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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
遠大方略助力23年高新技術企業—旭程電子(深圳)落地《精益生產管理》改善項目
2021-04-21
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2019年9月,旭程電子(深圳)有限公司(以下簡稱“旭程電子”)攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改(gai)善項目,遠大方略(lve)(lve)項目經(jing)理徐老師、遠大方略(lve)(lve)咨詢師裴老師入駐旭程電子。本次項目圍(wei)繞工廠搬遷精(jing)益布(bu)局(ju),構(gou)建責任體(ti)系及任務目標(biao)、工作(zuo)推進模式、布(bu)局(ju)準(zhun)備工作(zuo)、線(xian)體(ti)精(jing)益等展開管(guan)理改(gai)善。

 

精益生產管理

(▲旭程電子項目啟動會)

 

旭(xu)(xu)程(cheng)電子總(zong)經(jing)理(li)許總(zong)在項(xiang)目會上(shang)表示(shi):“公司(si)發(fa)展至今,正處于一(yi)(yi)(yi)個(ge)關(guan)鍵時期,需(xu)要全體(ti)上(shang)下共同參(can)與(yu)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中來(lai)。因為精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人的事(shi),不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)部門的事(shi),更(geng)不是(shi)(shi)項(xiang)目組老師的事(shi),而(er)是(shi)(shi)我們每一(yi)(yi)(yi)個(ge)旭(xu)(xu)程(cheng)人的事(shi)。公司(si)運(yun)營的每一(yi)(yi)(yi)個(ge)環節(jie)都有(you)精(jing)(jing)益化的空間(jian),比如:現(xian)場(chang)不良品及維(wei)修浪費、多余的加(jia)工動作浪費、搬運(yun)的人力空間(jian)浪費、庫存積壓帶來(lai)的成(cheng)(cheng)本(ben)、非即時性(xing)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、管(guan)理(li)不到位等。精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)就是(shi)(shi)以更(geng)大限度減(jian)少生(sheng)產(chan)(chan)(chan)占用資源,降(jiang)低管(guan)理(li)和(he)運(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)為目標的一(yi)(yi)(yi)種生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式,實質上(shang)它也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種質量保證體(ti)系(xi)。”

 

精益生產管理

(▲旭程電子(zi)總經(jing)理許總)

 

遠大方略項(xiang)目組(zu)經(jing)理(li)徐(xu)老師針對此次項(xiang)目啟動,做(zuo)了(le)以(yi)下分(fen)享:“企業(ye)成立(li)20多年,做(zuo)到(dao)如今規(gui)(gui)模,實屬(shu)不(bu)(bu)易(yi)。現在又(you)迎(ying)來了(le)公(gong)司(si)搬(ban)(ban)遷(qian),這是(shi)(shi)一喜事(shi)(shi),更是(shi)(shi)一件大事(shi)(shi),喜的(de)是(shi)(shi)我們公(gong)司(si)逐年壯(zhuang)大,越來越好(hao),大的(de)是(shi)(shi),搬(ban)(ban)遷(qian)事(shi)(shi)關重大,不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡單搬(ban)(ban)個東西,挪個地(di)方,而是(shi)(shi)如何用精益的(de)思維做(zuo)好(hao)搬(ban)(ban)遷(qian)的(de)工作(zuo)。通(tong)過科學布局,精益化產(chan)線規(gui)(gui)劃,合理(li)規(gui)(gui)劃人(ren)流(liu)、物流(liu)、產(chan)品流(liu),從(cong)源頭規(gui)(gui)避(bi)因布局不(bu)(bu)合理(li)帶來重復搬(ban)(ban)運(yun)、作(zuo)業(ye)難度(du)加大、產(chan)出(chu)效率低、物流(liu)混亂、安全隱患大等(deng)不(bu)(bu)利因素,所以(yi),這一次,要將(jiang)我們之前產(chan)房(fang)布局遺留的(de)問題、產(chan)線布局的(de)問題、未來發展規(gui)(gui)劃等(deng)諸多因素都要考慮到(dao),并通(tong)過精益思維,科學合理(li)的(de)規(gui)(gui)劃 ,實現有序、高效且增效的(de)搬(ban)(ban)遷(qian)。”

 

精益生產管理

(▲遠大方略項目組經理(li)徐老師)

 

遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)咨(zi)詢師裴老師表示:   “工廠搬(ban)遷精益布(bu)局,我們要做(zuo)到(dao)將今后精益改善的重點、方向體(ti)現(xian)進去(qu)(qu)。在項(xiang)目時間緊(jin)迫的情況下,需要大(da)(da)家通力合作(zuo)一起把(ba)項(xiang)目的工作(zuo)落地下去(qu)(qu);精益改善是(shi)一個循序漸進的過程,我們遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)項(xiang)目組有實力、有信(xin)心將這個項(xiang)目做(zuo)好。”

 

精益生產管理

(▲遠大方略咨詢師裴老師)

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

精益生產管理

 

旭程電子(深圳)有限公司公司成立于1996年(nian),20年(nian)保險絲(si)及(ji)溫(wen)控器研、產、銷一體化綜合服務商。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品(pin)質體系(xi)認證(zheng)及(ji)ISO14000,并獲(huo)得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等國際國內產品(pin)安(an)全認證(zheng)。

 

精益生產管理

 

自成(cheng)立以來,已與諸多知名企(qi)業ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合(he)(he)作關系,目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶(hu)建立初始(shi)合(he)(he)作關系。

 

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