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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改(gai)善項(xiang)目。遠大(da)方(fang)略(lve)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司項(xiang)目總監姚老師(shi)，遠大(da)方(fang)略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)陶(tao)老師(shi)入駐(zhu)鼎昊皮具(ju)。通過對鼎昊皮具(ju)公司的(de)深入調研與探(tan)討，本(ben)期項(xiang)目主(zhu)要(yao)圍(wei)繞高(gao)效(xiao)會議模(mo)式的(de)導入、信息化(hua)平臺建(jian)設、優化(hua)生(sheng)產(chan)計劃模(mo)式、團隊(dui)能力打造、品質管(guan)理(li)體系規劃、工程技術(shu)系統建(jian)設、供應鏈管(guan)控系統打造等展開(kai)改(gai)善。

▲項目啟動會

項(xiang)目組(zu)在(zai)前期的(de)(de)調研(yan)中(zhong)(zhong)發現很多目前存在(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)題，例如(ru)研(yan)發轉化率(lv)較低，供應(ying)(ying)鏈中(zhong)(zhong)供應(ying)(ying)物料不及(ji)時，供應(ying)(ying)商送貨合格率(lv)低等。項(xiang)目組(zu)針對發現的(de)(de)問(wen)(wen)題，展開具(ju)體的(de)(de)分析改善(shan)措施，避免讓這些問(wen)(wen)題持續反復的(de)(de)發生，直接從根源(yuan)上解決問(wen)(wen)題。

▲遠大方(fang)略(lve)項目(mu)總監姚老師

管理變(bian)革強調(diao)“改(gai)(gai)變(bian)”。本次(ci)管理變(bian)革，不只(zhi)是(shi)改(gai)(gai)變(bian)企(qi)業(ye)，還需要改(gai)(gai)變(bian)我們自己，企(qi)業(ye)發展(zhan)的好壞，是(shi)由大家在(zai)工作中的結果所(suo)決定的。只(zhi)有我們的執行和工作能力提升了，企(qi)業(ye)才會(hui)發生真正(zheng)的變(bian)化，才能獲(huo)得持續深入的發展(zhan)。

在未來的管理變革中，遠(yuan)大方略項目組(zu)老(lao)師將(jiang)與(yu)大家一起(qi)參與(yu)，通(tong)過整合與(yu)升(sheng)級優(you)化管理制度和細化管理動作，讓企業流(liu)程更加順暢，使各項工作落到(dao)實處(chu)。

▲項目啟動 集體(ti)宣(xuan)誓

◇◇◇項目改善內(nei)容◇◇◇

(1) 高效會議模式的導(dao)入(ru)

(2) 信息化平臺建(jian)設

(3) 優化生產計劃模式

(4) 團(tuan)隊能力打造

(5) 品(pin)質(zhi)管理體(ti)系規劃

(6) 工程技術系統建設

(7) 構建(jian)供應鏈管控系統(tong)

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔導企業簡(jian)介(jie)◇◇◇

東莞市(shi)鼎昊(hao)皮具有限(xian)公司成立(li)于2017年，清溪自建廠房，占地(di)面積25000平方米，目(mu)前在(zai)職員工300多人(ren)。專業(ye)生產中高端耳套(tao)、護套(tao)、VR頭帶(dai)、音響(xiang)包布、EVA盒子等系(xi)列產品,產品遠銷海外。通(tong)過ISO9001：2008/ISO14001:2004質量管理體(ti)系(xi)認證(zheng)，全面持(chi)續推行8S管理,倡導：“綠色環保”。

◇◇◇部分產品(pin)展(zhan)示◇◇◇