2019年9月,旭程電子(深圳)有限公司(以下簡稱“旭程電子”)攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改善(shan)項(xiang)目,遠大方略(lve)(lve)項(xiang)目經理徐老師、遠大方略(lve)(lve)咨詢師裴老師入駐(zhu)旭程電子。本(ben)次項(xiang)目圍繞工(gong)(gong)廠搬遷精(jing)益布(bu)局,構(gou)建責任體系(xi)及(ji)任務目標(biao)、工(gong)(gong)作推進模式、布(bu)局準備工(gong)(gong)作、線(xian)體精(jing)益等展(zhan)開管(guan)理改善(shan)。
(▲旭程(cheng)電子項目啟動(dong)會)
旭程(cheng)電子總經(jing)理許總在(zai)項目會上表示:“公(gong)司發展至(zhi)今,正(zheng)處于(yu)一個關鍵時期,需要全體上下共(gong)同(tong)參與精益(yi)生產中來。因為精益(yi)生產不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個人(ren)的(de)(de)事,不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個部門的(de)(de)事,更不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)項目組老師的(de)(de)事,而是(shi)(shi)(shi)(shi)我們每(mei)一個旭程(cheng)人(ren)的(de)(de)事。公(gong)司運營的(de)(de)每(mei)一個環節都有(you)精益(yi)化的(de)(de)空間,比如(ru):現場不(bu)良品及維修浪費(fei)、多(duo)余的(de)(de)加工動作浪費(fei)、搬運的(de)(de)人(ren)力(li)空間浪費(fei)、庫存積壓帶來的(de)(de)成本、非即時性的(de)(de)生產、管理不(bu)到位等。精益(yi)生產就是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)更大限度(du)減少生產占用(yong)資源,降低管理和(he)運營成本為目標的(de)(de)一種生產模式,實質上它(ta)也是(shi)(shi)(shi)(shi)一種質量保證體系。”
(▲旭程電子總(zong)經理許總(zong))
遠大方(fang)略項目(mu)組經理(li)徐老(lao)師針(zhen)對此(ci)次項目(mu)啟動,做了(le)以下分(fen)享:“企業成立20多(duo)(duo)年,做到(dao)如(ru)今規模,實屬不(bu)(bu)易。現在又(you)迎來了(le)公(gong)司搬(ban)(ban)遷,這是(shi)一(yi)喜事(shi)(shi),更是(shi)一(yi)件大事(shi)(shi),喜的(de)(de)(de)是(shi)我們(men)公(gong)司逐年壯大,越(yue)來越(yue)好,大的(de)(de)(de)是(shi),搬(ban)(ban)遷事(shi)(shi)關重大,不(bu)(bu)是(shi)簡單搬(ban)(ban)個(ge)東西,挪個(ge)地(di)方(fang),而是(shi)如(ru)何用精(jing)益的(de)(de)(de)思(si)維(wei)做好搬(ban)(ban)遷的(de)(de)(de)工作(zuo)。通(tong)過科學布(bu)(bu)局,精(jing)益化產(chan)線(xian)規劃,合(he)理(li)規劃人流(liu)、物(wu)流(liu)、產(chan)品流(liu),從(cong)源頭規避因布(bu)(bu)局不(bu)(bu)合(he)理(li)帶來重復搬(ban)(ban)運(yun)、作(zuo)業難度加大、產(chan)出(chu)效(xiao)率低(di)、物(wu)流(liu)混亂、安全(quan)隱(yin)患大等不(bu)(bu)利(li)因素(su),所以,這一(yi)次,要將我們(men)之前(qian)產(chan)房布(bu)(bu)局遺留(liu)的(de)(de)(de)問題(ti)、產(chan)線(xian)布(bu)(bu)局的(de)(de)(de)問題(ti)、未來發(fa)展規劃等諸(zhu)多(duo)(duo)因素(su)都要考慮到(dao),并(bing)通(tong)過精(jing)益思(si)維(wei),科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)規劃 ,實現有序、高(gao)效(xiao)且增效(xiao)的(de)(de)(de)搬(ban)(ban)遷。”
(▲遠大方略(lve)項目(mu)組經(jing)理徐(xu)老(lao)師(shi))
遠大(da)方(fang)略(lve)咨詢師裴老師表示: “工(gong)(gong)廠搬遷(qian)精(jing)益布局,我們(men)要(yao)做到將今后精(jing)益改善的重點(dian)、方(fang)向(xiang)體現進(jin)去(qu)。在(zai)項(xiang)目(mu)時間緊迫的情況下,需要(yao)大(da)家通力(li)合作(zuo)(zuo)一起(qi)把(ba)項(xiang)目(mu)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落地下去(qu);精(jing)益改善是一個循序漸進(jin)的過程,我們(men)遠大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)組有(you)(you)實力(li)、有(you)(you)信心(xin)將這個項(xiang)目(mu)做好(hao)。”
(▲遠大方略咨詢師裴老師)
◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇
旭(xu)程電子(深圳(zhen))有(you)限公(gong)司公(gong)司成(cheng)立于1996年(nian),20年(nian)保險絲及溫控器(qi)研(yan)、產(chan)、銷一體化綜(zong)合服務商(shang)。工廠先后通(tong)過了ISO9001:2000TS16979品(pin)質體系認證及ISO14000,并獲得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等(deng)國際國內產(chan)品(pin)安全(quan)認證。
自成立以來(lai),已與諸多(duo)知名企業ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合作關系(xi),目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客(ke)戶建立初始合作關系(xi)。