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深圳湘凡科技攜手遠大方略落地第四期《經營戰略與戰略落地》管理項目
2021-03-31
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2018年(nian)10月,深圳市湘(xiang)凡科技(ji)有限公司(以下簡(jian)稱“湘(xiang)凡科技(ji)”)攜手遠大方略落(luo)地(di)第四期合(he)作——《經營(ying)戰略與戰略落(luo)地(di)》項(xiang)目。

 

 

▲第四期項目啟動會

 

遠(yuan)大方略管(guan)理(li)咨詢項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監姚(yao)南洲老師(shi)(shi),駐(zhu)廠咨詢師(shi)(shi)潘家(jia)興老師(shi)(shi),陳為偉(wei)老師(shi)(shi)入(ru)駐(zhu)湘(xiang)凡科(ke)技(ji)。通過與湘(xiang)凡科(ke)技(ji)經(jing)營(ying)團隊不斷的(de)研究探討(tao),遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)(mu)組主(zhu)導導入(ru)經(jing)營(ying)戰略與落地(di)模式(shi),主(zhu)要圍繞公司優化(hua)經(jing)營(ying)團隊培養模式(shi)、構(gou)建(jian)(jian)營(ying)銷管(guan)理(li)體系(xi)(xi)、供應鏈整合、供應鏈品質(zhi)優化(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)優化(hua)、構(gou)建(jian)(jian)流(liu)程治理(li)體系(xi)(xi)、構(gou)建(jian)(jian)商學院以及組織運營(ying)模式(shi)轉型等展開改善(shan)。

 

 

客戶公司簡介:

深圳市湘凡科技有限公(gong)司(si)(si)(XFANIC LTD.)成立于2013年4月,是一(yi)家以電子(zi)配件(jian)為主(zhu)航道,集產(chan)品研發(fa)、設計、生產(chan)、銷售為一(yi)體的高新(xin)技術企業(ye)。公(gong)司(si)(si)依(yi)托深圳電子(zi)產(chan)業(ye)的優勢,在電子(zi)配件(jian)行業(ye)不斷(duan)深耕發(fa)展、創新(xin)突破,取(qu)得業(ye)界(jie)較(jiao)前地(di)位。目(mu)前公(gong)司(si)(si)產(chan)品銷售網絡已遍布(bu)全國及部分海外市場。

 

湘凡擁(yong)有一批專(zhuan)業(ye)化管理、研發和(he)(he)設(she)計團隊(dui),我們重視人才(cai)(cai)與技(ji)術,廣納(na)優秀的高(gao)素質(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)科技(ji)專(zhuan)業(ye)人才(cai)(cai),技(ji)術革新(xin)的道路(lu)上(shang)不斷探(tan)索。近年來成功獲得(de)了多(duo)項專(zhuan)利技(ji)術與著作權,并通過ISO9001質(zhi)(zhi)(zhi)量管理體系(xi),產(chan)品品質(zhi)(zhi)(zhi)贏得(de)行業(ye)和(he)(he)市場高(gao)度贊譽,生產(chan)上(shang)已擁(yong)有嚴格(ge)規范的制(zhi)造(zao)流程、現代化無(wu)塵(chen)生產(chan)車間以及先進的生產(chan)設(she)備。

 

 

部分產品展示:

 

 

第四期項目改善內容:

(1) 公司(si)3年發展戰(zhan)略與經營目(mu)標(biao)梳理;

(2) 依(yi)據公(gong)司發展戰略、客戶需(xu)求梳理公(gong)司組織(zhi)結構(gou);

(3) 依(yi)據公司經營(ying)戰(zhan)略優化經營(ying)團隊培養模式,支(zhi)撐(cheng)戰(zhan)略目標落地;

(4) 構建公司經(jing)營會議管理管理,強(qiang)化(hua)戰略目標的過(guo)程(cheng)管理;

(5) 構建(jian)營銷管理體系與運作流(liu)程,用業務模式支撐公司(si)戰略落(luo)地;

(6) 圍繞戰略(lve)目標,梳理與整合供應鏈體系;

(7) 結構供應(ying)鏈戰略優(you)化供應(ying)鏈質量(liang);

(8) 依據戰略(lve)發展需(xu)(xu)與客戶需(xu)(xu)求構(gou)建(jian)內部流程治理(li)體系;

(9) 項(xiang)目管理結構設計(ji)優化,推動項(xiang)目效率;

(10) 構建支撐戰略(lve)實(shi)現(xian)需求的人才培養(yang)商學院(yuan);

(11) 組織運(yun)營模式戰略(lve)轉型(xing)優化(hua)調整。

 

 

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