、江西荷(he)蘭風(feng)情旅(lv)游(you)投資(zi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司、九(jiu)江天(tian)(tian)祿文化旅(lv)游(you)發(fa)展有(you)限(xian)(xian)(xian)公司、九(jiu)江天(tian)(tian)創祿凱(kai)發(fa)展有(you)限(xian)(xian)(xian)公司。產(chan)業(ye)(ye)涉及旅(lv)游(you)文化地產(chan)、高(gao)端養生、礦業(ye)(ye)開(kai)發(fa)、國際貿易、資(zi)本管(guan)理(li)、文化交(jiao)流等。