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一、公司信息

深圳市攀高電子(zi)有限公司專注家(jia)庭健(jian)康(kang)領(ling)域18年，是一家(jia)集研發、生產、營銷(xiao)、服務于(yu)一體的高新技術企(qi)業。秉(bing)承傳統按摩(mo)手法，結合現代先進(jin)技術，與國外多(duo)家(jia)科研機構形成戰略合作(zuo)，打造了由家(jia)用醫療產品、家(jia)用保(bao)健(jian)按摩(mo)產品、家(jia)用美容儀(yi)器組成的家(jia)用健(jian)康(kang)產品生態圈(quan)。

攀高已(yi)通過ISO13485:2003國(guo)(guo)際質量管(guan)理體系認(ren)證(zheng)、歐盟(meng)CE0413認(ren)證(zheng)、美(mei)國(guo)(guo)FDA認(ren)證(zheng)，取(qu)得(de)國(guo)(guo)家醫療(liao)器(qi)械(xie)生產(chan)許可(ke)證(zheng)、醫療(liao)器(qi)械(xie)產(chan)品(pin)注冊證(zheng)。產(chan)品(pin)暢(chang)銷(xiao)國(guo)(guo)內及北美(mei)、歐盟(meng)、日本、東(dong)南亞、澳(ao)洲、中東(dong)等地區。

二、項目背景

企業現狀分析：

1、產(chan)品(pin)開發周期太(tai)長，大(da)量項目不(bu)斷延(yan)期；

2、項目質量控制不住，一到試產(chan)量產(chan)問題層(ceng)出不窮；

3、產品開發流程(cheng)混亂(luan)，部(bu)門墻嚴(yan)重；

4、研發骨干流(liu)失率高，研發團(tuan)隊整體積極性不高；

5、ECN變(bian)更頻繁(fan)，新版資(zi)料發放接收不及時(shi)；

6、整天找資料(liao)，資料(liao)管理混亂；

7、會(hui)議(yi)成了扯皮(pi)會(hui)，會(hui)開(kai)了不少，問題還(huan)是(shi)解(jie)決不了。

三、項目實施過(guo)程

集成產品開發體系；

1、研發組織(zhi)(zhi)架(jia)構規劃與(yu)(yu)(yu)崗位設(she)計（研發部(bu)組織(zhi)(zhi)架(jia)構與(yu)(yu)(yu)崗位設(she)計、市(shi)場(chang)部(bu)組織(zhi)(zhi)架(jia)構與(yu)(yu)(yu)崗位設(she)計）；

2、結構化的產品開發流程體(ti)系設計(ji)（管理(li)松(song)土培訓、總流程設計(ji)、技術評審(shen)流程等）；

3、研發項目管(guan)理(li)(li)(li)體系設(she)(she)(she)計（管(guan)理(li)(li)(li)松土(tu)培訓(xun)、端(duan)到端(duan)研發項目框(kuang)架設(she)(she)(she)計、項目管(guan)理(li)(li)(li)支撐子流程(cheng)(cheng)及對應模版(ban)設(she)(she)(she)計—立(li)項流程(cheng)(cheng)、計劃管(guan)理(li)(li)(li)、問題管(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)、變更(geng)管(guan)理(li)(li)(li)、項目驗收管(guan)理(li)(li)(li)、文檔管(guan)理(li)(li)(li)等）；

4、產(chan)品(pin)規劃與需求管(guan)理(li)體系設(she)計(ji)(ji)（產(chan)品(pin)經理(li)松土(tu)培訓、需求管(guan)理(li)流(liu)(liu)程及(ji)模版設(she)計(ji)(ji)研(yan)討(tao)、產(chan)品(pin)規劃流(liu)(liu)程及(ji)模版設(she)計(ji)(ji)與研(yan)討(tao)、PAC決策運作(zuo)機制設(she)計(ji)(ji)研(yan)討(tao)）；

5、技術(shu)平臺規劃與開(kai)發(fa)體系設計（技術(shu)規劃、技術(shu)開(kai)發(fa)、CBB貨(huo)架流程(cheng)及模版(ban)設計研討）；

6、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)(xiao)管(guan)理體系設(she)(she)計（研(yan)(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)(xiao)松土(tu)培訓、研(yan)(yan)發(fa)(fa)體系KPI指標(biao)庫設(she)(she)計研(yan)(yan)討、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)(xiao)管(guan)理流程及績效(xiao)(xiao)模版設(she)(she)計、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)(xiao)管(guan)理制度設(she)(she)計研(yan)(yan)討）；

7、研發管(guan)理IT平臺（業務藍圖設計與評審、IT系統的實施(shi)與上線）。

四、項(xiang)目實施成效(xiao)

改善價值：

1、構建(jian)了一套(tao)適合公(gong)司運(yun)作(zuo)的(de)集成產品開發(fa)模式；

2、結合(he)IT系(xi)統，將對(dui)應的流程體系(xi)固化到IT中(zhong)；

3、項目總體進度延期由72%縮短至15%；

4、產(chan)品開(kai)發周期(qi)由原來的8-12個月縮(suo)短至4-5個月；

5、產品開發成功率由原(yuan)來的30%提升到70%；

6、構建了一套(tao)項目(mu)文檔管(guan)理體系。

五(wu)、客(ke)戶評價（李總）：

集成產(chan)品開發推進了一年，在這一年過程中，原來(lai)混亂的(de)(de)流程得(de)到了梳理；公(gong)司(si)(si)也成立了市場部做產(chan)品規劃，產(chan)品開發周期也提(ti)升了不少，最重要的(de)(de)是我(wo)(wo)們(men)有了一套(tao)適合于(yu)攀高公(gong)司(si)(si)的(de)(de)產(chan)品開發體系，這會讓(rang)我(wo)(wo)們(men)少走很多彎路！

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