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湖南(nan)長沙中(zhong)聯(lian)恒(heng)通(tong)機(ji)械有(you)限公司(si)(si)（以下簡稱(cheng)“中(zhong)聯(lian)恒(heng)通(tong)機(ji)械”）攜手遠(yuan)大方(fang)略啟動《經(jing)營管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統》改善項目(mu)。遠(yuan)大方(fang)略項目(mu)總監羅老(lao)師入(ru)駐中(zhong)聯(lian)恒(heng)通(tong)機(ji)械，通(tong)過(guo)對中(zhong)聯(lian)恒(heng)通(tong)機(ji)械公司(si)(si)的深入(ru)調研，本期項目(mu)主要圍繞經(jing)營復盤體系(xi)(xi)(xi)、組織(zhi)體系(xi)(xi)(xi)構建、流程體系(xi)(xi)(xi)優化、內部運營提升等展(zhan)開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)會上(shang)(shang)中(zhong)聯恒通總經理楊(yang)總致(zhi)辭表示：“我(wo)們(men)(men)(men)公司(si)成(cheng)立(li)到(dao)(dao)現在(zai)(zai)(zai)近(jin)十年(nian)(nian)，今年(nian)(nian)在(zai)(zai)(zai)常德(de)也構建好(hao)了(le)(le)全新到(dao)(dao)工業(ye)(ye)園區。目(mu)前我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)經營管理上(shang)(shang)遇到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)些瓶(ping)頸，我(wo)們(men)(men)(men)需要借助專業(ye)(ye)的(de)力量(liang)到(dao)(dao)團隊來指(zhi)導，剛好(hao)我(wo)們(men)(men)(men)引進遠大(da)方略(lve)老師(shi)團隊。所以這(zhe)次(ci)變革(ge)對我(wo)們(men)(men)(men)團隊和公司(si)來說是一(yi)次(ci)很好(hao)的(de)機會，是大(da)家(jia)快速成(cheng)長(chang)和企業(ye)(ye)快速增長(chang)的(de)機會，我(wo)們(men)(men)(men)都要把握好(hao)。期望我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)接(jie)下來的(de)變革(ge)過程(cheng)中(zhong)不要抱怨、積極(ji)參與(yu)、要堅持變革(ge)。”

董(dong)事長楊總針對此次項(xiang)目啟動(dong)提到：“公司產品從(cong)代工延伸到后勤裝備再延伸到現在，我們(men)需(xu)要(yao)的是持續提升改善，時不(bu)我待(dai)；我們(men)要(yao)從(cong)游擊隊向正(zheng)規(gui)軍轉變，“老師(shi)請進門(men)，修行靠個人”，希(xi)望(wang)在遠大方略老師(shi)的輔(fu)導(dao)下，大家(jia)要(yao)主動(dong)求變，一起練(lian)好內(nei)功；接(jie)下來變革過程(cheng)中(zhong)，大家(jia)要(yao)清晰目標、方法、要(yao)過程(cheng)考核，我們(men)既要(yao)有精神上(shang)激勵(li)也要(yao)物質上(shang)到激勵(li)。”

遠大方略項目總監羅老師(shi)發言分(fen)享：“在我(wo)(wo)們(men)老師(shi)和與中聯恒通團隊深入交流與一起(qi)策劃下，我(wo)(wo)們(men)開(kai)啟了接(jie)下來6個月對變革之旅，在接(jie)下來變革過程中，我(wo)(wo)希望大家(jia)牢記三(san)點(dian)：

《1》變革是(shi)痛苦的(de)(de)，需要(yao)改變一些我(wo)們已(yi)經習慣了的(de)(de)常識，但(dan)改變后的(de)(de)結(jie)果(guo)是(shi)可喜的(de)(de)，高效的(de)(de)，希(xi)望大家(jia)做好吃苦的(de)(de)準備；

《2》變革(ge)需要協(xie)同，我們(men)每(mei)一個過程片斷、每(mei)一個階段性目標都離不(bu)(bu)開(kai)(kai)老(lao)師與大家的(de)協(xie)同，離不(bu)(bu)開(kai)(kai)部門(men)之間(jian)的(de)協(xie)同，離不(bu)(bu)開(kai)(kai)公司高層的(de)支持，只(zhi)要我們(men)大家協(xie)同作戰，結果肯(ken)定可期(qi)；

《3》這次(ci)的變(bian)革任務(wu)很多，我們在座(zuo)的需(xu)要準備至少平時(shi)(shi)150%精力(li)來開展(zhan)工作，保障(zhang)正常業(ye)務(wu)同時(shi)(shi)加快變(bian)革的步伐。

“因(yin)為相(xiang)信，所以看見”，我相(xiang)信在我們大(da)家協(xie)同下，這次變(bian)革會取(qu)得圓滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體(ti)系落地周復盤(pan)會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公(gong)司關(guan)鍵(jian)跨部門流(liu)程優(you)化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

長(chang)沙中聯恒(heng)通機械(xie)有(you)限公司(si)是一家專業(ye)從事應急交通運(yun)輸裝備的(de)研發、制造(zao)、營銷的(de)企業(ye)。公司(si)成立(li)于2011年3月28日(ri)，公司(si)注冊資本為(wei)10800萬元(yuan)。公司(si)注冊地址為(wei)長(chang)沙經濟技術(shu)開發區東六路南段88號，現主要有(you)榔梨和泉(quan)塘兩個生產(chan)區域。公司(si)現有(you)員工300多人，年產(chan)值3-5億元(yuan)，現正在(zai)常德(de)高新(xin)(xin)區建(jian)(jian)新(xin)(xin)的(de)產(chan)業(ye)園，建(jian)(jian)成之后將達到(dao)年產(chan)值15億規(gui)模產(chan)能(neng)。

公司具有豐(feng)富(fu)的(de)制造經驗及先(xian)進(jin)的(de)生產能(neng)力，擁有湖(hu)南省工程技(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)-國家應急交通工程技(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)分中(zhong)(zhong)心(xin)暨產業(ye)化基地。公司擁有精(jing)細等離子切割機、校(xiao)平機、數(shu)控彎管機、超聲波(bo)探傷儀、油液污染度檢測儀、數(shu)控鏜床、折(zhe)彎機、材料(liao)拉(la)伸試(shi)驗機、材料(liao)沖(chong)擊試(shi)驗機、涂裝線等等各類(lei)先(xian)進(jin)制造和檢測設備（設施）200余臺(tai)套，能(neng)滿足各類(lei)中(zhong)(zhong)大(da)型結構件、精(jing)密加工件的(de)加工制造要求。