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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項(xiang)目。遠大(da)方略管理咨(zi)詢公司(si)項(xiang)目總監(jian)姚(yao)老(lao)師，遠大(da)方略咨(zi)詢師陶老(lao)師入駐鼎昊皮具(ju)。通過對鼎昊皮具(ju)公司(si)的深入調(diao)研與探討，本(ben)期項(xiang)目主要(yao)圍繞(rao)高效會(hui)議模(mo)(mo)式的導入、信(xin)息化(hua)平(ping)臺(tai)建設(she)、優化(hua)生(sheng)產計劃(hua)模(mo)(mo)式、團(tuan)隊能力打造、品質管理體系(xi)規劃(hua)、工程(cheng)技術系(xi)統建設(she)、供應鏈管控(kong)系(xi)統打造等展(zhan)開改善。

▲項目啟動會

項目組在前(qian)期的調研中發(fa)現(xian)很多目前(qian)存(cun)在的問(wen)(wen)題(ti)，例如研發(fa)轉化率較低(di)，供應鏈中供應物料不及時，供應商送貨(huo)合格率低(di)等。項目組針對(dui)發(fa)現(xian)的問(wen)(wen)題(ti)，展開(kai)具體的分析改(gai)善措施，避免讓這些問(wen)(wen)題(ti)持續(xu)反復的發(fa)生，直接(jie)從根(gen)源(yuan)上解決問(wen)(wen)題(ti)。

▲遠大方(fang)略項目總監姚老師(shi)

管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)強調“改(gai)(gai)變(bian)(bian)”。本次管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)，不只是改(gai)(gai)變(bian)(bian)企(qi)業(ye)，還需要(yao)改(gai)(gai)變(bian)(bian)我們自己，企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)好壞，是由(you)大家在(zai)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)結(jie)果所決定的(de)(de)(de)。只有我們的(de)(de)(de)執行和工作(zuo)能(neng)力(li)提升了，企(qi)業(ye)才會發(fa)(fa)(fa)生(sheng)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，才能(neng)獲得持續深入的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展。

在(zai)未來的管(guan)理(li)變(bian)革中，遠大(da)方略項目組老師將與(yu)大(da)家一起參(can)與(yu)，通過整合(he)與(yu)升級優化(hua)管(guan)理(li)制度和細化(hua)管(guan)理(li)動作(zuo)，讓企業流程(cheng)更加順(shun)暢，使各項工作(zuo)落到實處。

▲項目啟動(dong) 集體(ti)宣誓

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

(1) 高效(xiao)會議模式的導入

(2) 信息化(hua)平臺建設

(3) 優化生產計劃模式(shi)

(4) 團隊能力打造(zao)

(5) 品質管理(li)體系(xi)規劃

(6) 工(gong)程技(ji)術系(xi)統建(jian)設(she)

(7) 構建供應鏈管控系統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔(fu)導企業簡介(jie)◇◇◇

東(dong)莞市鼎(ding)昊(hao)皮具(ju)有限公司(si)成(cheng)立于2017年，清溪自建廠(chang)房，占地面(mian)積25000平(ping)方米(mi)，目前(qian)在職員工300多人。專(zhuan)業(ye)生產(chan)中高端耳套(tao)、護套(tao)、VR頭帶、音響包(bao)布(bu)、EVA盒子等系(xi)列產(chan)品,產(chan)品遠銷海外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質量管理體系(xi)認證，全面(mian)持(chi)續推行8S管理,倡導(dao)：“綠色環保”。

◇◇◇部(bu)分(fen)產品展示◇◇◇