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一、公(gong)司信息

深圳市(shi)攀高電子有限(xian)公(gong)司專(zhuan)注家庭健(jian)(jian)(jian)康(kang)領域(yu)18年，是一家集研發、生產(chan)、營(ying)銷(xiao)、服務于一體的高新技術企業。秉承傳統按(an)(an)摩手法，結合現代(dai)先進技術，與國外多家科(ke)研機構形成戰(zhan)略合作，打造了由家用醫(yi)療產(chan)品(pin)、家用保健(jian)(jian)(jian)按(an)(an)摩產(chan)品(pin)、家用美容儀器組成的家用健(jian)(jian)(jian)康(kang)產(chan)品(pin)生態圈。

攀高已(yi)通過ISO13485:2003國(guo)際質量管(guan)理體系(xi)認證(zheng)、歐盟CE0413認證(zheng)、美國(guo)FDA認證(zheng)，取得國(guo)家醫療(liao)器械生產許可(ke)證(zheng)、醫療(liao)器械產品注冊證(zheng)。產品暢銷國(guo)內及北美、歐盟、日本、東(dong)南(nan)亞、澳洲、中東(dong)等地區。

二、項目背景(jing)

企業現狀分析：

1、產(chan)品開發周期太長，大量項目不(bu)斷延期；

2、項目質量控制不住，一到試產量產問題層出(chu)不窮；

3、產(chan)品開發流程混亂，部門墻(qiang)嚴(yan)重；

4、研發骨干流失(shi)率高，研發團隊(dui)整體積(ji)極性不高；

5、ECN變更頻繁(fan)，新版(ban)資(zi)料發放(fang)接收不及(ji)時；

6、整(zheng)天(tian)找資料(liao)，資料(liao)管理混亂；

7、會(hui)議(yi)成(cheng)了扯皮會(hui)，會(hui)開(kai)了不少，問(wen)題還是解決不了。

三、項(xiang)目實(shi)施過(guo)程

集成產品開發體系；

1、研發(fa)組(zu)織架(jia)構規劃與(yu)(yu)崗(gang)位設(she)計(ji)（研發(fa)部組(zu)織架(jia)構與(yu)(yu)崗(gang)位設(she)計(ji)、市場部組(zu)織架(jia)構與(yu)(yu)崗(gang)位設(she)計(ji)）；

2、結構化的(de)產品(pin)開(kai)發流(liu)程(cheng)體系設(she)計（管理松土培(pei)訓、總流(liu)程(cheng)設(she)計、技術評審流(liu)程(cheng)等）；

3、研發項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系設(she)計(ji)（管(guan)(guan)理(li)(li)松土培(pei)訓(xun)、端到端研發項(xiang)(xiang)目(mu)框(kuang)架設(she)計(ji)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)支撐子流程及(ji)對應(ying)模版設(she)計(ji)—立項(xiang)(xiang)流程、計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)、問題管(guan)(guan)理(li)(li)、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)、變更(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)驗(yan)收管(guan)(guan)理(li)(li)、文(wen)檔管(guan)(guan)理(li)(li)等）；

4、產(chan)品規(gui)劃與需(xu)求(qiu)管理(li)體系設計（產(chan)品經理(li)松(song)土(tu)培訓、需(xu)求(qiu)管理(li)流程及模(mo)版設計研討(tao)、產(chan)品規(gui)劃流程及模(mo)版設計與研討(tao)、PAC決策(ce)運(yun)作(zuo)機(ji)制設計研討(tao)）；

5、技(ji)(ji)術(shu)平臺規劃與開發(fa)(fa)體系設(she)(she)計(ji)（技(ji)(ji)術(shu)規劃、技(ji)(ji)術(shu)開發(fa)(fa)、CBB貨架流程及(ji)模(mo)版設(she)(she)計(ji)研討）；

6、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)體(ti)系設(she)(she)計(ji)（研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效松土培訓、研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系KPI指標庫設(she)(she)計(ji)研(yan)(yan)討、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)及績(ji)(ji)效模版設(she)(she)計(ji)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)制度設(she)(she)計(ji)研(yan)(yan)討）；

7、研發管(guan)理IT平臺(tai)（業務藍(lan)圖設計(ji)與評審、IT系統的(de)實施與上線）。

四、項目實施成效

改善價值：

1、構建了一套適合公司(si)運作(zuo)的集成產品開發模式；

2、結合IT系(xi)統，將對(dui)應的流(liu)程體(ti)系(xi)固化到IT中(zhong)；

3、項(xiang)目總體進度延期由(you)72%縮短至15%；

4、產(chan)品(pin)開發(fa)周期(qi)由(you)原來的8-12個(ge)(ge)月縮短至4-5個(ge)(ge)月；

5、產品開發成(cheng)功率由原來(lai)的30%提升到70%；

6、構建了一套項目(mu)文檔管理體系。

五、客戶評(ping)價(jia)（李總）：

集成產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發推(tui)進了(le)一(yi)年，在(zai)這(zhe)一(yi)年過程(cheng)中，原(yuan)來混亂的(de)流程(cheng)得到了(le)梳理；公司(si)也成立了(le)市場部做產(chan)(chan)品(pin)規劃，產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發周期也提升了(le)不少(shao)，最重要的(de)是我們有(you)了(le)一(yi)套適合(he)于攀高公司(si)的(de)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發體系(xi)，這(zhe)會(hui)讓我們少(shao)走很多彎路！

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