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一、公司信息

　　天彩控股位于新(xin)勇藝科(ke)技(ji)園園區(qu)內，公司于2015年7月2日在(zai)香港成功(gong)上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河(he)源(yuan)市強勢力(li)打造的高(gao)新(xin)區(qu)腹地(di)，西面(mian)處于粵贛高(gao)速之城(cheng)南出口和(he)埔(pu)前出口間、臨近京九鐵路和(he)205國道，東(dong)面(mian)臨近原生態(tai)的東(dong)江河(he)流。園區(qu)占(zhan)地(di)面(mian)積為(wei)11萬平(ping)方(fang)米，總建(jian)筑面(mian)積17.5萬平(ping)方(fang)米，總建(jian)筑密度約37.1%，容積率(lv)約為(wei)1.64%，綠化率(lv)為(wei)38.6%。

　　公(gong)(gong)司主要以生產數(shu)碼(ma)相(xiang)機(ji)，攝(she)影機(ji)、掃描儀等電(dian)子數(shu)碼(ma)產品為主導產品，擁有(you)(you)一大富(fu)有(you)(you)研發實驗和設計(ji)(ji)理念的(de)專業(ye)人(ren)員(yuan)為技術(shu)骨干(gan)。公(gong)(gong)司現設有(you)(you)工(gong)模車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、自動噴涂車(che)間(jian)、SMT車(che)間(jian)、組裝車(che)間(jian)、包裝車(che)間(jian)、GOPRO車(che)間(jian)等一條龍生產服務體系，員(yuan)工(gong)總(zong)人(ren)數(shu)將達到3000余(yu)人(ren)，其中(zhong)技術(shu)開發人(ren)才占企業(ye)總(zong)人(ren)數(shu)21%，公(gong)(gong)司年(nian)產值預計(ji)(ji)達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人均(jun)產值低；

　　2、物料損(sun)耗比率高(gao)，物料成本(ben)占比過高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉(cang)庫、單務）構(gou)建不能有效的支持工廠實(shi)際運作、及協調(diao)制造(zao)部(bu)門；

　　4、部門(men)管理流程職(zhi)(zhi)責(ze)、職(zhi)(zhi)能、建(jian)立不完善(shan)，部分(fen)流程過于精簡，缺(que)乏實際操作性(xing)(xing)及追溯(su)性(xing)(xing)；（例如：單務科設計新產品包裝BOM制作流程）；

　　5、缺乏有(you)效的跨部(bu)門(men)溝，異常解決協調能(neng)力；

　　6、物料異常(chang)主(zhu)要體(ti)現在PC生產安排時，上工(gong)序(xu)(xu)交付給下工(gong)序(xu)(xu)的良品及來(lai)料的及時時間。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：導入精益生產模(mo)式，改善(shan)線(xian)平衡；

　　模塊二：瓶(ping)頸(jing)工序和瓶(ping)頸(jing)問(wen)題集中(zhong)攻關(guan)；

　　模塊三：精益班組建設，打造基層管理團(tuan)隊(dui)；

　　模塊四：構(gou)建以客戶(hu)需求(qiu)為(wei)導向(xiang)的計劃模式(shi)；

　　模(mo)塊(kuai)五：構建PMC運作團隊；

　　模塊六：物料(liao)損(sun)耗控制(zhi)模式(shi)導(dao)入(ru)；

　　模塊七：過程質量控(kong)制體(ti)系導入；

　　模塊八：運(yun)營中心模式構建(jian)，運(yun)營中心人才培養；

　　模塊九：公司供應商(shang)管理機制優化(hua)；

　　模塊十：公司績(ji)效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建了公司級(ji)的運(yun)營(ying)(ying)團隊，并(bing)構(gou)建了運(yun)營(ying)(ying)機制，通(tong)過運(yun)營(ying)(ying)數據提高運(yun)營(ying)(ying)效率；

　　2、 打造了精益(yi)班(ban)組團隊，使公(gong)司的基(ji)層管理(li)隊伍更(geng)夯實；

　　3、 優化了公司的績效(xiao)與激勵體系，使(shi)組織更具(ju)活(huo)力；

　　4、構建了(le)以客戶為中心(xin)的交付體系(xi)，沉淀了(le)一(yi)套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營業(ye)額(e)比例由17.5%降低(di)至13.8%；

　　2、 交貨達成(cheng)率提(ti)升34%；

　　3、 產品直通率提升13%；

　　4、人均(jun)產值(zhi)提升24%；

　　5、物料(liao)損耗(hao)降低2.3%（營業額不變）；

　　6、項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團(tuan)隊，在(zai)數據效果方面(mian)取得(de)了(le)很好的(de)(de)成績，但我更看重的(de)(de)是團(tuan)隊的(de)(de)成長和(he)運作模(mo)式(shi)的(de)(de)沉(chen)淀，在(zai)項目(mu)推進(jin)的(de)(de)過程中，公(gong)司的(de)(de)基層管理隊伍得(de)到了(le)進(jin)一步(bu)的(de)(de)夯實，也沉(chen)淀了(le)幾(ji)套(tao)運作模(mo)式(shi)，感謝老師的(de)(de)辛勤付出！