一、公司信息
江蘇拓米(mi)洛環(huan)境(jing)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)設(she)(she)備有限公司專(zhuan)注于(yu)高端環(huan)境(jing)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)設(she)(she)備的研發、生產及(ji)銷(xiao)售(shou)。公司已在南京、武漢、合(he)肥、上海、杭(hang)州(zhou)、重慶、成都、深圳等地,分設(she)(she)辦事機(ji)構(gou)和營銷(xiao)服務(wu)中心。主(zhu)要產品包(bao)括:恒溫恒濕(shi)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)箱(xiang)、冷熱沖擊試(shi)驗(yan)(yan)(yan)箱(xiang)、快速溫變試(shi)驗(yan)(yan)(yan)箱(xiang)、步入(ru)式溫濕(shi)度試(shi)驗(yan)(yan)(yan)箱(xiang)、鹽霧試(shi)驗(yan)(yan)(yan)箱(xiang)、沙(sha)塵雨淋試(shi)驗(yan)(yan)(yan)箱(xiang)等。產品主(zhu)要應用于(yu)消(xiao)費類電子、汽車電子、軍工制(zhi)造三大行業。
二、項目背景
1、非標定制下(xia)的產品銷售結構,引(yin)發系統層面的忙中出亂、忙中出錯
2、速度慢、質量與運營(ying)成本高,經(jing)營(ying)利潤走鋼(gang)絲(si)
3、內部協同(tong)信息鏈、數量鏈構建缺乏協同(tong),造成組織效率低(di)下(xia);
4、訂單準交率低,產出與需(xu)求不(bu)匹(pi)配
5、工(gong)序問(wen)題,作業工(gong)藝規范缺失
6、成品入庫檢驗合(he)格率低
7、設備交付(fu)驗收合格率低
三、項目實施過程
① 研(yan)發項目管理體系設計方案
② 市場需求(qiu)管理與產(chan)品規劃(hua)方案
③ 產品流程(cheng)設計(ji)方案(an)
④ 研發(fa)績效考(kao)核與激(ji)勵(li)體系設計方案
⑤ 采購(gou)供應端整合
⑥ 生(sheng)產管(guan)理的(de)精細化(hua)改善
⑦ 關鍵經營數(shu)據庫與(yu)檢(jian)討機制的搭建
⑧ 交付鏈(lian)信息流整合管理體系的(de)搭建
⑨ 訂單(dan)交(jiao)付(fu)鏈計(ji)劃運(yun)營(ying)系統(tong)管理改善
⑩ 物料控(kong)制管理
四、項目實施成效
1、人均產值提升47.4%
2、訂單(dan)準交率:從43%提升至88%
3、客(ke)戶(hu)交付達成率提(ti)升(sheng)21%
3、設(she)備交付驗收(shou)合格率:從71%提升(sheng)至93%
4、成(cheng)品入庫(ku)檢(jian)驗(yan)合格率:從(cong)64%提升(sheng)至91%
5、培(pei)養中基層干部28人(ren)
6、沉淀了一套符合公司發展的研發項目管(guan)理(li)模式